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1、组织领袖行为影响力,名仕领袖学院 资深培训师 叶小涛老师,清华大学研究院EMBA总裁班导师 前沿讲座特邀讲师；携训网特约讲师 清华大学女总裁领导力提升项目主训 复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训 交通大学管理学院培训中心客座教授；同济大学中德学院EMBA总裁班导师，上海市著名心理治疗专家、中国培训论坛评选“中国最具影响力培训师50强”。,叶小涛老师简介,形而上的哲学思考,匪夷所思的情节平常人看不懂，可犯人却看懂了-,一出戏剧,两种命运-,生命的荒诞不经生活的苍白无力,1980年4月15日。巴黎。5万人大出殡。 逝者Sartre，Jean-paul走完了他75年人生历程。 他的思想却象辉煌的闪
2、电照耀着整个西方思想界和知识界。,世界是荒诞的，人生没有意义!,SARTRE,巴黎-圣日耳曼大道Flore咖啡,我仍找不到答案-,我们是签字同意自己出生后,我们父母才生出我们的吗？,哇！我的出生是偶然的？,其实，一切都是偶然的！,既然如此干嘛要拿学位？,既然如此干嘛要讨论人生？,既然如此，我们干吗还要商场博弈,争权夺利？,既然如此,我们为什么还要为爱情和金钱赌一场？,我们到底想要什么-,在时光隧道里,我们反思1968年巴黎5月风暴.,学生占领索尔邦大学五周之久。,21届法国嘎纳电影节也在特吕弗和戈达尔领导下关闭!,局势大大恶化，学生占领学校，工人占领工厂-,在一切手段失效后， 准备镇压-,巴黎
3、大学口号：我们吃，我们睡，我们什么都不干！,你们越是不让我们做爱，我们就越是要做爱！,禁止去禁止！,禁止去禁止！,法兰克福学派领袖马尔库塞,解放枯燥的劳动! 解放纯性的爱欲! 拒绝做单面人! 思考:过审美和创意的人生-,盛大的集体狂欢节日-,一个后现代主义的寓言,集体无意识的大宣泄-,宣,宣告现代主义的最后终结,法国人:春天工作-夏天度假-秋天罢工-冬天过节,什么是幸福的生活?,蓝色狂想曲.mp4,形而下的现实思考,我们确认，我们的部下喜欢这份工作吗？,我们确认，我们的部下每天的工作都很有趣吗？,我们确认，我们真正了解我们的部下吗？,当我们走进我们的组织，我们感到了什么气息？,组织领袖行为影响
4、力,叶小涛 副教授,组织行为学系列-沙龙讲座,2001年4月,新西兰奥克兰理工大学-文化行为的触动-,上帝死了！民间信仰系统？行为准则的感叹-,2007年7月-伦敦圣保罗大教堂,2005年4月:树德科大林博士:无原则事物,取中庸之道,神舟老总吴海军的骂人纸条,行为的情感与理智-,关于今天的主题-,心理活动 Black Box。 由表及里 由外而内-揣测。 形而上和形而下。 行为故事几则： 高级主管的提醒行为 外贸部长的控制行为,（活动）请跟我做！,一切源于眼睛！亚里士多德,当众说话有多少成分取决于语言？ 梅赫拉米恩法则：17%语言 28%语调 55%姿态,矛盾的“权力话语”引起信息混乱！,领袖
5、行为趣话-,手放口袋里的话语- 拿杯子的行为性格- 尼克松的掩饰心态- 伊丽莎白女王的包-,从历史看领袖行为,中世纪贵族爱慕的情意行为。 亚瑟王圆桌平等心态同心圆。 白金汉公爵奉承心理显绅士。 俄彼得大帝西化理想强国梦。,旺旺的立正致敬,蔡衍明和吴伯雄,从时代看领袖行为,达芙妮不为失败找理由,只为成功找方法.,欧莱雅：农夫加诗人！现实和浪漫相得益彰的文化,“正德”强调个体责任和对自我的约束， “厚生”强调社会责任和对社会的奉献。,全新的最高理念,德国默克(中国)公司的领袖行为风范-,注意:和而不同!,百威的接待行为-,易买得的文化氛围-,管理模式与领袖行为模式: 韦 伯模式：人被假设为“等级人
6、”： 管理强调的是对人的控制。 泰 罗模式：人被假设为“经济人”： 管理强调开发人的效率。 德鲁克模式：人被假设为“自然人”. 管理强调的是对人的激励。 西 蒙模式：人被假设为“决策人”： 管理强调的是重视人的权力。,领袖和部众的三种关系: 1 中心型 2 平行型 3 垂直型,中心型马基雅维里的“享受权力”。,领袖,平行型麦克阿瑟的“与兵同行”。,垂直型戴高乐的“距离即权威”,高度马基雅维里主义（Machiavellianism, Mach)的人格状态： 讲求实效，保持情感距离，主张结果能替手段辩护，只要行得通，就采用它。,A型人格 (Type A personality) 生活节奏快，追求时
7、间效率。 做事速度进度快，总想同时做两件事。 重数量。重视个人业绩。 不惜一切代价实现自己的最佳水平。 以每件事中获益多少衡量自己的成功。 B型人格 (Type B personality) 从容不迫，少有时间焦虑。 很少讨论自己的成就和业绩。 充分享受娱乐和休闲。,表格测试:您是A型人格吗?,借鉴毛泽东的行为实践 理念枪杆子里面出政权。 规则党指挥枪。 事件借题发挥，无限上纲。 流程农村包围城市；最后夺取政权。 方法支部建在连上。 工具专政工具、舆论工具。,美国管理学家罗伯特k格林里夫(Robert K. Greenleaf) 仆人式领导(Servant-Leadership)理论 在追随者
8、打算为领袖做事前,领袖应该先问自己一个问题: “我能为我的追随者做些什么?”,从理论看领袖行为,戈夫曼“角色面具说”,米德“符号互动说”,吉尔布莱思 “动作效率说”,沟通行为类型调查（表格）,审视我们的沟通行为,（说明）Don Hellriegel 德克萨斯大学管理学院教授 1 本表和性格的关系是部分重叠。 2 四种沟通类型无优劣之分。 3 四种沟通类型是交错使用的。 4 实线=心向（常态下的理想偏好） 5 虚线=实态（压力下的表现变化）,十字架文化-以直取胜,太极图文化-以曲取胜,神人合一的战争论,天人合一的孙子兵法,当东方与西方相遇,架设行为互动的立体文化桥梁区域文化 国际文化 原则尊重本
9、体文化,威严不仅仅体现在位置,还体现在个人魅力和风度.,贝鲁斯科尼的肢体语言,卡莉-菲奥里娜的演说 砍树和兼并的果断- 失意和离去的无奈-,2006年12月15日刘永行的招牌动作。,领袖行为的文化细节,肢体语言的细节 重心的传统文化。 埃及希腊法国 观点：重心在中间。,封闭式的交流状态？ 打开式的交流状态？ 排他性行为的存在。 法兰西行政学院的讲究-,领袖背手的无畏和自信。 国际领袖姿态的细节。 金字塔行为的领袖权威。,希拉里的倒金字塔行为-,戴高乐的决断手势！,密特朗的逻辑手势！,毛氏招手,手势的质从XO手势想到-,领袖口头语言建议 主体观察多用我们的领袖有亲和感 寻找差异的领袖有简练感 善于赞美的领袖有圆熟感,主体观察 说话幽默的领袖有豁达感- 说话流畅的领袖有权威感-,我们的行为就是国家的形象！,请牢记我们的最高理念，并终身付诸行动。,
