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1、第三章 工程项目管理专题第三节 工程项目风险管理,主讲教师：东南大学 成虎 2013年5月5日,1,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,第三章 工程项目管理专题第三节 工程项目风险管理,一、概述 二、工程项目风险因素分析 三、风险评价 四、风险对策 五、风险控制,2,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro
2、file 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,一、概述 1.工程项目风险的根源： 工程项目的构思、可行性研究、规划、设计和计划的基础： （1）对将来情况（政治、经济、市场、社会、自然等各方面）的正常预测； （2）正常的、理想的工程技术、管理和组织实施。,在项目实施过程中，这些内部和外部因素都有可能会产生变化， 在各个方面都存在着不确定性产生风险。,风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控 现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经 济效益降低，甚至项目失败。 任何工程项目中都存在风险。,3,Evaluation o
3、nly. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2. 风险的管理概述 为现代项目管理研究和应用的热点之一，为PMBOK的十大知 识体系之一。,风险管理与其他管理紧密相关： 突发事件管理：突发事件发生的规律性； 危机管理： HSE管理：不安全因素发生的规律性； 合同管理：风险责任分担； 成本（投资）计划、合同报价； 风险型决策； 可行性研究中不确定性和风险分析等；,4,Evaluation only. Created with Aspo
4、se.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,在一些特殊工程领域，如房地产、BOT投资项目、地铁建设 工程项目、国际工程项目、航空航天项目、大型水利工程项 目中，风险管理是项目管理的重点； 风险管理在项目组织中逐渐职能化趋向； 风险管理流程； 风险的分配理论和方法：新合同理念、博弈等，对风险的理 性思维，促进多赢的实现； 风险预警问题。 如何构建工程项目管理系统中的风险管理子系统？,5,Evaluation only. Created with Aspose.Slides f
5、or .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,二、现代工程项目中的风险 现代工程项目的风险越来越大： （1）项目规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、与环境接口复杂，导致实施技术和管理的难度增加。,（2）工程的参加单位和协作单位多，各方面责任界限的划分、权利和义务的定义异常复杂，设计、计划和合同文件等出错和矛盾的可能性加大。,（3）由于工程实施时间长，涉及面广，受外界环境的影响大，如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。这些因素是项目上难以预测，不能控制。,（4）现代工程项目高科技含量较高
6、，是研究、开发、建设、运行的结合，而不仅仅是传统意义上的建筑工程。,6,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,（5）由于市场竞争激烈和技术更新速度加快，产品从概念到市场的时间缩短。人们面临着必须在短期内完成建设（例如开发新产品）的巨大压力。,（6）新的融资方式、承包方式和管理模式不断出现，使工程项目的组织关系、合同关系、实施和运行程序越来越复杂。,（7）项目所需资金、承包商、技术、设备、咨询服务的国际
7、化，如国际工程承包、国际投资和合作，增加了项目的风险。,（8）现代企业、投资者、业主、社会各方面对工程项目的期望、要求和干预越来越多。,7,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,三、工程项目风险管理的特点 1工程项目风险管理有通用和成熟的过程和方法。,2风险管理必须与该项目的环境特点相联系，包括工程系统的 复杂性、周边环境、特殊的项目目标（如过短的工期）等。所 以有效的风险管理需要大量地占有信息，对项
8、目系统以及系统 的环境有十分深入的了解，熟悉情况。,3风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去 工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。,4风险管理属于高层次、综合性管理工作，与工程项目的进度 管理、投资管理、质量管理、安全-健康-环境（HSE）管理、合 同管理、信息管理、沟通管理等融合为一体。需要与高科技（现代信息技术）相结合。,5风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。,8,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.
9、2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,四、现代工程项目风险管理过程与方法 工程项目风险管理的工作流程已经比较成熟和规范化。,9,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,1风险管理计划编制。在项目早期对风险管理进行周密的计划和安排，落实组织责任。,2风险识别。确定可能影响项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特性整理成文档。,3风险分析。对项
10、目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的影响风险进行分析，并评估他们对项目目标的影响，按它们对项目目标的影响顺序排列。,5在实施中的风险控制。,4制定风险对策措施，编制风险应对计划。,10,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,多维的风险识别： （1）按项目系统要素进行分析 （2）按风险对目标的影响分析 （3）按管理的过程分析 （4）其他：按照WBS、按照组织成员、技术系统等,五、风险识别,11,Ev
11、aluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,工程项目风险分解结构（RBS）,12,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,1.项目环境要素风险 ： 政治风险。 法律风险。 经济风险。 自然条件。 社会风险。,13,Eva
12、luation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2.按照项目系统结构（WBS）的风险 它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的 项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技 术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程 中可能的各种障碍、异常情况。,3.项目的行为主体产生的风险（组织系统） 1）业主和投资者。 2）承包商(分包商、供应商)。 3）项目管理者(如监理工程师)。 4）其它方面。
13、例如中介人的资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市公共供应部门(如水、电等部门)的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。,14,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,4.按风险对目标的影响分析,（1）工期风险。 （2）费用风险。 （3）质量风险。 （4）生产能力风险。 （5）市场风险。 （6）信誉风险。 （7）人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏。 （8）法律
14、责任。 （9）社会影响等。,15,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,5.按管理的过程分析,1）高层战略风险。 2）环境调查和预测的风险。 3）决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。 4）项目策划风险。 5）技术设计风险。 6）计划风险， 7）实施控制中的风险。 8）运营管理风险。,16,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NE
15、T 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,六、风险评价 （一）风险评价的内容和过程,(1)风险存在和发生的时间分析。 (2)风险的影响和损失分析。 (3)风险发生的可能性分析。 (4) 风险级别。 (5)风险的起因和可控制性分析 。,17,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,风险发生的时间和影响,18,Eval
16、uation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,风险级别,(l)风险位能的概念。通常对一个具体的风险，它如果发生，则损失为RH，发生的可能性为 EW，则风险的期望值RW为： RW = RH*EW,例如一种自然环境风险如果发生，则损失达20万元，而发生的可能性为01，则损失的期望值RW =20012万元 引用物理学中位能的概念。 可以在二维座标上作 等位能线(即损失期望值相等) (见图，则具体项目中的 任何一个风险可以在图上找 到一个表示它位能的点。,19,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,(2)A、B、C分类法：不同位能的风险可分为不同的类别： A类：高位能的。 B类：中位能的。 C类：低
