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1、季度工作计划季度工作计划 篇11、优化管理我部门原有制度管理的基础上进1步加大实行力度，主要从以下几方面入手：1. 请假制度严格实行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在1日以上者必须填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限定期归队。否则1律按旷工论处;2. 车辆停放制度出勤车辆任务完成后，不论甚么时间1律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、文娱场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必须立刻返回待命。1经发现无故在外停留或故意拖延时间，严肃处理。3. 出车制度接到出车任务的驾驶员必须在动身前10分钟以内必须把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各
2、部门反应强烈，严肃处理。2、控制燃油消耗和轮胎更换依照公司节能降耗的整体要求，小车班将在12年度进1步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格依照不同车辆百千米规定的油耗和轮胎磨损程度进行评估、评比;3、维修保养和材料消耗小车班将在12年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。 车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进1步节俭用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特殊情况)7500千米更换1次，同时根据季节夏季如玻璃液等消变化，耗品则不予领取，1律使用自然水。4、安全管理制度及安全培训1、安全
3、管理制度为了保障车辆安全运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民众的生命安全，保障公司财产不受侵害，12年度小车班将要求驾驶员做到1下几点： 爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保 养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要仔细检查，发现问题及时维修，保证万无1失。严禁车辆带病行驶; 养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况卑劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，制止和其他车辆攀比档次、比赛车速; 高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的风格纪律，对驾驶员上岗时 实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超
4、速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违背，严肃处理; 限速行驶安全制度。根据公司相干规定(厂区道路5km/h,地方道路60 km/h，高速公路120 km/h)行驶速度，小车班在12年度每个月将进行1次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆和背章有个人承当。3、 安全培训驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识，必须对其进行定期培训和教育，因此小车班将在12年度制定以下培训： 首先要深入意想到安全的重要性，积极参加公司的安全会议、安全培训，浏览有关安全方面的报刊杂志; 新增驾驶员持
5、证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格 者绝不录用; 计划给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其 在休息之余浏览，加强安全意识。季度工作计划 篇21、指点思想：为贯彻落实国务院“关于在中小学中展开毒品预防教育”的精神，结合我校的实际情况采取多种情势，充分认识当前毒品泛滥蔓延的严峻性，切实增强毒品预防教育的责任感和紧急感，把毒品预防教育作为我学校德育法制教育工作的1项重要内容。围绕“珍重生命，阔别毒品”的宣扬主题展开活动，切实提高广大师生的禁毒意识和谢绝毒品自控能力，打造平安校园。2 统1思想，提高认识我校把禁毒教育列入学校工作计划中，通过校会、国旗下讲话、主
6、题队会、黑板报、广播站对师生进行宣扬教育。把禁毒教育与学生平常行动规范教育相结合，与学校法制教育相结合，与培养青少年建立良好的道德观相结合，做到毒品预防教育工作常抓不懈，使广大师生了解毒品基本常识，无人参与涉毒、吸毒活动，不断增强青少年毒品预防教育的紧急感和责任感。3、会聚协力，加强教育。我校重视以活动为教育载体，在活动中落实毒品预防教育，展开情势多样的毒品预防教育活动。约请司法人员到学校做报告，以案例分析的情势让学生了解毒品的危害。学校老师结合研究性学习开设“珍重生命，阔别毒品”为主题的教育课，引导学生们通过查阅、展现资料，讨论分析青少年吸毒的缘由及其危害性，增强禁毒、拒毒意识。学校开设专题
7、讲座，分析吸毒对青少年的身心影响，在全校范围内进行毒品预防宣扬教育。学校还依托家庭、乡镇充分发挥“3位1体”的协力。学校认真落实工作方案，积极组织学生广泛展开禁毒教育活动，做到常常化、规范化、有特点、有实效、大众参与率高的毒品预防教育活动，每次宣扬教育工作要做到6有即；有领导参与 ,有音响装备，有图片资料、有横幅标语、有宣扬记录，有信息上报。做好“5个1”活动:1上好1堂禁毒教育课。学校要求各班利用班会、思想品德课上1节禁毒教育课。2看1部宣扬片。组织全部同学通过观看“谢绝毒品、关爱未来”禁毒专题片，让师生们更深入地认识到禁毒的重要性和当前情势的严峻性。3读好1本书。3至6年级各班认真组织学生
8、看书学习禁毒知识，让学生切实掌握毒品知识和国家对禁毒的法律法规。4开好1次主题队会。3至6年级各班队活动课举行以“珍重生命，阔别毒品”为主题的主题队会，展开禁毒讨论，提高防毒、拒毒意识。5写好1篇心得体会。3年级以上的学生每人完成1篇心得体会。学校要加强与社会、学生家庭禁毒教育的合作，动员清真寺教长在“主麻日”结合宗教教义宣讲、家长学校展开禁毒教育宣扬，组织学生参与社会禁毒教育活动，构成学校为主、乡镇配合、家庭合作的学校禁毒教育社会化体系 。精心组织“6.26国际禁毒日”宣扬活动。通过观看禁毒展览、禁毒影视片等情势，结合班团队活动，展开丰富多彩的宣扬教育活动，不断增强学生的禁毒意识。展开“6个
9、1”活动：读1本禁毒书籍；观看1部禁毒专题教育片；开辟1期内容丰富的禁毒黑板报；举行1次“珍重生命，谢绝毒品”演讲比赛或知识比赛；展开1次禁毒拒毒宣誓签名活动等情势多样的教育活动；每名学生在家里展开1次”不让毒品进我家”的宣扬活动。总之禁毒工作任重而道远，学校以高度的政治责任感和对党对学生负责的态度，扎实有效地把这项工作弄好，为巩固“无毒学校”做出更大的贡献。季度工作计划 篇3工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对1定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不但有时间长短之分，而且有范围大小之别。1、建立健全
10、人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等2、人力资源招聘与配置3、员工培训与开发4、建立真正以人为本的企业文化5、制定对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理6、完善员工福利与鼓励机制7、绩效评价体系的完善与运行8、人员活动与劳资关系9、保安队伍及后勤的管理10、制度刚性履行1、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的最少条件条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册（根据人力资源6大模块制定，包括赏罚制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、考勤管理制度等等）。员工从进入公司到岗位变动
11、，从绩效考核到批评处罚，从平常考评到离职，人事行政部都依照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相干的活动来感受公司的“以人为本”的关心和制度的严肃氛围。完成时限：20xx年12月至20xx年1月份起草各类管理制度，20xx年1月抽出1星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。2、人力资源招聘与配置人材的需求主要来自几个方面，1是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；2是对稀缺专业和高端人材的需要没法得到及时满足；3是人材吸引与挽留的问题，能否确保核心员工
12、延续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每一个阶段，提高招聘效力，为公司及时供应人材，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之1，但其实，它是融会了用人部门、人事部气力的全方位工作。要提高招聘效力，必须达成二者的和谐统1。3、员工的培训与开发虽然每位员工的成功标准各有不同，但寻求成功却是每位员工的目标。因此，培训不但是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人材的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业发掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每一个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为1个整体、构成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员
13、工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。具体实行时间：1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划，计划春节前完成；2、采取培训的情势：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；提拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前程的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和
14、公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵鼓励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每个月1次培训，网络培训原则上时间自由安排，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD 教学或技术交换探讨会原则上1个月不得低于1次。4、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营建相互尊重、相互信任的氛围、保持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能
15、通过量种渠道发表建议和不满，并分析致使员工不满的深层缘由；最后就员工投诉方面提出公道化建议，帮助其达成终究协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可可以有针对性地对与员工进行工作交换。并对每次交换进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状态有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由3方构成的1个3角洲，这个3角洲的3方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个3角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每个月举行1些中小型活动提高员工凝聚力尽人皆知，假设1个企业人心散漫，其发展必不久长。那末，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践，除从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等6个方面斟酌外也应当虑举行1些中小型活动来提高员工凝聚力。季度工作计划 篇41、市场网络建设：目的：建立1支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。据公司 300 千米内市场，实 现无空
