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1、Company JeMinRi,质量管理体系（ISO9001-2008） 改善提升方案,王立杰 18669404885,総経理困,1.部門壁高,2.実行力弱,重要 内容,Company JeMinRi,1.部门墙理论分析,部門壁,1.部門壁何処?,2.部門壁高？,3.部門壁何処来？,Company JeMinRi,问卷调查结果,：50個 （現地部長*3、課長*3、主管（予）*6、係長（予）*3班長/組長全員、一般作業者）,Company JeMinRi,結果分析,1. 56 組織現状合。,2. 56 関係部門責任不明確,部門壁,3. 56 自分責任能力満足,Company JeMinRi,4.
2、 52 自分権力責任合,総経理困,1.部門壁高,2.実行力弱,重要 内容,Company JeMinRi,会社管理規定厳実行,36,24,20,20,Company JeMinRi,NO.1 監督 YSD組織状態一致,会社管理規定充分？,2.管理規定守,上層+部長 17名,作業者,Company JeMinRi,一般管理者 課長：3名,3.,、 真因,不明確,管理規定不十分。,組織問題.,部門壁 実施不能,Company JeMinRi,思考,再検討,改善開始,Company JeMinRi,生産許可書現地審査結果同？,組織実行力,効率行動,精密計画,精密分析,精密管理業務活動,実行力強,部門
3、壁無,項目改善目標,Company JeMinRi,優化品質管理段階,1.項目設計準備,2.診断結果分析,7.内部審査/指導,Company JeMinRi,経理及上層管理者相談、 1、事業統一方針決。 2、会社組織決 3、部門責任、権限、職能決,1、項目設計準備,2.横水事業,Company JeMinRi,思考,1.日本考方運営？ 例：自工程保証 日本支援者追加,経営方針,2.現地化推進、中国考方運営？ 例：監督機能追加 現地運用,Company JeMinRi,優化品質管理段階,7.内部審査/指導,Company JeMinRi,2、診断結果分析,1,2,3,部門内部業務内容,部門組織,
4、部門職能,4,部門部門間繋業務（推進方法）,部門TOP相談、部門責任、権限、職能明確、推進方法検討,Company JeMinRi,思考,1.部門長考一致？ 日本各事業規定不一致,下記大問題解決必要,2.作業者気来。 実施、自分、？,Company JeMinRi,優化品質管理段階,1.項目設計準備,7.内部審査/指導,Company JeMinRi,3、品質意識教育,全員品質意識UP,.ISO基礎,.YSD品質UP活動大日程,.品質問題個人関係,.YSD品質重視度,.品質重要性,Company JeMinRi,優化品質管理段階,1.項目設計準備,2.診断結果分析,7.内部審査/指導,Comp
5、any JeMinRi,4、 文書作成教育,文書分類,YSD文書,品質,Company JeMinRi,4、文書作成教育,2文書化実施,1. 文書化,5.継続改善,4定期評価,3実施記録,Company JeMinRi,優化品質管理段階,1.項目設計準備,2.診断結果分析,7.内部審査/指導,Company JeMinRi,良物作,5、業務管理教育,実施,報告,評価,協力,完了,相談,不具合NG,原因,対策,再改善,Company JeMinRi,優化品質管理段階,1.項目設計準備,2.診断結果分析,7.内部審査/指導,Company JeMinRi,6、優化/文書優化,標準化、ISO目的。
6、目的仕事、仕事楽。 一回作成、完了。,Company JeMinRi,優化品質管理段階,1.項目設計準備,2.診断結果分析,7.内部審査/指導,Company JeMinRi,7、測定/内部審査/指導,事故、事件、不符合调查处理,Company JeMinRi,優化品質管理段階,1.項目設計準備,Company JeMinRi,実施,Company JeMinRi,大目標,全員参加,全面改定,全工程管理,成功ISO,Company JeMinRi,費用関係,Company JeMinRi,推進計画費用分担,Company JeMinRi,未来構想,効率組織構造,过渡方案,调整到建议方案,在调整
7、后组织架构下，集团本部的管理理念逐步转变，适应新的管理模式，集团对控股公司的管理水平和能力得到提升 下属板块具备了较为成熟和规范的运营管理体系,自主决策能力增强,最终方案,职能调整,结构调整,运营管理部门在过渡期间应强化对控股公司运营过程及风险的管理，并逐渐淡化对控股公司限额以上投资项目评审的管理，最终将投资评审职能移交至业务拓展部 业务拓展部在过渡期间，应积累集团各板块业务的行业经验，为板块企业投资项目评审工作在组织上和人员上作好准备，在过渡阶段完成后，有效地承担其三项目主要职能,过渡期不应太长，具备以下条件时，集团的组织结构应调整到建议方案：,示例,Company JeMinRi,未来構想,増値体制,XXX发展战略,XXX内外部环境,组织架构、关键流程优化设计,决策层管理风格,企业价值链,管理幅度与层级,管控策略,关键流程,架构与职能,主要影响因素示意图,XXX发展战略,XXX内外部环境,决策层管理风格,当前企业管理资源与能力,示例,Company JeMinRi,未来構想,有効体制文書,流程,流程,流程,流程,流程,流程,流程,流程,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,制度,一级,二级,三级,四级,示例,Company JeMinRi,THANK YOU,Company JeMinRi,
