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1、,中层管理干部 安全自主管理技能提升培训,为什么总有人在被动地做安全？ 你眼中的安全自主管理是什么？,为什么总有人在被动地做安全？,安全是给领导干的，不是自己的事,工人能自己管理好自己的安全吗？,为什么总有人在被动地做安全？,一直在被强制服从,很少有人和他们平等地沟通,领导在安全表现方面的示范性不够,缺乏有效的激励措施,正确的安全价值观和良好的安全理念，是员工做好的安全工作的内部驱动力。,安全管理工作与我们每个人都息息相关,您在工作中 经常考虑安全问题吗？,YES,如果回答是，您有较强的安全意识,你是否渴望花时间学习如何更安全地工作， 避免自已和他人受到意外伤害？,YES？,血淋淋的事实告诉我
2、们什么？,企业不消灭事故，事故就会消灭企业 工作场所本身永远没有真正的安全 工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生 而管理者决定人的行为,你需要安全自主管理 帮助你从被动抓安全，转变为主动抓安全！,安全管理概念,安全管理是管理科学的一个重要分支。车间安全管理就是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。,你眼中的安全自主管理是什么？,安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为 和一线员工的自主管理和团队管理来实现,你将达到的卓越安全水
3、平取决于你展示你愿望的行动!,在安全管理系统中，微小的变化能影响整个系统巨大的连锁反应，事故源于隐患，大的隐患能出大事故，小的隐患也能酿成大事故，任何细微的疏漏都有可能导致事故的发生，任何麻痹大意、投机取巧的做法必然会付出惨痛的代价。 有时，虽然小事办好了还是小事，谁也不会去注意；但小事办不好却是大事，出了纰漏就会引起各方面的关注，就要追究你的责任。,你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!,“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高。”对待安全生产工作，不论是决策者还是执行者，都应该持有“举轻若重”的态度。 “举轻若重”就是要把安全生产工作的小事当作大事来抓，时刻不能放松。 安
4、全生产工作必须从细节入手，从思想上高度重视，克服错误思想观念，端正正确的安全态度，这就要有严格的管理制度和监督考核机制，但最重要的是如何让人具备正确的安全观念，让安全观念转变成为行动和大家的行为习惯，让这种行为习惯能形成一种良好的安全氛围，而这种安全氛围最终得到全员的认可和维护，从而实现零事故,你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!,让安全成为企业的核心价值；,让安全成为全员的行为习惯；,转变观念统一理念：,养成习惯培育文化：,落实责任持续改进：,让安全成为全员的责任使命。,你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!,为什么要安全自主管理,安全自主管理含义特征,怎样做好安全自主
5、管理,目录页 CONTENTS PAGE,自主管理安全文化落地,为什么要 安全自主管理,01,一.基层安全管理目前存在的缺失和问题,管理粗放,说的多，做的少 理念多，行动少,不落地 不到位 不持续,20,一.基层安全管理目前存在的缺失和问题,21,（1）安全管理存在抽象、空洞或简单化，以为台帐资料完善就是管理；,（3）企业管理者对安全管理的标准认识不同、没有形成一种共识；,（2）企业安全管理沦为安全员独角戏的管理，收获甚微；,（4）安全管理有头无尾现象较为普遍，没有按照PDCA循环来进行；,（5）安全文化基本上是空白，员工对安全文化知之甚少； （6）资金投入、技术投入明显欠缺，安全管理缺乏有效
6、的支撑。,二、员工安全自主管理活动的重要性,22,自主管理活动，也称现代化管理活动，在日本被简称为QC活动。它是企业通过提供机会和场所，引导和鼓励员工尽量发挥自己的聪明才智，去实现对身边事物和周围环境所存在缺陷进行自主地、持续地改善的一种做法。这种做法有利于员工重视自我和体现自身价值，有利于职工素质素养的提升，有利于班组团队的建设，有利于企业的发展。,1、自主管理的由来,二、员工安全自主管理活动的重要性,23,安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施，在安全管理上自我约束、自我控制和自我发现问题，促进安全管理自我创新、自我提高，逐步实现企业和员工本质安全目标。 安全自主管理是一种氛围或状态
7、，在这种氛围中，大多数人能够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事。,2、员工安全自主管理活动的定义,二、员工安全自主管理活动的重要性,24,2、员工安全自主管理活动的定义,员工是指企业(单位) 中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生 。,员工,活动,自主,安全,管理,二、员工安全自主管理活动的重要性,2、员工安全自主管理活动的定义,安全就是免除了不可接受的损害风险的状态。,自主,管理,活动,员工,安全,二、员工安全自主管理活动的重要性,26,2、员工安全自主管理活动的定义,安全,自主指自己作主，不受别人支配。心理学中自主就是遇事有主见，能对自己的行为负责。 我
8、的安全我管理 我的生命我负责,自主,员工,管理,活动,二、员工安全自主管理活动的重要性,27,2、员工安全自主管理活动的定义,活动,安全,自主,员工,管理,活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有完整的结构系统。,二、员工安全自主管理活动的重要性,28,2、员工安全自主管理活动的定义,活动,安全,自主,员工,管理,活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有完整的结构系统。,二、员工安全自主管理活动的重要性,29,3、加强员工自我防护意识,孔子曾说：“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。” 意思是说
9、：我们的身体毛发皮肤是父母给我们的，我们必须珍惜它、爱护它，因为健康的身心是做人做事的基本条件，所以珍惜它、爱护它是行孝尽孝的开始。,二、员工安全自主管理活动的重要性,30,3、加强员工自我防护意识,二、员工安全自主管理活动的重要性,31,3、加强员工自我防护意识,毛主席在论持久战一文中明确指出：只有有效的保护好自己才能更好的消灭敌人。,二、员工安全自主管理活动的重要性,32,3、加强员工自我防护意识,我会安全,我要安全,要我安全,个人的能力,个人的意识,被动的行为,三不伤害的关键是自己不伤害自己,二、员工安全自主管理活动的重要性,33,4、员工安全自主管理活动的定义,不感兴趣,我不得不,我应
10、当,我想要做,我会做,对安全的态度,严重伤害数字,二、员工安全自主管理活动的重要性,员工安全自主管理活动，就是将员工对人、物、环境不受到威胁和伤害的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行的自觉行为，依靠全体员工的自主性、能动性管理好安全工作，开展的一项有意义的活动。,活动,管理,自主,安全,员工,4、员工安全自主管理活动的定义,三、企业实施主动安全管理的重要性,35,1、安全文化建立与实现主动安全管理互补性,安全文化建立离不开主动安全管理的建立；主动安全管理落实有利于安全文化实现,三、企业实施主动安全管理的重要性,36,2、实施主动安全管理才能真正做到： 安全生产，人
11、人有责、人人尽责！,实施主动安全管理必须先清晰落实安全管理责任制；职责不清晰安全管理无从谈起,三、企业实施主动安全管理的重要性,37,3、实施主动安全管理才能真正做到： 我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责！,实施主动安全管理必须依靠全员参与/员工参与是主动安全管理的保证,三、企业实施主动安全管理的重要性,38,4、实施主动安全管理才能实现： 个人无违章、现场无隐患、管理无漏洞、班组无事故,实施主动安全管理必须建立清晰的安全绩效考核机制/绩效考核重点是全员参与度。,小结,39,在这一部分，我们主要给大家分享了为什么要安全自主管理。 对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？,茶歇
12、时间,10:45 11:00,安全自主管理 含义特征,02,一、安全自主管理的含义,42,安全自主管理的实质,安全自主管理要义,安全自主管理的内涵,安全 自主管理,一、安全自主管理的含义,43,1、安全自主管理的内涵,就是企业、企业各组成机构、各个管理层面以及每个操作人员，积极主动地承担安全法规所赋予的安全生产责任，切实履行安全生产义务; 做到自我管理，自我控制，自我监督、自我约束，确保自身安全; 对企业整个安全工作负责，保证企业安全生产总体目标的实现 。,所谓安全自主管理:,一、安全自主管理的含义,44,2、安全自主管理要义,安全自主管理要义,法制管理,分级管理,自觉管理,民主管理,依据法律
13、法规,本能需求,管理层次清晰,有效对接,一、安全自主管理的含义,3、安全自主管理实质,以控制事故 为目标,安全自主管理实质,以落实岗位安全 责任制为核心,以实行分级管理 为机制,以安全标准化、 制度化、规范化为载体,以严格考核为手段,二、安全自主管理的典型特征,在个人、组织和物态三个方面体现出八个典型特征，其核心则是以人为本,个人特征,物态特征,自主管理 以人为本,二、安全自主管理的典型特征,员工具有较高的安全意愿,安全意愿,员工拥有完整的知识与技能,知识技能,员工养成了良好的行为习惯,行为习惯,个人特征,1、安全自主管理的个人特征,二、安全自主管理的典型特征,1、安全自主管理的个人特征,1）
14、各级员工具有较高的安全意愿。,员工具有较强的责任意识、属地意识，对安全已经形成共识。员工把安全当作个人成就，而不是当作负担。 比如：每个人都积极承担自己的属地责任；员工有足够勇气顶住压力积极行使拒绝违章指挥的权利。,二、安全自主管理的典型特征,2）各级员工拥有完整的知识和技能。,员工的应知、应会满足岗位操作和维护的要求。 清楚本岗位的安全条令和保命条款。 知晓本岗位的危害，掌握并会应用工作安全分析、工作循环检查的方法持续加以辨识，能够参与岗位操作规程的修订。 清楚本岗位的属地和职责，具备对他人进行风险提示和行为干预的能力。 熟悉并遵守高危作业的管理流程，具备岗位应急处置的能力。 发现隐患及时汇
15、报，不隐瞒事故事件。,二、安全自主管理的典型特征,3）各级员工养成了良好的行为习惯。,员工养成了良好的安全行为习惯，并且能在日常的工作和生活中得以展现，这种习惯不会因为外部压力和影响而发生重大波动。 比如：员工在工作场所很少出现违章行为，员工在工作内外都有扶扶手、系安全带等的好习惯，做到“四个一样”。,二、安全自主管理的典型特征,你知道安全是你的工作职责，并坚守公司的安全原则。 你对管理范围内的安全事项有清醒的认识，各项风险都在控制中。 你每天会花时间和下属讨论安全绩效，鼓励他们安全地工作，努力把公司的安全目标和员工的安全目标统一在一起。 每次会议你都坚持做安全经验分享。你从不隐瞒事故事件信息
16、，积极分享，从中学习经验教训，养成了良好的行为习惯。 你经常和员工讨论公司的安全问题，听取他们的意见和建议。,4）管理岗位特征。,二、安全自主管理的典型特征,2、安全自主管理的组织特征,组织模式中充分地体现出安全与工作的一致性，而不再将安全当作独立的一件事。,安全当作核心价值， 在工作和决策中展 示这种价值。,持续保持好的安全绩效，工作中注重事前管理，并把问题当作改进和提高的机会。,二、安全自主管理的典型特征,3、安全自主管理的物态特征,三、防止安全自主管理出现的误区,不遵循 发展规律,不从 实际出发,想怎么管就怎么管,想到哪 管到哪,不遵守 安全法规,无套路和章法,两飞机差三秒险相撞背后的管理问题,四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题,2016年10月11日，上海虹桥机场两飞机险互撞，当时两架飞机垂直距
