面试副总和部门经理的十个问题（整理）.pdf

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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 1 副总面试问题 1 1、刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领 导地位的？导地位的？（建立合作关系能力建立合作关系能力） 赏罚分明，以身作则；通过项目和工作，建立绩效管理； 针对老员工关心和喜好进行笼络，推动竞争。 2 2、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和， 他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调 和处理？和处理？（领导指挥能力领导指挥能力） 在赛前主动找到他们，告诉他们比赛比个人恩怨重要，

2、作为职业球员，作为团队的一员，至少要在场上表现得像一 个团队。如果必要可以找到教练，教练作为权威，他的调解 更具命令性。队长往往在队里拥有威信，如果和两位球员中 的一位私交甚好，可以单独和他谈谈，了解他到底有什么不 满。再找到另一方，告诉他矛盾可以解决。一般性职业球员 貌合神离很多的，但是在场上一起比赛还是会展现出团队性 和纪律性。如果是业余爱好者，大家都出来聚聚，不要就你 们三个人，可以叫上和他们关系都比较要好的人。最后，胜 利是最好的调解方法， 胜利属于 11 个人， 胜利会让团队凝聚 到一起！ 3 3、在订立目标方面，应该怎样做？在订立目标方面，应该怎样做？（目标过程管理目标过程管理）

3、从目标的可行性、逻辑顺序、过程管理及相应绩效奖惩 措施等谈即可。 4 4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些 方面去调动？方面去调动？（授权激励能力授权激励能力） 为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 ;为每个员 工设定具体而恰当的目标 ;对完成了既定目标的员工进行奖 励 ;针对不同的员工进行不同的奖励 ;奖励机制一定要公平 ; 实行柔性化管理;构建优秀的企业文化。 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 5 5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你 是怎样解决的？是怎样解决的？（处理矛盾能力处

4、理矛盾能力） 1）服从领导，严守纪律 2）假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一 个合适的时机，私底下把自己的意见发给他。 3）假如领导处事的方法违反法律，那么应当停止执行 领导安排，并及时向上级组织反映。 6 6、某人说话不清，但是你还必须听他的话，你某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回怎样回 答他的问题才好？答他的问题才好？（沟通能力沟通能力） 可以以微笑点头来作为回答，这是表现赞同的意思。也 可以直接向某人笑一笑说“您能用普通话说慢点吗？”。 在工作中说话要底气足，要么不回答，要么回答的就是 正确的，不要用平时乱猜的想法或不成熟的意见来让别人瞧 不起。 7 7、你如何控制和

5、减少风险？你如何控制和减少风险？（管理能力管理能力） 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风 险转移和风险自留。 一是明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上 控制风险。 二是建立一条有效的内部控制制度，对权利等进行有效 监督。 8 8、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先您先 前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。（计划与控计划与控 制能力制能力） 回答针对此行业岗位的主要准备工作即可。 一 寸 光 阴 不 可 轻 3 9 9、你是如何不断地使你的工作更有价值你是如何不断地使你的工作更

6、有价值? ?（梯队建梯队建 设设） 是培养接班人。每一个管理者都有培养接班人的责 任，只有人才得到不断的更新和成长，企业才会兴旺发 达，后继有人。 1010、谈一下你最大的优点和缺点。、谈一下你最大的优点和缺点。 答：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于 助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在某 某公司经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使 我适合这份工作。 绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完 美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上， 他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中 间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点

7、的 部分，企业喜欢聪明的求职者。 一 寸 光 阴 不 可 轻 4 部门经理面试问题 1 1、简单介绍一下自己简单介绍一下自己。 一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、 工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是 求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知 识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的 成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要 突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相 信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答 每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。 2 2、个人最大的优点和缺点是什么？个人最

8、大的优点和缺点是什么？ 沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人 和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在某某公 司经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适 合这份工作。 绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完 美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上， 他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中 间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的 部分，企业喜欢聪明的求职者。 3 3、对加班的看法对加班的看法。 如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任 何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工 作效率，减少不必要的

9、加班。 4 4、工作一段时间后发现不适合这个职位怎么办工作一段时间后发现不适合这个职位怎么办？ 一段时间发现工作不适合我，有两种情况：如果你确 实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学 习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要 一 寸 光 阴 不 可 轻 5 求，力争减少差距；你觉得这个职业可有可无，那还是趁 早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发 展前途也会大点，对单位和个人都有好处。 5 5、在完成某项工作，你认为领导解决问题方式不是最在完成某项工作，你认为领导解决问题方式不是最 佳，自己还有更好的方法，应该怎么办佳，自己还有更好的方法，应该怎么办？

10、原则上我会尊重从领导的工作安排；同时私底下找机会 以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改 变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导 的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导 要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固 执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。 6. 6.、谈谈五年内职业规划是什么谈谈五年内职业规划是什么？ 五年分 3 个阶段： 第一年：熟悉工作环境，同公司文化融为一体。熟 悉，进而深入的了解本行业，不断发现自己需要学习改进的 地方。提升自己，进而为自己提出的目标，同时注意自己的 人际关系。 第二、三年：丰富自己的专业知识，根据

11、自己的工作表 现适时调整自己的规划，成为本领域的专家。同时培养自己 的人际关系 第四、五年：调整自己的规划，进入一个新的层次，向 更高点看齐 7 7、你认为作为经理最困难的是什么？你认为作为经理最困难的是什么？ 从效益方面讲，最困难的是要拥有为公司持续盈利的能 力。从管理角度讲，最困难的是如何科学有效带好自己的团 队。 一 寸 光 阴 不 可 轻 6 8 8、在上家公司离职原因在上家公司离职原因？ 我在之前的工作中享受了乐趣（或者和大家相处得很 好，再或者学到了很多东西，等等），但是我希望在这个领 域更好地发展，去拓展新的未来，去挑战自我（如果是跨行 业的话可以说想学习更多领域的知识或在这个新

12、行业更能 发挥自己所长等）。 9 9、你希望与什么样的上级共事你希望与什么样的上级共事？ 通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自 我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会。最好回 避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。如“做为刚步 入社会的新人， 我应该多要求自己尽快熟悉环境、 适应环境， 而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以 了。分析：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在 工作中对我多指导， 对我工作中的错误能够立即指出。 总之， 从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。 1 10 0、如果录用了你，你将怎样开展工作？如果录用了你，你将怎样开展工作？ 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不 要直接说出自己开展工作的具体办法。可以尝试采用迂回 战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关 情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报 领导批准，最后根据计划开展工作。”。分析：这个问题的 主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性，而 且重点想要知道细节。如果向思路中所讲的迂回战术，面试 官会认为回避问题，如果引导了几次仍然是回避的话，此人 绝对不会录用了。