务实高效的团队建设能力讲义教材

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1、,务实高效的团队建设能力,目录,务实高效的团队建设能力,第一部分 团队的概念,第二部分 团队的建设,第三部分 我们的团队,第一部分 团队的概念,1.团队的意义 2.团队的作用 3.团队的精神,第一部分 团队的概念,团队的作用,协作互助,共同进步。,案例: 过去是集体,团队的流行和60年代日本的经济腾飞有关,(大和与中华、日企与西企)管理学理念林立,泰勒的科学管理到彼得和激励机制都先进(卓别林),但团队管理日本特长(忠诚与自由),70年代后由于这种采用管理模式,使得日本在产业经济方面领先,并超过美国。,第一部分 团队的概念,团队的作用,第一部分 团队的概念,团队的精神,团队精神,文化氛围 精神面

2、貌 共同承诺 神韵,具备能力,案例: 阿里巴巴“让天下没有难作的生意”。 共产党“革命就是过上好日子”,第一部分 团队的概念,团队的精神,第二部分 团队的建设,1.领导的个人魅力 2.组织与沟通能力 3.团队的向心力,第二部分 团队的建设,领导的个人魅力,什么是团队?,团,队,+,=,+,=,才,口,人,耳,第二部分 团队的建设,领导的个人魅力,案例: 远到松下和微软的领袖,近到海尔的张明敏,最著名的阿里巴巴的马云,巨人集团史玉柱都是很好的例证。 史玉柱是个厉害的商人,马云是个成功的企业家。,第二部分 团队的建设,领导的个人魅力,魅力型领导者的 最主要特质,1,有对未来的美好设想,魅力型领导者

3、的 最主要特质,5,勇于探索创新,6,对环境的敏感性,第二部分 团队的建设,领导的个人魅力,6. 对环境的敏感性,案例: 阿里巴巴集团主要创始人之一 马云 “CCTV中国经济年度人物” 史玉柱,两人本质的区别,第二部分 团队的建设,组织与沟通能力,组织协调能力,组织能力,授权能力,冲突处理能力,激励下属能力,第二部分 团队的建设,组织与沟通能力,沟通能力,表达能力,倾听能力,争辩能力,设计能力,第二部分 团队的建设,团队的向心力,第一、为团队规划一个共同的远景展望。 第二、君圣则国兴,主庸则家败。 第三、为成员创造可持续发展的发展环境。 第四、保持团队的清洁。,远景、领导、培训、分工、淘汰,第三部分 我们的团队,1.了解现有团队 2.改造现有团队 3.建设高效的团队,第三部分 我们的团队,了解现有团队,一个团队领袖的基本要求,了解 自己的团队,团队的历史,团队的成员,团队的优势,第三部分 我们的团队,改造现有团队,改造现有的团队是团队领袖的必然,制度,个人影响力,企业文化,统一的声音,第三部分 我们的团队,建设高效的团队,建设高效的团队是团队领袖的责任,统一的目标,统一的行动,统一的规则,统一的思想,第三部分 我们的团队,建设高效的团队,掌握团队目标管理的方法,感谢您的聆听与支持!,

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