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1、,搜 索,优化组织结构，建立与公司战略 相匹配的人力资源管理体系,A公司咨询报告,搜 索,优化组织结构，建立与公司战略 相匹配的人力资源管理体系,战略,人力资源管理系统,组织结构,企业文化,人员素质,方案,内部职能,公众形象,A公司咨询报告,咨询需求分析,建立合理组织结构和人力资源管理体系,项目实施,问题发现、优势分析,问题发现、优势分析,人力资源管理从属于行政管理 缺乏系统的人力资源管理体系 人力资源管理理念和方式陈旧 企业文化与战略不匹配,问题发现和优势分析,A公司咨询报告,咨询需求分析,建立合理组织结构和人力资源管理体系,项目实施,问题发现、优势分析,咨询需求分析,根据发现的问题和优势分
2、析，将A公司的咨询需求定位为建立基于战略的人力资源管理体系,本次咨询的核心内容包括两个部分：第一部分是优化组织结构，第二部分是建立人力资源管理体系,A公司组织职位体系和人力资源管理体系是服务于战略，由多个功能模块组成的一个完整协调的管理系统,招聘/配置,A公司咨询报告,咨询需求分析,建立合理组织结构和人力资源管理体系,项目实施,问题发现、优势分析,建立合理组织结构和人力资源管理体系,建立合理组织结构和人力资源管理体系,二 绩效管理体系,三 薪酬福利体系,四 员工发展体系,一 组织结构体系,一 组织结构体系,根据A公司的发展战略，优化A公司现有的组织结构，共包括三个核心步骤,根据A公司的行业特点
3、及自身资源条件，选择以下常见的五种组织模式之一,明确A公司组织结构中各部门的功能定位和职责权限,人力资源部职能描述（部分）,二 绩效管理体系,绩效管理系统的核心构成包括四个部分：绩效考核架构、绩效指标、绩效管理方法、绩效支撑系统,A公司建立绩效管理系统的重要工具有两个，第一个是平衡计分卡BSC是建立KPI的基础,第二个工具是“素质模型”素质模型是建立素质指标的基础,绩效激励是绩效管理的重要内容之一，将绩效考核结果在人力资源激励系统中进行广泛的应用，包括薪酬、职位变动等,三 薪酬福利体系,影响A公司薪酬福利体系的核心因素,A公司的薪酬福利体系在设计和实施的过程中，需要协调考虑短期、中长期激励的问
4、题,其他激励,股票、期权、分红,A公司建立薪酬福利系统的五个核心步骤,四 员工发展体系,员工的成长和发展是人力资源管理工作的核心之一，根据A公司的人力资源战略建立员工发展模式,根据A公司的职族体系进行关键岗位的职业生涯规划，为员工成长提供明确的指导,A公司的招聘体系和培训体系,将能力素质模型应用在人力资源相关领域中,A公司咨询报告,咨询需求分析,建立合理组织结构和人力资源管理体系,项目实施,问题发现、优势分析,项目实施,项目分五个阶段展开，第一阶段是项目启动,第二阶段是优化组织结构并建立职位描述体系,第三阶段是绩效考核指标和绩效管理体系的建立,第四阶段是薪酬福利体系和员工发展体系的建立,第五阶段是组织职位体系和人力资源管理体系的实施,谢,谢,
