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1、东财领导科学X综合作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.下列有关管理幅度和管理层次的论述不正确的是（ ）。A.管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量B.组织的层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度C.管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关D.管理幅度越大,管理层次越少答案:B2.“士为知已者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要答案:D3.（ ）型领导必将成为未来领导者的主体。A.知识B.道德C.技术D.创新答案:A4.管理界有这么一种主张:“如
2、果你想表扬某人,最好形成文字；而如果你想批评某人,那么只需要打个电话说一下就可以完事了。”按照这种主张,不同的强化方式应采取沟通方式的是（ ）。A.正强化宜采取书面沟通方式,负强化宜采取口头沟通方式B.正强化宜采取书面沟通方式,一般性的批评宜采取口头沟通方式C.正强化宜采取口头沟通方式,负强化宜采取书面沟通方式D.正强化宜采取口头沟通方式,惩罚宜采取书面沟通方式答案:B5.领导者的本质是由（ ）决定的。A.其在社会活动中所处的政治、经济、文化等B.其社会性质C.特定的历史条件D.生产力发展水平答案:A6.如果（ ）使用过多,会在下属中造成高高在上、独裁专横的现象,使下属产生心理抵触的情绪,影响
3、团体的士气。A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.斜向沟通答案:B7.下列关于战略与结构的说法中，正确的是（ ）。A.战略的变化先行于并导致了结构的变化B.结构服从于战略C.结构影响战略的制定与实施D.以上都不对答案:A8.美国斯达西亚当斯于1965年提出的公平理论,又叫（ ）。A.社会比较理论B.期望论C.归因论D.强化论答案:A9.某商场决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资，从而达到激励员工的效果。这项改革利用了（ ）。A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论答案:C10.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能
4、够保证组织的有效运行是组织工作中（ ）的内容。A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.集权与分权相结合原理答案:C11.化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指示，造成损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是( )。A.分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓B.越级指挥，违背了统一指挥原则C.混淆了民主作风
5、与管理职能的界限D.不善于调动各级管理者的积极性答案:B12.后悔值分析法主要是用于（ ）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.科学决策答案:C13.某大学计算机的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于（ ）。A.5.5中庸型B.9.9团队型C.1.9俱乐部型D.9.1任务型答案:D14.心理学认为,（ ）来自个体生理上或心理上的缺乏或不足。A.需要B.动机C.内驱力D.目标答案:A15.职能制
6、组织结构的最大缺点是（ ）。A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差答案:B二、多选题 (共 20 道试题,共 60 分)16.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（ ）。A.正式工人觉得这样的话丢面子，所以不愿意做B.正式工人考虑的是安全及更高层次的需求C.正式工人希望能更好地实现自我价值D.临时工更多考虑生理需求，多赚钱养家糊口答案:BD17.著名管理学家巴纳德说过，“高层次管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。通常可采取的技巧有（ ）。A.该告诉职工的全部告诉B.让下级明了他在
7、领导心目中的地位C.不要经常称赞下级D.要明白上行沟通效率永远不会太高答案:ABD18.作为领导者所应掌握和应用的技能有（ ）。A.人际技能B.领导技能C.技术技能D.概念技能答案:ACD19.我国领导科学的发展趋势包括（ ）。A.分化趋势B.应用化趋势C.规范化趋势D.交叉趋势答案:ABCD20.（ ）因素属于保健因素。A.薪水B.工作环境C.工作条件D.地位答案:ABCD21.领导生命周期理论的领导方式有（ ）。A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型答案:ABCD22.对下协调艺术有（ ）。A.开明的领导应与“亲者”保持一定距离B.对“疏者”当正确对待C.对下级须尊重以礼D.对纠纷要公平
8、、公正处理，即“一碗水端平”答案:ABCD23.领导者的素质具有（ ）等特点。A.综合性和整体性B.动态性C.个别性和特殊性D.时代性答案:ABD24.归因论又叫认识理论，即通过改变人的自我感觉、自我思想认识来达到改变人的行为的目的。一般人可作出（ ）等归因。A.努力程度B.能力大小C.任务难度D.运气与机会答案:ABCD25.公民素质是指公民在思想、（ ）方面的基本素质。A.道德B.文化C.科技D.遵纪守法答案:ABD26.克服沟通中的障碍的准则有（ ）。A.创造一个相互信任、有利于沟通的小环境B.加强平行沟通,促进横向交流C.明了沟通的重要性,正确对待沟通D.培养“听”的艺术答案:ABCD
9、27.按照决策的条件和后果分,决策的类型有（ ）。A.风险性决策B.确定性决策C.战略决策D.不确定性决策答案:ABD28.下列属于团队特征的有（ ）。A.目标明确B.界限分明C.角色分工D.对于共同目的承诺答案:ABCD29.下述关于信息沟通的认识中，论述正确的有（ ）。A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C.信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍D.善于倾听能够有效改善沟通的效果答案:ACD30.菲德勒提出,对一个领导者的工作最有影响力的因素有（ ）。A.职位权力B.责任制度C.任务结构D.领导者与被领导者之间的关系答案
10、:ACD31.下列属于双因素理论中激励因素的有（ ）。A.工作条件B.薪水C.责任D.提升答案:CD32.下列属于组织结构类型的有（ ）。A.直线制结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.职能制结构答案:ABCD33.下面说法正确的有（ ）。A.在信息时代，由于环境的进步和被领导者的成熟，不再需要领导者了B.没有最好的领导者，只有符合领导情境与被领导者要求的领导者C.领导理论是千变万化的，但仍然可以通过领导三要素来分析D.领导者要注意工作和组织的需要，也要注意下属的情感和社会需要答案:BCD34.李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在（
11、 ）情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。A.企划部任务明确，李先生与下属关系差且职位权力弱B.企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱C.企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强D.企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强答案:ABCD35.领导环境的外部环境因素包括（ ）。A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境答案:ABCD三、判断题 (共 5 道试题,共 10 分)36.强化论认为,要改变一个人的行为,对管理者来说,至少有以下四种强化类型可供采用,即积极强化、惩罚、消极强化、衰减。（ ）答案:正确37.当前部门化呈现的趋势是按人数划分部门。（ ）答案:错误38.领导连续理论认为,放任自由的领导方式是绝对错误的。（ ）答案:错误39.领导素质论忽视了对领导行为发生重要作用的环境和条件等情景，孤立地研究领导者的性格，对现实的领导水平提高没有任何借鉴意义。（ ）答案:错误40.要想管理好一个企业,就需要绝对的集权。（ ）答案:错误
