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1、建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 Construction Management and Real Estate Faculty 目目录录 课课题题前前言言 . 3 . 3 一、开展成本控制的原则 . 3 二、东方港湾开发项目成控方案的主要内容 . 4 第一章第一章决策阶段的成本控制决策阶段的成本控制 . 5 . 5 一、决策阶段成本控制要点 . 6 二、决策阶段成本控制流程图 . 8 三、决策阶段成本控制相关部门职责 . 9 四、决策阶段成本控制主要相关人员职责 .10 五、建议 . 11 第二章第二章 设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制 . .1414 一、设计阶段成本控制要点 .
2、17 二、设计阶段成本控制流程图 .25 三、设计阶段成本控制的相关部门职责 .29 四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责 .31 第三章第三章 招投标阶段的成本控制体系招投标阶段的成本控制体系 . .3838 一、招投标阶段的成本控制要点 .39 二、招投标阶段的成本控制流程图 .45 三、招投标阶段成本控制相关部门的职责 .46 四、招投标阶段成本控制主要相关人员的职责.47 五、建议 .49 东方港湾开发项目成本控制方案1 107 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 Construction Management and Real Estate Faculty 第四章第四章 施工阶
3、段成本控制施工阶段成本控制 . .5151 一、施工阶段成本控制要点 .54 二、施工阶段成本控制流程图 .58 三、施工阶段成本控制相关部门职责 .62 四、施工阶段成本控制主要人员职责 .63 五、建议 .69 第五章第五章 竣工阶段的成本控制竣工阶段的成本控制 . .7070 一、竣工阶段成本控制要点 .70 二、竣工阶段成本控制流程图 .72 三、竣工阶段成本控制相关部门职责 .73 四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责 .73 五、建议 .80 第六章第六章 竣工结算阶段的成本控制竣工结算阶段的成本控制 . .8383 一、竣工结算阶段的成本控制要点 .85 二、竣工结算阶段成本控制
4、流程图 .93 三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责.95 四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责.97 五、建议 .101 附录一：东方港湾成本控制体系组织结构图：附录一：东方港湾成本控制体系组织结构图：.103103 附录二：东方港湾开发项目责任成本控制表附录二：东方港湾开发项目责任成本控制表 6 6： . .104104 附录三：东方港湾开发项目责任成本控制表附录三：东方港湾开发项目责任成本控制表 8 8： . .105105 东方港湾开发项目成本控制方案2 107 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 Construction Management and Real Estat
5、e Faculty 课课题题前前言言 在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服 务，为了进一步提高企业的经济效益，项目成本控制日益成为房地产开发 企业经营管理的重点。就东方港湾房地产开发项目的成本控制，我们提出 以下发方案。 一、开展成本控制的原则一、开展成本控制的原则 l、目标成本原则。 房地产开发企业在开发房地产项目之前，如果不确定一个总的成本控 制目标目标成本，钱花到哪算哪，往往会导致成本的失控，也无法为 成本控制提供明确的努力方向。所以成本控制必须遵循目标成本原则。 在项目开发之前，通过市场预测，并考虑所处地段等因素，确定开发 类型，确定总目标成本；在项目开发各阶段、各环节，充分利用已有资料 条件，及时建立各级成本目标体系，并结合项目进展的实际情况加以动态 调整，为项目开发各项举措的成本控制提供明确的方向。 东方港湾项目处于二期工程全面展开的阶段，是充分利用一期工程相 关资料建立详细的成本目标体系的大好时机。 （参见：东方港湾开发项目 成本控制目标体系.xls） 2、全员全过程控制原则。 成本控制决非是一个部门所能完成的工作，它要求各个部门在各司其职、 各负其责的前提下通力合作。成本控制也决非控制好其中一个环节就可
