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1、线路工程施工项目部造价管理工作内容与方法造价管理工作内容与方法见表6-1。表6-1造价管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号成本控制管理（1）配合本单位对口管理部门编制工程投（议）标报价书及其他商务文件，提供编制工程投（议）标报价书及其他商务文件所需相应资料。（2）根据本单位签订的工程建设合同及工程进度计划，编制年（或季）度资金使用计划（见附录B中SZJX1）。（3）根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件、设计变更单及现场签证单编制施工预算，控制、指导施工各项费用支出，对价款使用进行控制、分析、反馈图6-1进度款管理（1）根据工程建设合同编制工程预付款报
2、审表（见附录B中SZJX2），报监理项目部审核后，报送至业主项目部审批。（2）依据工程项目形象进度编制进度款报审表（见附录B中SZJX3），报工程监理项目部审核后，报送至业主项目部审批。（3）在设备、材料到货验收单签署施工项目部意见图6-2施工结算管理（1）依据工程建设合同及四方确认的竣工工程量文件编制工程施工结算书，上报至本单位对口管理部门，由其对口管理部门统一报送至监理项目部、业主项目部和建设管理单位审批（见附录B中SZJX8）。（2）完成本项目部管理范围内工程各参建单位的结算。（3）配合业主项目部完成合同的阶段性结算工作.（4）工程结算完成后，配合相关单位将结算数据与批准概算、施工图预算
3、进行对比分析，查找差异、分析原因，衡量评价设计质量、工程造价管理水平 。图6-3索赔管理（1）按合同约定的时间内（如无规定则按索赔事件发生的28日内）提出索赔申请，并附依据充分、证明材料完整的费用索赔材料（见附录B中SZJX7）。（2）依据工程建设合同办理索赔费用结算图6-4续表管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号工程量管理（1）工程实施阶段，按照施工进度要求，根据施工设计图纸、工程设计变更及现场签证单，核对施工工程量，配合业主项目部编制施工工程量文件。（2）竣工结算阶段，与业主项目部、监理项目部及设计单位共同核对竣工工程量，配合业主项目部编制竣工工程量文件设计变更及现场签证管理（1）由施工项目部提出的设计变更，负责出具设计变更联系单（见附录B中SZJX4）并报送设计单位。（2）配合完成设计变更审批单确认手续（见附录B中SZJX5）。（3）负责及时提出工程实施过程中发生的现场签证，出具现场签证审批单，负责履行现场签证审批单确认手续（见附录B中SZJX6）。（4）负责按照经批准的设计变更与现场签证组织实施图6-5财务决算及审计配合（1）配合本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。（2）配合开展工程结算督察工作
