《{执行力提升}执行力案例PPT32页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{执行力提升}执行力案例PPT32页（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号1谁去给猫挂铃铛,挂铃铛,点评,科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。,编号2：忙碌的农夫,农夫耕田，走到田地时，却发现耕机没油了；原本打算立刻去加油时，突然想到家里的几只猪还没喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边还有几个马铃薯，他又想起马铃薯可能正在发芽，便又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，不禁记起家中柴火不多了；正当要去取柴时，却看见了一只生病的鸡躺在地上,农夫从早上一直到夕阳西下，油没加，田没耕，猪没喂，最后什么事也没干成。,一次绝不可以追逐好几只兔子,点评,做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。,编号3：买复印纸的
2、困惑,老板会摇头叹道，员工执行力太差了！,老板,员工,员工心里说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！,员工跑了三趟，老板气了三次,1.买复印纸 2.老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。 3.老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。 4.老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？,1.好的，买了三张复印纸回来。 2.好的，买了三摞复印纸回来。 3.哦！过了几天，买了三摞。 4.你又没有说什么时候要。,点评,执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。,编号4：阿诺德和布鲁诺的差距,点评,员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有
3、苦劳无功劳，而执行要的是功劳！,编号5：猴子取食,如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；,岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。,点评,用人机制保障执行，用好人才能做好事。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。,我一直安分守己,不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。,我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。,我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。,大王这么做，恰恰解脱了斑马
4、的痛苦; 保护领地安全是每个动物的职责所在，这没错。,编号6：驴子之死,点评,制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。,编号7：木桶效应,一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水;假如木桶顶端参差不齐，那水只能在顶端的最低部分。 假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势！,点评,执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。,编号8：海尔的崛起,张瑞敏砸冰箱,点评,日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。,编号9：水煮青蛙,如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。,点评,增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。,情景模拟,微信聊天对话看执行力； 特殊的面试和任命。,微信聊天对话场景一,微信聊天对话场景二,
