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1、第七讲人力资源与企业文化系统 研究与咨询,人与文化是企业核心竞争力的源泉,人与文化的管理咨询是一个最具挑战性和成长潜力的咨询领域。,参考书目,参考书目,参考书目,参考书目,参考书目,参考书目,咨询的特点,第一部分 企业文化咨询,一、中国企业文化面临的基本问题,二、和君创业企业文化案例,1、华为基本法 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。人民日报等数百家媒体评论 “华为基本法至少给华为带来了十个亿的广告价值。”任正非 2、华侨城宪章 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”经济日报、中央电视台等数十家媒体评论,和君创业企业文化典型咨询案例,3、迈普之道 “是探索
2、中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 迈普之道使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。迈普董事长花欣 4、新奥企业纲领 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。 有了新奥企业纲领，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业化有了保证。 “象”文化的提出,和君创业企业文化典型咨询案例,5、白沙文化发展纲要 白沙文化是白沙未来发展的依据，是所有咨询项目中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想，又要对白沙有深刻的理解，还要有力透纸背的文字表达能力。 “你们的这一稿，是对华为基本法、新奥企业纲领等你们以往
3、所做过的文化项目在结构上有了突破性的创新和发展，其结构和内容正是我所需要的。”白沙总裁卢平 “鹤”文化与“简单主义”管理思想的提出,和君创业企业文化典型咨询案例,和君创业企业文化典型咨询案例,6、中国电信文化诊断 “没想到一个企业文化项目能做得如此深入，如此具有结构性和可操作性。” 中国电信李总 7、三星中国的企业文化 “你们做得很有创意，很细致，很具有操作性，我们很满意” 三星中国郑次长,企业文化案例解读,华为基本法,华侨城宪章,迈普之道,新奥企业纲领,白沙文化发展纲要,三星文化手册,蓝巢人哲学,江苏/浙江移动文化,三、企业文化的内涵D.ppt,四、企业文化体系的整体构建思路,第二部分 人力
4、资源管理咨询,一、中国企业人力资源面临的问题及咨询方案,二、中国企业人力资源问题系统解决之道,（一）人力资源理念的系统整合与管理提升,（二）基于企业战略与竞争的要求，建立企业人力资源开发与管理系统,机制、制度、流程、技术 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理,基于战略的企业人力资源运行系统,四大机制,六大系统,四大支柱,一个核心,最高境界,人力资源开发与管理系统四大支柱,制度： 机制： 流程： 技术：,人力资源管理的四大机制,一、牵引机制:,人力资源管理的四大机制,二、激励机制：,人力资源管理的四大机制,三、约束机制,人力资源管理的四大机制,四、竞争与淘汰机制,
