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2、 团,102 202 302 402,101 201 301 401,105 205 305 405,CCG2,CCG3,CCG4,CCG5,CCG 1,成本中心会计(1),成本中心标准层次架构,成本中心会计(2),震旦中国,控制区域,震旦家具,震旦电子,震旦咨询,市场处,营业处,东一区,东二区,研发部,东一区,东一区,黄浦办事处,东一区,东一区,苏州办事处,东一区,东一区,商品企划,成本中心标准层次 Hierarchy,成本中心,控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用,成本中心会计(3),可选择的成本中心群组 (Cost Center Group),长沙责任中心,株州联络处,岳
3、阳联络处,形式一,华东区域,东一区,东二区,东三区,形式二,成本中心,成本中心组,成本中心组,成本中心组,成本中心会计(4),成本要素基本知识,成本中心会计(5),成本要素与总帐科目的关系,成本中心会计(5),成本要素群组 (Cost Element Group),薪资,工资,加班费,格式一,用人费用,格式二,薪资,福利,成本要素,成本要素组,成本要素组,成本要素组,成本中心会计(5),成本要素和成本中心在家具公司中应用,成本要素,成本中心,Cost element list,成本中心会计(6),自动创建成本要素,Acct fromAcct to CETy Short text 4000004
4、15000 01 Primary cost element.510000 42 Assessment,成本要素分类,成本中心会计(7),基于时间的成本中心维护,成本中心会计(8),作业类型(Activity type),“Maintenance”,“Production”,价格,成本中心会计(9),作业类型主档数据(Activity type master data), 有效期间, 基本资料：活动单位(小时)、成本中心分类(*), 分配默认值：作业类型分类、成本要素,成本中心会计(10),作业类型分类(Activity type category), 手工输入，手工分配(Manual entr
5、y,manual allocation), 间接决定，间接分配(Indirect determination, Indirect allocation), 手工输入，自动分配(Manual entry, automatic allocation), 手工输入，不分配(Manual entry, no allocation),是一种分摊方法,成本中心会计(11),关键统计指标(Activity type category),分摊基准： Type01：固定值 Type02：变量值,CO培训课程内容,CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心
6、会计 总结,成本中心计划(1),成本中心计划的集成,成本中心计划(2),计划版本,成本中心计划(3),计划版本的复制,成本中心计划(4),成本中心计划的范围,计 划,预 算,成 本 中 心 成 本 要 素 作 业,成本中心计划(5),计划和预算的区别,成本中心计划(6),计划步骤模型,年度计划,SKF计划,折旧计划,费用计划,销售计划,成本中心计划,生产作业用量计划,作业单价计算,标准单价更新,建立分摊规则,生产,营业,各部门,财务 部门,成本中心计划(7),活动的相关性和无关性（Activity dependent & Activity independent),生技课 Sender维修费$
7、500提供服务共1000小时 为机械车间服务 10小时,机械车间 Receiver 人工费用$1000 机器折旧$2000 分摊的服务费 $5 人工工时100小时 机器工时200小时,分摊方案选择：,相关性:500/1000*10小时,无关性:5,成本中心计划(8),分摊,成本中心计划(9),分摊的几种工具, Distribution 分配, Assessment 分摊, Allocation 摊销,初级成本要素,初级/次级成本要素,次级成本要素,%、权数、金额,工具,成本要素,分摊方法,%、权数、金额,作业数量,常用,CO培训课程内容,CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中
8、心计划 内部订单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结,内部订单管理(1),订单类别,内部订单管理(2),订单分类：个别订单(Individual order),研究开发订单 促销活动 贸易展览,根据单一事件划分,内部订单管理(3),订单分类：统计订单(Statistical order),仅供统计参考用,内部订单管理(4),作业流程,创建订单,输入预算,采购申请,超支?,追加预算,执行采购,No,Yes,三种自动预警方法,CO培训课程内容,CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结,生产成本核算(1),生产成本计划架构,生产
9、成本核算(2),生产成本控制的集成,生产成本核算(3),物料成本的分析,生产成本核算(4),生产成本的计算过程,生产成本核算(5),成本计算结果控制,生产成本核算(6),生产成本差异,成本中心之间分配产生差异 系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本中心差异为零 生产订单产生的差异 生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。 对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。,R,BOM,工艺流程,$,产品成本构成,$,$,$,$,$,$,$,$,价值构成,价格,- 按材料,- 按作业类型,- 按作
10、业流程,间接费用,成本估算,标准成本,产品成本计划,成本对象会计,计划成本,实际成本,同步成本核算,订单,直接费用,物料,加工费用,间接费用,合计,$,$,$,$,$,在制品,废品,差异,结算,期末成本结算,数量构成,材料移动,价值构成,材料结算,实际成本,实际成本核算,作业流程,材料移动,材料明细帐,生产成本核算(8)：小结,CO培训课程内容,CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结,利润中心会计(1),控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织结构中应用,黄浦办事处,利润中心会计(2),可选择的利润中心群组(Profit
11、 Center Group),利润中心会计(3),利润中心组,利润中心会计(4),利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损,企业,间接费用,直接人工,利润中心1,商品 / 服务,销售和分销 帐单文档,企业,企业,收入,收入,利润中心4,利润中心3,利润中心5,利润中心2,利润中心会计(5),客户,地区,销售区,客户组,产品,产品组,市场,SD,公司,谁是最大、增长最快的客户? 每个客户的利润贡献是多少？ 在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？ 那种产品效益最好？那种最差？ 在每个市场，产品如何组合? 在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变?,开票凭证,CO培
12、训课程内容,CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结,总结(1)：成本控制的范围和目标,范围,目标,特性,费用控制,产品和生产 成本控制,利润控制,- 组 - 层次 - 订单,生产,处理事务,成本中心,内部订单,处理过程,成本目标,市场范围,利润中心,活动 预算 计划 目标 实际 差异,计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序,计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值,P,A,PPS,项目,成本,方法,核算,成本中心,订单,利润中心,成本目标,模拟,生产成本,管理会计,获利分析,作业成本,内部 订单,成本中心,利润 中心,总结(2):管理会计 - “工具箱”,总结(3)：管理会计 - 内部观点及管理模式,成 本 要 素,成 本 中 心,计 算,控 制 区 域,利 润 中 心,成 本 对 象,获 利 分 析 段,内部订单 项目管理,过 程,CO- PA,销售,CO- PA,利 润 要 素,计 算,EC- PCA,.,资产表,CO- CCA,CO- CCA,CO- ABC,CO- OPA,CO- ABC,CO- PC,AA,人力,物料,工厂维护,财务,FI,HR,资产,AM,PM,PP,MM,SD,生产,总结(4)：CO主档架构及其CO间相互关联,
