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1、,阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建,导入全新的经营管理模式，实现中小企业管理升级，助推企业二次创业，基业长青,东莞市尚策管理咨询公司,无目标,职责不清,无流程,无监督,无激励,无持续改善,公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么,企业组织职责清晰，工作不知道谁来做,没有制度与流程，员工不知道怎样做,作业没有监管，不知道员工做得怎样,没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一个样,没有持续改善，公司、部门、员工无法持续改进,中小型企业困局,中小型企业困境,老板事必躬亲，疲于奔命，为何？,老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？ 公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才
2、太少？ 中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？ 企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却没事干？ 老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。 人浮于事，组织效率低下又无从下手？ 员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？人心涣散，怨声载道？ 部门各自为政，部门墙厚重 销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏，一笔糊涂账。,阿米巴,阿米巴目的,阿米巴经营的目的,1.确立与市场挂钩的部门核算制度,2.培养具有经营者意识的人才,3.实现全体员工共同参与经营,阿
3、米巴经营的思路,1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营 消除所有的浪费、消减支出是经营之本 想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用 打破费用与销售额成正比增加的固有思维 在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则 2.可在现场有效利用的会计手法 如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字 不是成本管理，而是利润管理 提高每个基层现场的利润,阿米巴经营组织 解决传统企业 三大管理矛盾,阿米巴 组织系统,经营会计企业导航仪,1、迅速发现事业结构的问题： 哪里“赚”、哪里“亏”？,2、洞察“费用黑洞”,3、使用会计报表明确 各部门的权、责,4、运用会计报表 把经营哲学落地,5、利用会计报
4、表 打破部门墙,6、利用会计报表 做计划，激活人心,7、利用会计报表 量化各个部门核心竞争力,8、利用会计报表迅速 改善企业经营现状,9、利用会计报表进行公平、 公正的评价,10、利用会计报表 进行合理的分配,阿米巴经营哲学解决传统企业 哲学落地的困境,阿米巴 哲学系统,以术入道,以道驭法,以法固术,经营哲学 净化人心,组织机制 固化人心,经营会计 撬动人心,阿米巴经营的“人心工程”原理,战略规划,年度经营计划,“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%,企业年度经营计划与执行管理体系矩型图,“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
5、,如何持续经营-经营目标管控,企业年度经营计划与执行管理体系矩型图,如何达成目标-计划措施管控,企业年度经营计划与执行管理体系矩型图,如何掌控利润-预算费用管控,总预算,企业年度经营计划与执行管理体系矩型图,如何进行评价-绩效管控,“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%,总预算,企业年度经营计划与执行管理体系矩型图,“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%,如何激励人才数据化经营管控,稽核计划与稽核结果,过程管控方法,年度计划,月份计划,周进度,日重点,年度经营检讨,月度经营评估,周计划周结果,工作日报,企业年度经营计划与执行管
6、理体系矩型图,项目内容,项目内容,项目内容,项目内容,项目内容,项目内容,项目内容,1.阿米巴导入结束后第一个月内，职员（含员工）最低下降5%以上； 2阿米巴系统运营 3.每个人都感觉到了市场压力，具备成本认识 4.培养了经营型人才 5.目标和指标每年呈现明显增长 6.各项制度圆满落地且固化 7.中高层管理团队构建且水平巨大提升 8.沉淀一套永续高效经营的科学管理模式 9.让老板有钱又有闲，享受财富与心灵的自由,效果收益,帮助中国企业实现二次创业,咨询理念：,我们的服务宗旨： 为企业提供“实战、实操、实效”的管理工具、技巧和方法，实现企业业绩持续增长，助推二次创业！,共创 共享 共赢,咨询理念
7、：,我们的理念：共创 共享 共赢,咨询理念：,部分咨询服务企业,部分咨询服务企业,天宝：经营与会计培训图片,天宝：内部交易及定价培训,2009年福建奇安达鞋服集团管理咨询项目启动大会,2020/8/3,顾问案例分享奇安达,国内生产滑板鞋和服装的知名品牌公司，1200余人，集研发、设计、制造、品牌营销一体，近几年业务发展非常迅速。与贵人鸟、乔丹、360度、特步、鸿星尔克、安踏等国内知名大牌相邻但是，每年不少核心骨干员工纷纷离职，人员流失率20%以上，春节员工返厂率仅30%；没有人力资源管理，没有PMC管理 ,2013年温州名企中民眼镜管理升级项目启动,【案例】 2013年温州项目，年产值12亿，
8、600人，中国眼镜行业前5强，家族化管理，企业停滞不前，人均效率不到70%，计划达成率66.4%，苦于无人可用，山头主义严重，没有机制，人员流失13%，开会时各部门高管相互推诿指责，外来人才留不住，品牌被严重仿冒，供应链跟不上，资源不匹配，业绩下滑。老板无计可施，企业损失较大。,港资企业，1300人，生产FFC/FPC及连接器端子的，年业绩3个亿，虎门和广西两个厂图为虎门总公司,2015年香港新兴盛集团管理升级项目启动,广西分公司850人,菱通竞业企业年度经营计划与执行管理体系管理升级项目启动,新兴盛集团2015年度目标发布会,新兴盛集团2015年度经营计划发布会,2011年深圳绿发鹏程环保管理升级项目启动,2016年深圳绿发鹏程环保续签项目启动,理念分享,如果你的结果不好，有些东西你肯定错了！ 一个企业不好，一定是你没有找对好的教练！,共创 共享 共赢,
