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1、一 寸 光 阴 不 可 轻中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点广播电视大学土木工程专业毕业论文 施工组织设计批次专业： 土木工程（本科）批 次： 2017第2学期 学 号： 姓 名： 指导教师： 广播电视大学 二0一7年二月二十八日广播电视大学毕业论文任务书 专业班级 级级级级：土木工程学生姓名名： 一、题目：施工组织设计二、起止日期 2016 年 8 月 1日 至 2017年 3 月 18 日3、 主要任务与要求 （一）主要任务 1.能够比较全面的阐述有关施工组织的相关基础知识。 2.能够比较深入的分析，探讨有关施工组织设计的部署和进程。 3.结合案例，通过分析得出自己的独到见解。
2、 （二）基本要求 1. 熟悉相关规范，具有调查研究、收集资料能力；一定的论证能力；一定的理论分析能力并注意进一步培养应用计算机的能力。 2. 应在教师指导下按时独立完成所规定的内容和工作量。 3. 毕业论文应力求研究计划和方案合理、论点正确、论据可靠、层次清楚、文理通顺、排版规范、装订整齐。毕业论文一般要求5000至10000字为宜，应包括摘要（500字左右）、目录、正文、参考文献（6篇以上）。 4. 毕业论文文本按规范化要求装订。2摘 要现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。在一个建筑工地上进行建筑生产，要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者；要遵照建
3、筑生产规律，遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置，时间上按照一定的顺序，数量上按照一定的比例有机的组织起来，实行统一的指挥，以期达到预期的目标，是建筑施工组织和管理的核心问题。建筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作用。 施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。其目的是使工程速度快、质量好、效益高,使整个工程在施工中获得相对的最优效果。施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产的技术经济文件。施工组织设计的
4、编制依据是根据国家对建设项目的相关要求以及主、客观条件，对工程施工生产的全过程采用科学的方法所进行的一系列筹划安排活动，针对活动过程可预控活动结果1 。关键词：施工；组织设计；研究；对策1目 录13第一章 绪 论1.1 施工组织设计的概念一个建设项目的施工，可以有不同的施工顺序；每一个施工过程可以采用不同的施工方案；每一种构件可以采用不同的生产方式；每一种运输工作可以采用不同的方式和工具；现场施工机械、各种堆物、临时设施和水电线路等可以有不同的布置方案；开工前的一系列施工准备工作可以用不同的方法进行。不同的施工方案，其效果是不一样的。施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点
5、和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件 13 。1.2 施工组织设计的作用1.2.1 指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。首先，在接受施工任务并得到初步设计以后，就可以开始编制建设项目的施工组织设计。施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工的具体实施准备。随着施工图的出图，按照各工程项目的施工顺序，逐一制定各单位工程的施工组织设计，然后根据各个单位工程施工组织设计，指导实施具体施工的各项准备工作和施工活
6、动。1.2.2 项目管理的规划性文件施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照合同的要求完成。1.3 施工组织设计的内容及分类建筑工程施工组织设计的种类可以根据编制时间和编制对象的不同来划分。根据编制时间的不同可分为：投标前编制的施工组织设计和中标后、施工前编制的施工组织设计。1.3.1 投标前编制的施工组织设计 投标前编制的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订合同的需要编制的，它必须对招标书所要求的内容进行筹划和决策，并附
7、入投标文件中。其内容包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施、其他有关招标文件所要求的内容。1.3.2 中标后、施工前编制的施工组织设计 中标后、施工前编制的施工组织设计是为了满足施工项目准备和实施的需要。将根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度和施工条件的差异可分为三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计。1.4 施工组织设计的编制1.4.1 编制施工组织设计的依据施工组织设计是根据不同的施工对象、现场条件、施工条件等主客观因素，在充分调查分析的基础上编制的。不同类型的施工组织设计其编制依据有共性，也存在着差异。施工组织总设计是编制单位工程施工组织
8、设计的依据；单位工程施工组织设计是编制分部（分项）工程作业设计的依据。1.4.2 编制施工组织设计的程序施工组织设计的编制程序是指对其各组成部分形成的先后顺序及相互间制约关系的处理。1.5 进度计划的概念及作用施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制的基本依据是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。 1.6 施工进度计划的编制1.6.1
9、 进度计划的编制依据项目施工计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。 1.6.2 进度计划的编制程序收集编制依据划分施工分项计算工程量套用施工定额计算劳动量和机械台班量确定各工作持续时间编制初始进度计划检查初始进度计划编制正式施工进度计划 进度计划
10、的编制程序1.6.3 进度计划编制说明表 编制的进度计划表 分类方法计划类型说 明按计划期限总进度计划对项目建设各阶段的工作进程、重点工程的进度作出纲要性的安排。年度计划按建设年度编制的进度计划，应按照总进度目标去安排。季度计划按照年度计划确定的进度目标，结合季度具体条件进行计划安排。月、旬计划是年、季度计划的具体化，是组织日常生产活动的依据。按项目划分项目总体控制计划根据业主对整个建设项目进度计划目标的总体构想，确定整个建设项目的进度计划目标，由项目总承包人负责编制，业主批准。单项或单位工程进度计划根据总的进度计划目标，对某一单项工程或单位工程进行进度计划的安排，是实施性的计划，由单项或单位
11、工程承包人编制，监理工程师批准。分部（分项）工程进度计划根据单项（单位）工程进度计划的目标要求，对特别复杂和特殊的分部（分项）工程作进一步地计划安排，由分部（分项）工程的承包人编制，总承包人审核，报监理工程师批准。第二章 某县新建法院审判楼工程的施工组织设计研究与分析2.1 工程概况及工程特点2.1.1 建筑概况该工程为地下1层、地上11层的剪力墙结构，总建筑面积129000m2，建筑高度34.10m（室外地坪至十一层女儿墙顶），地下1层，层高3.3m，1至11层住宅层高为2.9m。一、二、三、四单元为普通住宅，东边两层为非配套公建设施，地下一层储藏。普通住宅每单元设有一座载人电梯一座踏步式楼
12、梯。2.1.2 结构概况：该工程结构体系为钢筋混凝土体系，结构类型为剪力墙结构。0.00以上地上11层，地下1层。本工程基础设计采用板式筏形基础。地下室底板砼厚度为600mm和1000mm。地下室外墙壁厚为300mm，配有内外两层钢筋网。底板底和砼外墙均设有SBS（3+3）聚脂胎卷材防水层，采用外防外贴法。2.1.3 工程特点该工程施工的技术要求高，工期紧，要按期交工必须科学合理的精心组织，精心施工。土建施工、水电、消防、通讯及室内粗装饰工程穿插同时施工，工作配合及关系协调是按期完成施工至关重要环节。该工程材料涉及范围广、种类多，在防火、防水、防盗等工艺设计上新型材料使用较多。项 目 经 理项
13、目副经理技术总负责木 工 组砼 工 组架 子 组机 电 组水 电 组瓦 工 组铁 工 组装 饰 组质安组施工组 材料组 机械设备组技术资料组 保安组 后勤组 2.2 人员配备计划2.3 工程的总体部署介绍及分析2.3.1某县新建法院审判楼工程施工总体部署a）施工部署组织建立工程项目部统一部署、统一指挥，实行项目经理负责制，明确职责，责任到人。1）施工组织部署组织施工以土建为主，安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程）、屋面工程、楼地面工程、门窗工程和装饰工程、安装调试及了尾工程等。2）资源配置（a）剪力墙、梁、板所用模
14、板均采用木模，支撑及顶撑采用优质碳素钢Q235碗扣架。（b）施工现场的主要垂直运输机械：1台80T-M塔吊，2台上人电梯。（c）外脚手架采用钢管脚手架（另编制专项施工方案）。3）施工程序施工程序：关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。 4）现场施工设一个土建施工队，安装、装璜、机务队各设一个专业队，组织流水作业；其他各专业队分组与土建队配合。地下室按顶板变形缝进行分段施工，组织流水作业。b）工期控制合同要求工期为420天，根据该工程特点，安排人力、物力，精心组织精心施工，按工期要求竣工交付使用，具体控制点为：地下工程：约40天；上部主体结构：约125天；（包括冬期施工）装修：140天；（不包括主体施工时穿插进行的装修）竣工了尾：30天。c）施工方案的选择1）0.000以下基础的工程施工方案。C1
