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1、,关键词黄埔、骨干、训练,黄埔：黄埔是一所能够训练精英的军校。在我们的训练营，打造我们自己成为精英。 骨干：腰部是我们人功能最多，最容易受伤的地方。我们起到承上启下的作用，肩负重要的责任；企业的未来来自于我们的执行。 训练：我们的收获不是来自于知识，而是取决于体验，取决于投入。 学习的方法：为什么无数人拥有伟大的智慧，却只有少数人获得了成功？ 企业的学习不是书本的学习，必须在学习中自己去体验。要学会游泳首先要下水。不要与老师比理论，要与同伴比行动。,业绩定律,业绩来自于团队；业绩来自于客户；业绩来自于产品；业绩来自于创新） 硬件业绩定律：业绩背后是产品，产品背后是设备；设备背后是技术，技术背后
2、是投资。 软件业绩定律：业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。 硬件赚钱递减，软件赚钱递增！ 时代变化了，公司做大了，管理方式也在发生变化。如果不能让员工进入自我管理，那么就会走向权谋。,黄埔定律：A（问题）+B（态度）=C（结果）,刘晓庆走出秦城，我比过去还健康。失败和挫折不一定是坏事。 问题对于强者来说是动力，而对弱者来说则是坟墓。 B态度是变量，A问题是常量，而结果C也是变量。不要试图去改变问题。,态度：你的态度不一样，结果不一样。你在给企业提供结果的时候有没有给自己提供结果。在企业中我们应该投资什么样的心态？ 党是通过改变人们的思想进行领导的，不同时期不同的思
3、想方向。 毛泽东双百方针；邓小平两手抓两手都要硬；江泽民三个代表；胡锦涛八荣八耻 更现实的是我们面对的企业的环境 我们应该有什么样的态度？ 我们应该如何打造这样的态度？ 训练：给大家白纸，我们探讨在企业中如何打造这样的心态，以什么为荣什么为耻，进行小组展示。,黄埔八荣八耻,责任为荣 抱怨为耻 利用为荣 摸索为耻 投资为荣 负债为耻 行动为荣 清谈为耻 自救为荣 他救为耻 结果为荣 任务为耻 危机为荣 愿望为耻 批量为荣 手工为耻,想要猛虎，请投资森林 想要雄鹰，请投资天空 想要鲨鱼，请投资海洋 想要赚钱，请投资黄埔,打造黄埔式团队四大工具： 1、批量工具 2、敌人工具 3、外包工具 4、个人战
4、略工具 （给身体投资，身体会回报你。学员分享健康之道和养生之道） （学员在IT平台上的分享展示）,责任为荣，抱怨为耻百分百责任思维,把责任放在别人身上的时候，你也把机会给了别人；推掉责任的时候责任不会消失。 没有好的结果也没有好的回报。 承担百分百责任,1.镇定： 只有镇定才能正确面对问题,2.面对： 问题是绕不开的；你可以抱怨，但是抱怨能改变什么？最大的困难是接受这个世界原本困难重重,3.解决： 我们由此懂得什么叫奋斗！ （视频案例：谢坤山的奋斗）,4.忘记： 不要让问题成为你心中迈不过去的坎 可怕的不是贫穷而是找到了贫穷的理由！ 任何人都没有资格浪费生命！ 真正打击我们的不是伤害，而是对伤
5、害的反应。 不找借口，永不放弃，100%对自己负责任！ 可以成功，可以失败，但不可以放弃！ 走好人生这盘棋依靠的就是坚持，就是阳光的心谢坤山,感想卡分享：即使我也要，因为 （给队友一个支持的拥抱和鼓励；给曾经伤害过或者有隔阂的人一个短信） 我们不能改变环境，我们能够改变自己 我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境 当你想到抱怨时，请问问自己：我对自己100%责任了吗？ 百分百责任的背后是快乐,自救为荣，他救为耻个人战略工具,互动问题：我是谁？我应该是谁？我想成为谁？ 个人战略模板： 1、个人发展战略所要解决的根本矛盾 2、个人核心价值观 3、未来五年远景 4、未来两年目标 希望我们每个人在这
6、几天收获我们最大的价值,团队IT平台展示,IT平台团队感想分享 （互动问题思考：我们为什么坐在这里参加训练营？为了我们的企业，为了员工，为了自己；为了学习；为了打造精英团队；为了创造更好的业绩） 持续化业绩的背后是持续化的团队 持续化团队的背后是持续化的文化 持续化文化的背后是持续化的心态 持续化心态的背后是长久以来对企业持续化经营的投资！,业绩定律,业绩的背后是团队；团队的背后是文化；文化的背后是心态；心态的背后是投资 （小组危机心态演练，有压力则有动力） 微软：我们距离死亡只有18CM 海尔：战战兢兢如履薄冰 （最后一名的小组分享原因和措施：每个人都有责任，最大的责任在队长；我没有主动发言
7、；给自己必胜的信心；要有责任感危机感；调动积极性）思考：和做企业一样，如何让团队不同？,如何用黄埔投资员工心态？收获执行力文化？,你现在的行为都是平时的印证。 人生真正的输赢不在战场，而在于我们的内心！ 我们接受的不是理论的培训，我们就是在企业，在市场，在做自己的突破。每一家企业都不乏类似的事情。,开放几个机会欢迎企业老总来分享 （来学习的都是有目标的人，我们学了之后如何去带领团队这是我们要获取的，要变成实践的执行；如何加强执行力，如何加强管理，不能只对别人要求不对自己要求，不能随遇而安，要从心里上改变；不是我们做不到而是自我设限，心有多大路有多宽，就像我们队没有达到目标但是结果实现了，我们学
8、到了就是收获；在企业实际中很多类似的问题，不是人不够，不是指标完不成，是领导人的心态） 你可能有很多解释，你怎么给自己解释，就会按照自己的解释行动，你怎么行动就会有什么结果。,心态如何持续？,多数人不能够靠自我的压力实现心态的持续。 为什么戒烟会失败？因为缺少一个成功戒烟的环境。 为什么减肥会失败？因为缺少一个成功减肥的环境。,投资为荣，负债为耻人才思维,黄埔人才观：优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。 互动分享： 作为员工，在公司你最想得到的是什么？ 作为老总，为员工你能够提供的是什么？,如何用黄埔投资员工心态？收获执行力文化？ 当我们看过谢坤山之后对比自己，你会发现分享之后的感觉就是不
9、一样。 谢坤山是一种坚持的环境； 亮剑是一种狼性的环境； 阿甘是一种奋斗的环境,想要雄鹰吗？请投资天空！ 想要猛虎吗？请投资森林！ 想要鲨鱼吗？请投资海洋！ 想要赚钱吗？请投资黄埔！ 黄埔式的总裁是具有正确人才观的总裁,利用为荣，摸索为耻 企业家思维,（沙龙场景索芙特梁国坚董事长介绍企业成长经验：我们睡不着觉，想着怎么去打败宝洁，请帮我出招总结打败宝洁19条） 发现的眼睛，拿来的手 荀子劝学吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善
10、假于物也。,杰克韦尔奇抄袭是一种美德 黄埔式的员工是懂得利用的员工；黄埔式的总裁是懂得利用的总裁 （感恩：能来到这个会场，是谁在为我们投资？我将怎样感恩我的领导？感恩卡送给我们要感恩的人） 不要摸索，要利用，把顾问的知识和能力抢过来吧！,分享： 团队之间围绕八荣八耻分享个人战略学员发言分享，老总给予回应，指导员点评辅导。,结果为荣任务为耻任务结果,周星驰的喜剧之王 你知不知道因为你没有做出结果，浪费了企业多少钱？ 天才就是用心 专业就是创造顾客，就是要的结果 行动创造结果，结果改变人生 【思考：是什么让他获得今天的成功？这里面有多少你曾经有过的影子？】,结果第一，理由第二，结果才能证明一切 不
11、把理由干掉，理由就把结果干掉！ 【分享：结合企业中的故事，分享你的感受】 有什么样的结果，你就有什么样的人生,从外包思维看结果,案例：小林见客户发生意外（堵车、大雨、换衣服、失窃），损失已经造成了，小林回来汇报 表演：现场场景复原 【思考：怎么对待小林的问题？是不是应该扣小林的工资？如果是快递公司会怎么样？】 为什么同样的事情不同的心态和处理方式？,示弱弱者打败强者 家长心态家文化 长期关系设赊账、赖账、糊涂账 到底是什么在困扰着我们？ 外包思维需要训练！ 长期关系赊账合约 商业合约 外包工具,训练：参加完黄埔培训回到公司第一天 结果定义是起点，可衡量、可检查、有价值 交货时间确定 做不到怎么
12、办操练的是结果意识，低标准、严要求、可持续（让当事人受益） 检查人，鼓励在企业中有第三方，帮助你检查数量、质量 （隐含项：你的客户是谁）,你的日结果就是你的工资单 黄埔式的企业要搭建结果管理系统,自我负责的成长机制,活动案例： 男：当你遇到一个心动的女孩，决定要追到她，你会做什么？（1.2.3.4.5.6.） 女：一个男孩对你动了心，正在猛烈追你，他怎么做才能让你动心？（1.2.3.4.5.6.） 客户就是你要追的美女，要知道客户想要的 结果有无价值谁来决定？,客户 劳动是不值钱的，劳动的结果才可能值钱 劳动的结果也可能是不值钱的，客户的认可才值钱 客户认可也可能是不值钱的，只有客户付钱才有价
13、值 从自我走出潜意识的误区客户提前，自我退后,重新审视自己的年度计划是不是具备结果三要素：可衡量、有价值、可交换 填写结果语言： 打扫卫生是任务环境整洁是结果 发出稿件是任务确认收到是结果 提供报表是任务数据准确是结果 招聘是任务招到合适人才是结果 开会是任务解决问题是结果 约会是任务找到老婆是结果 【分享：你从客户思维中学到了什么？】,人类进化的历程：直立行走成为关键的一步 想像一个场景，一位男士在谈恋爱过程中，会为多方做出什么改变？ 如果世上只有一个男人,是什么力量让我们真正改变自己？,市场经济本质是一种什么关系？竞争 什么时候科学技术进步最快？ 社会发展的本质是危机 不管是狮子还是羚羊，
14、都要奔跑！ 不管是老板还是员工，都要奔跑！ 危机不会自动自发的起作用，除非被当事人所感知 【案例：温水中的青蛙】 02年大学毕业生212万 04年大学毕业生280万 09年大学毕业生610万,（电影片段2012） （活动：假设我们工作40年，13年睡觉，5年吃饭，3年交通） 每个人都在跟时间竞争 很多企业都是昙花一现 (工商联报告：每年新生15万家企业，死亡10万家企业，60%的民企5年内破产，营业额超过1000万的企业平均寿命只有7年) 企业最关心的管理问题: 公司没有方向，员工没有未来 计划不少，制度很多，执行力太差 一竿子插到底，事情解决了，类似的问题却越来越多 管理人员确实，张飞领导诸
15、葛亮 企业越来越大，老板越来越累 销售额上升，不见利润提高 协调的事情很多，越协调越多,危机为荣，愿望为耻,找到这些问题背后的原因 （回顾中国历史为什么在近代会落后没有危机意识） 黄埔为什么如此强大？黄埔两大核心秘密： 1、心中有敌人！为生死而学习！ 2、锁定目标，专注重复，把行为变成习惯,能把平民变成精英是我们中华民族复兴的根本所在 （训练分享：黄埔敌人工具） 狭路相逢勇者胜 我的照片 敌人的照片 我当前发展中最大的缺点是什么 我的敌人是 我们的差距是 我的计划是：（目标、时间、承诺）（在半年以内）,敌人工具是为了帮助大家在实现个人人生战 找榜样求其上，得其中；求其中，得其下 找敌人求其下，
16、得其中；求其中，得其上 【视频阿甘正传分享：一个残疾人如何比正常人跑得快？答案是：被人追赶！】,危机为荣追赶 【黑人奥巴马能够当选美国总统，在我们企业内部类似的事情会不会有问题？阻碍的原因是什么？】 什么样的领导是负责任的领导？追赶下属，给下属释去枷锁，实现财富！,修改个人战略： 你知道父母对你的期待吗？ 你知道妻子对你的期待吗？ 你知道丈夫对你的期待吗？ 你知道儿女对你的期待吗？ 你知道客户对你的期待吗？ 你知道领导对你的期待吗？,生于忧患，死于安乐孟子告子下,舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之中，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。 然后知生于忧患，而死于安乐也。,一个特别的日子哈尔滨迈远高
