《操作工厂劳动纪律管理条例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《操作工厂劳动纪律管理条例（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、操作工厂劳动纪律管理条例 一、目的为规范职员的在岗时行为，树立良好的在岗时习惯，确保生产高效、安全、有序地进行，确保产品低成本、高质量、及时的满足客户要求。二、适用范围适用于本部门所有职员，包括操作员和管理职员。三、说明1.本条例主要针对职员的在岗时过失，根据轻重程度分为：一般过失、严重过失、重大过失三大类。2.处罚方式：扣绩效、书面检讨、通告批评、书面警告、降职降薪、记过、解雇或开除相结合的方法。四、职员条例A.违反以下规定的行为属一般过失处罚方式：扣绩效2分，班组内通告批评并予以口头劝止，记录在册。1.上班不得早退、迟到，工位无人操作延误生产。没有提前请假，不得无故不参加班组会。2.须严格
2、按照精密五金生产五部作息时间排定表就餐。用餐时必须礼貌、有序地排队，米饭按量自己盛，不准浪费粮食，吃完饭放好餐具后从出口处离开。3.下班和吃饭均须依顺序排“一”字队离开工厂。职员排队要求快、静、齐，上下楼梯时不得大声喧哗、拥挤和嬉戏打闹，不可两人并排上下。4.上班时必须按“7S”要求，穿工衣、戴工帽和佩戴厂牌。禁止穿拖鞋、高跟鞋、超短裙、短裤，在岗时时不准脱鞋和卷起裤脚。在岗时时厂牌应挂在岗位前方，厂牌保持完整（IC卡、封面、相片）、干净、清晰，不放置其他无关杂物。5.在岗时时女工头发应盘在帽子里面，不允许披头散发；男工头发不可遮耳。不允许留长指甲（指甲与指肚平齐为宜）。6.在岗时中不得做与在
3、岗时无关的事，不得嬉笑、闲谈；不得交头接耳、东张西望；生产中出现异常时，可小声讨论并及时反馈给上级处理。7.按照SOP等相关要求正确佩戴指套、手套及劳保用品，领用时按以旧换新。用旧的指套、手套等易耗品分类回收放置，不得随意丢弃。爱护生产用一切用具，不得丢失、损坏。8.上班时需保持凳子整齐，坐姿正确，全拉线的座位应尽量排成一条直线，不得超出定置线，离开时凳子应轻轻放于拉（桌）台底下，紧靠中心横梁。9.上班有事离岗应向组长申请离岗证，以厂牌换取，返回岗位后立即将离岗证交回组长，以换取厂牌。原则上每班离岗不应超过两次，有特殊情况须说明原因，征得组长同意后方可。10.为避免上、下班工厂人多杂乱，在岗时
4、时间内离岗时，请不要在其它公共区域长时间逗留。11.在岗时中应按SOP、点检表，认真做好自检和互检，防止不良品流到下一工序；所有物料、半成品、成品应摆放整齐并做好标示，报废品、不良品，及时放入红、黄吸塑内。12.应有强烈的成本意识，慎重处理物料，少做不良品，物料撒落在地上应立即捡起；不得随意私自报废；离开工位时按需要做到人走关机、电、气。不可随意开关空调。实事求是的区分来料不良、调机不良和生产不良。13.保持在岗时岗位及工厂整洁，不得随地吐痰，乱扔指套、纸巾、物料、边角料；不得乱倒茶水，下班时做好工位“7S”。14.应讲文明，讲礼貌，关心集体，积极参加各项改善活动。B.违反以下规定的行为属严重
5、过失处罚方式：扣绩效5分，予以书面警告处分，部门通告批评1.一年内累计两次劝止处分者。2.旷工一次；上班时间内未请假也未到岗30分钟以上（含）1天以内；早退或中途离岗者。3.私自离开厂区或工厂者。4.不得未经培训自行换岗和未经组长同意串岗，不得擅自未经允许令他人代替在岗时或代他人在岗时；职员应按SOP安全、正确地操作机台设备，不得违反安全操作规程，不得未经培训就去操作工厂的机器设备。5.禁止在工厂内用餐（含早餐、中餐、晚餐、夜宵），禁止携带早餐、中餐、晚餐、夜宵进入工厂内。6.请假需按照流程进行，得到批准后方可生效；因病不能上班，应立即通知组长和主管，病愈后按流程补办请假手续，否则当旷工处理。
6、因故在岗时过程中请假，须向组长当面申请。7.应服从组长的合理在岗时安排，不可顶撞上司和不听从指挥，不得随意降低在岗时效率，不得损坏线上各种文件和在岗时资料。8.在岗时中不允许做与在岗时无关的事。C.违反以下规定的行为属重大过失处罚方式：扣绩效10-20分；处书面记过处分；写书面检讨；出处罚通告；情节严重者解雇或开除1.一年内两次书面记过处分者。2.不得擅自动用消防用具，阻碍消防通道。在厂区不得有危险性恶作剧或随意抛掷物件。3.不得随意张贴、撕毁通告；不得伪造记录和报告；不得转借非公司职员厂牌、饭卡、工衣。不得隐瞒重要事实，不得伪造人事和其它记录，或在意外事故中作伪证。4.不允许私自拆装、维修机
7、械设备，擅自调整设备参数，有异常应反馈给组长找技术员处理。5.不得代替和授意他人打卡，严格执行打卡制度。6.不得无理取闹、无故停产、消极怠工和辱骂、煽动其他职员与管理职员对抗。在岗时和生活中均不得吵架、斗殴。7.严禁在禁烟区吸烟或动火。8.不允许以任何形式处理废品，不允许任何偷窃行为。9.没有部门经理批准的放行条，不得携带公司的财物出厂；携带物品出厂，不可拒绝值班保安职员检查。五、管理职员条例A.违反以下规定的行为属一般过失处罚方式：扣绩效2分，科室内通告批评并予以口头劝止，记录在册。1.职员条例中的相关要求同样适用于组长及以上管理职员。2.严格遵守在岗时时间，不得迟到、早退、旷工和私自提前收
8、线，坚持每班的班前会。3.须用80%的时间来巡线解决问题，禁止无故离开线体超过10分钟；上班时间除正常在岗时沟通外，严禁与他人闲聊；不可做与在岗时无关的私事。4.认真做好交接在岗时，团结互助，发扬团队精神，上班提前10分钟到岗，做好交接班在岗时，交接班清楚明了。5.要处理好当日当班的事情，特别是物料、职员和生产异常状况6.必须及时、准确、认真填写各类管理看板和报表，准确及时反映生产状况，字迹工整，言简意赅，有任何改动必须签全名，禁止使用涂改液。7.需熟悉所带产品，做好职员培训指导在岗时。应严格执行SOP等相关文件要求；不轻易报废物料、半成品、产品；勤查红、黄盘内不良，及时分析、纠正和改善，做到
9、安全、文明、节约生产。上下班及休息时间必须巡查气、电关闭状况，节约用水、用电、用气、用纸及指套等易耗品。8.乐于接受上级安排的在岗时并努力圆满完成；在岗时中要做到有令必行、有章必依、认真负责、服从安排，有不同意见可采取适当方式尽量逐级反映。9.必须按要求准时参加各种会议及培训，积极参加部门组织的集体活动。爱护职员，礼貌待人，批评职员时注意以理服人，严格做到不乱写、乱张贴各类临时通告。B.违反以下规定的行为属严重过失处罚方式：扣绩效5分，予以书面警告处分，部门通告批评1.职员条例中的相关要求同样适用于组长及以上管理职员。2.当异常发生时，不可隐瞒问题、有情不报而造成品质问题或断线，每天需盘点物料
10、状况，确保第二天有物料生产。3.敢于管理、公正管理，做到奖惩分明，对待属员一视同仁，对犯错的下属依章处罚，不得滥用职权。处理事情时应注意调查，实事求是，不偏听偏信，不徇私枉法，对线上发生的任何违规现象及时制止、纠正，不可视而不见。4.对工单的进展清楚，对各种生产指标的状况清楚，及时协调（请求）解决生产中的各种问题，适时召开各种小会，不可因自身的疏忽而造成停工等浪费人时和影响工单的达成。5.不得乱发脾气骂人、带情绪上班，在岗时时应精神饱满，经常同组员沟通，激励组员的在岗时积极性，乐意接受上、下级的合理建议和批评，勇于承担责任，出现问题时首先从自身找原因。C.违反以下规定的行为属重大过失处罚方式：
11、扣绩效10-20分；处书面记过处分；写书面检讨；出处罚通告；情节严重者降职降薪或解雇或开除1.职员条例中的相关要求同样适用于组长及以上管理职员。2.应认真学习产品的各种文件和资料，在岗时细心，不可因错拿、错用物料、工具、文件等造成重大损失。3.乐于接受上级的指导和在岗时安排，在岗时中有不同意见应采取正当途径反馈，使之合理解决，不可以指挥不动或其他原因，顶着不干或消极怠工，产生严重不良后果。4.生产中，管理者应发扬团队精神，团结互助，不诽谤他人，严禁以任何形式隐瞒组员考勤。5.严格执行在岗时纪律的各项规定和生产作业流程，不可因自身执行不力而致产生异常或产生严重不良后果。6.线体应严格遵循品质要求生产，重视过程控制，重视各类审核，避免审核出现严重不合格项，及时纠正内、外审核的不合格项，避免再次发生。六、补充说明1.本条例的制定旨在纠正和预防不良行为的发生，旨在树立一个积极向上、严谨自律的团队.2.未列入本条例的其它事项，或与公司的现行制度有抵触的规定，以人力资源部制定的职员奖惩管理办法执行3.管理职员应以身作则，带头遵循本管理条例，当职员触犯本条例时，除按规定进行处罚外，应耐心做好教育和培训在岗时
