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1、4.工程项目设计阶段的监理,4.1 概论 4.1.1 工程建设项目设计阶段的特点 认识工程建设项目设计阶段的特点对于确定设计阶段目标控制的任务和工作是有益的。 特点： 1.设计阶段是确定工程价值主要阶段 2.设计阶段是影响投资程度的关键阶段 3.设计阶段为制订项目控制性进度计划提供了基础条件 4.设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制 5.设计质量对项目总体质量具有决定性影响,4.1.2 设计监理的意义 1、从控制工程投资的角度分析 2、从控制工程质量的角度分析 3、从控制工程进度的角度分析 设计监理宜尽早进入工程建设，开展设计监理是十分必要的。 目前的实际情况，人们对设计监理
2、有较大的误解，许多人认为设计监理就是对设计单位的监督管理，是监督工程的工作。实际上，设计监理是工程设计阶段业住房的项目管理，亦即监理单位接收业主委托，代表业主的利益，在工程设计阶段进行的项目管理，其核心任务是对工程项目三大目标的控制。,4.1.3 设计监理的依据 设计监理的依据主要是： 1.设计监理合同文件 2.国家或地方的监理法规或规定 3.各种设计规范 4.项目已经批准的各种文件 5.国家或地方有关的建筑经济指标或定额 4.1.4工程建设设计阶段监理单位经营内容 工程设计通常包括扩大初步设计和施工图设计两个阶段。工程建设设计阶段监理内容如下： 1.编制工程设计招标文件 2.协助业主审查和评
3、选工程设计方案 3.协助业主选择设计单位 4.协助业主签订工程设计合同书 5.监督管理设计合同的实施 6.检查工程设计概算和施工图预算，验收工程设计文件。,工程建设设计阶段监理的主要工作是对设计进度、质量和投资的监督管理。总的内容是依据设计任务、批准书编制设计资金使用计划、设计进度计划和设计质量标准要求，并与设计单位协商一致，圆满地贯彻业主的建设意图。对设计工作进行跟踪检查、阶段性审查。设计完成后要进行全面审查。审查内容： 1.设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性以及设计标准的适宜性； 2.概算或施工图预算的合理性以及业主投资的许可性，若超过投资额度，除非业主许可
4、，否则要修改设计； 3.在审查上诉两项的基础上，全面审查设计合同的执行情况，最后核定设计费用。,4.2 设计准备阶段的监理 4.2.1 设计准备阶段监理的工作流程 设计准备阶段监理的工作很多，但主要的是进行项目总目标的论证、对方案设计进行比较分析并协助业主选定设计方案。对于方案设计，可以举行设计方案竞赛，也可以采用设计招标方式。 设计准备阶段监理的工作流程如图所示。,4.2.2 设计准备阶段监理的工作内容和方法 1.熟悉项目原始资料，领会业主意图 2.项目总目标论证 （1）在明确的总投资额限定下，可否完成业主提出的项目规模、设备标准、装饰标准，进度目标能否达到。 （2）实现业主提出的项目规模、
5、设备标准、装饰标准，估算总投资额是多少？,工程项目在建设过程可能遇到的风险： a.恶劣的气候 b.通货膨胀 c.各种主管、市政配套、公用部门审批管理的顺利程度 d.地基条件的未知数 e.新结构、新技术使用的成功率 f.设备材料的供给及时程度 g.各参建单位组织协调的困难 h.资金来源没落实 i.政治事件 j.货币兑换率的变化率,3.深入分析业主意图，进行投资规划、进度规划 4.协助业主组织设计方案竞赛 具体工作有： （1）协助编制设计方案竞赛文件 （2）协助审查方案竞赛参加者的资质 （3）发送设计方案竞赛文件 （4）组织竞赛者现场考察，并举办答疑会 （5）接受竞赛方案 （6）协助组织方案评定
6、（7）协助确定方案,5.其他监理工作 （1）编制设计准备阶段资金使用计划 （2）控制资金使用计划的执行 （3）编制设计准备阶段进度计划并跟踪执行 （4）协助业主选择设计单位 （5）协助业主编制设计任务书 （6）协助起草设计合同、参与设计合同谈判、协助签 订设计合同,4.3 设计阶段的监理 4.3.1 设计阶段监理的流程和工作内容 主要工作有： 1.尽可能将业主的建设意图和要求反映到设计中 2.及时按图估计，了解业主匡算投资执行情况 3.对结构方案等进行经济分析，协助改进设计经济性 4.参与安排并检查设计进度，确保设计按期完成 5.审查设计文件的质量 6.协调各设计单位之间的关系 7.协调设计单
7、位与外部单位之间的工作,4.3.2 设计阶段投资控制的方法 1.限额设计 2.应用价值工程法对设计进行技术经济比较 3.控制设计变更 4.参与主要材料、设备的选用 5.控制阶段支出,4.3.3 设计阶段监进度控制的方法 4.3.3.1 进度计划的制定 4.3.3.2 设计进度的测算方法 1.消耗实数衡量法 2.完成蓝图数衡量法 3.采购单衡量法 4.权数法 4.3.3.3 设计进度控制 4.3.3.4 采购进度控制,4.3.4 设计阶段质量控制的方法 4.3.4.1 设计质量目标 4.3.4.2 设计质量的控制方法 1.工作依据 a.设计招标文件 b.设计合同 c.城市规划、建筑管理等部门的有
8、关批文 d.各项设计规范和技术规定 e.地区气象、地震等自然条件 f.设计监理合同 g.其他有关资料文件,2.控制方法 a.图纸的规范性：审查图纸是否规范、标准。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期、版次等栏目是否齐全 b.建筑造型与立面设计：考察选定的设计方案进入正式设计阶段，在建筑造型与立面设计方面具体体现情况 c.平面设计：包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足 d.空间设计：包括层高、空间利用情况等 e.装修设计：包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准以及协调性，满足业主装修要求情况,f.结构设计：核查结构方案的可靠性、经济性及配筋情况。 g.工艺流程设计：审查工
9、艺流程设计的合理性、可行性、先进性 h.设备设计：包括设备的布置、选型 i.水、电、自控等设计：包括水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性和可行性 j.城规、环境、消防、卫生等部门的要求满足情况 k.各专业设计的协调一致情况：审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况 l.施工可行性：审查设计的施工可行性,4.3.5 合同管理 合同又称契约，是当事人关于建立、变更或消灭民事法律关系的协议。经济合同是合同的一种，他是法人直接为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系的协议。 4.3.5.1 合同类型的选择 1.合同类型的选择 a.固定总价合同 b.固定单价合同 c.保证最
10、高价格合同 d.目标价格式或差额共享式合同 e.实际成本加固定数额酬金式合同 f.实际成本加固定百分比酬金式合同 g.部分固定价格，部分实际成本式合同 h.阶段转换式合同,2.合同类型选择的依据 a.考虑项目工期要求的紧迫程度 b.考虑项目竞争激烈程度和市场供求关系 c.考虑业主的项目管理人数及管理能力 d.遵循风险尽量转移原则 4.3.5.2 合同分析 合同分析是合同管理的重要内容之一， 它是合同监督与管理的基础。 4.3.5.3 合同跟踪 1.合同监督 2.控制合同变更 a.尽量减少不必要的合同变更 b.必须变更时尽量提前,4.3.6 组织协调 1.组织协调的含义 2.组织协调的基础 a.
11、项目组织模式 b.项目分解结构 c.项目开展程序 3.组织协调的方法 a.努力促使各参建单位积极相互配合 b.竭力使各参加单位内部的协调工作正常运转 4.发挥协调会议的作用,4.4 设计阶段经济技术分析 4.4.1 建设项目设计概算书的编制 4.4.1.1 设计概算概述 设计概算是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制确定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。 1.概算书编制的依据 a.经批准的建设项目计划任务书 b.初步设计或扩大初步设计图纸和说明书 c
12、.概算指标、概算定额或综合预算定额 d.设备价格资料 e.地区工资标准和材料预算价格 f.有关取费标准和费用定额,2.概算书编制的准备工作 a.深入现场调查研究 b.根据设计要求、总体布置图和全部工程项目一览表等资料，需对工程项目的内容、性质、建设单位的要求、建设地区的施工条件等作一概括行的了解 c.在掌握和了解上述资料和情况的基础上，拟出编制设计概算的提纲，明确编制工作的主要内容、重点、步骤和审查方法 d.根据已拟定的编制设计概算提纲，合理选用编制的依据，明确取费标准,3.概算书编制的条件 a.建设项目进行至初步设计阶段和技术设计阶段是，编制设计概算 b.施工图设计阶段，对结构简单、造价不大
13、的辅助及附属生产用工程、服务性工程等，可编制设计概算 c.工具器具及生产家具购置、其他工程和费用，课编制概算 4.设计概算书的内容 a.单位工程概算 b.单项工程综合概算 c.建设项目总概算,5.设计概算的作用 a.编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据 b.编制投资计划的依据 c.进行拨款和贷款的依据 d.实行投资包干的依据 e.考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据 4.4.1.2 单位建筑工程概算书的编制方法 1.扩大单价法 2.概算指标法 3.类似工程预算法,4.4.1.3 监理工程师岁单位工程设计概算的审查 1.设计概算审查的内容 a.审查设计概算的编制依据 b.
14、审查概算编制深度 c.审查建设规模、标准 d.审查设备规格、数量和配置 e.审查工程费 f.审查计价指标 g.审查其他费用 2.设计概算审查的方法 a.对定额单价和取费标准进行逐项审查 b.对定额单价、工程量和取费标准进行全面审查 c.对某些概算价值较大、工程数值大而计算复杂，或单价需换算的分部分项工程项目，应进行全面审查，其他一般的分项工程项目就不必审查 d.参考有关经济指标的简略审查 e.利用国家规定的造价指标审查,3.审查设计概算的步骤 a.掌握数据和收集资料 b.调查研究 c.分析技术经济指标 d.进行审查 e.整理资料 4.4.2 设计阶段投资控制中的限额设计 1.限额设计的目标 2
15、.限额设计要贯穿到各个阶段 3.明确责任,4.4.3 价值分析在建设项目实施中运用 1.价值分析在建设项目实施中运用的概念 2.价值分析在建设项目实施中的特点 a.设计阶段开展价值分析最有效 b.设计与施工过程的一次性比重大 c.影响建筑物总费用的部门和工种多 3.价值分析在建设项目实施中应用 4.价值分析在建设项目实施中应用实例,4.4.4 设计阶段的技术经济指标分析 4.4.4.1.设计方案技术经济评价内容 4.4.4.2.设计方案的经济因素分析 1.建筑密度与投资关系的分析 2.建筑系数对造价影响的分析 3.建筑层高对造价影响的分析 4.建筑层数对造价影响的分析 5.柱网尺寸、平面开间尺
16、寸对造价的影响分析 6.建筑标注合理性的研究,4.4.4.3 设计方案技术经济评价的一般程序 1.根据评价的目的，明确方案评价的任务和范围 2.探讨和建立可能的及时方案，必要时还应明确某些对比方案 3.确定反映方案特征的指标系数 4.指标及对比参数计算 5.方案分析和评价 6.综合论证方案抉择,4.4.4.4 设计监理中对设计方案技术经济评价的指标 1.建设阶段 a.投资指标 b.工期指标 c.主要材料耗用量 d.占地面积 e.建筑密度 f.土地利用指数 g.实物工程量指数,2.使用阶段 a.预期成果指标 b.工期指标 c.劳动消耗指标 d.劳动占用指标 e.综合指标 f.其他指标 g.实物工程量指数,4.4.5 影响设计方案的技术经济因素 4.4.5.1.工业建筑设计方案的技术经济因素 1.柱网尺寸 a.柱距不变时 b.多跨厂房 c.柱距与生产面积的关系 2.厂房层高 3.厂房层数 4.平面形状,4.4.5.2.民用建筑设计方案的技术经济因素 1.建筑层高 a.层高与用地 b.层高与造价 2.平面形状 3.建筑周长系数的分析 4.平面形状与用地 5.建筑物进深,
