{职业发展规划}—管理学原理

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1、第5章 计划原理,学习目标 知识目标：了解什么是计划职能，计划与目标、决策的关系，计划的意义和分类。 技能目标：掌握国家社会经济规划指导下企业发展计划制订技能，在国家可持续发展计划指导下，提高城市和企业综合竞争力的工作技能。 能力目标：提高企业全面计划管理能力，正确掌握计划制订的方法。,计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要过去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 哈罗德孔茨,本章教学重点,重点 第一节 计划职能 5、1、1 计划概述 第三节 全面计划管理和计划机制与方法 5、3、3 计划过程和方法 次重点 第二节 国家经济计划 5、2、2 可持续发展计划 5、2、3 综合国力,第5章 计

2、划原理,5.1计划职能 5.2国家经济计划 5.3.全面计划管理和计划机制与方法,引例：爱默森电器公司提高管理效率的奇招,爱默森电器公司曾被美国杂志评为经营管理最有效率的五家公司之一。该公司制定了包括内部和外部两个方面的周密计划。这种计划不但力求提高公司的销售额和利润额，而且，还促使公司的生产水平每年都有所提高。该公司的计划从事业部开始做起，每一个事业部的经理必须为本事业部的每条生产线制订出1年至5年的增长计划。至于全公司各项工作的先后次序和下一年战略，则在总公司领导人和各事业经理参加的公司高层管理会议上决定。每次高级管理会议都对于公司的工作进行周密的策划和深入的讨论。一旦在会议上制订出某些产

3、品的制造方案，该方案就成为各事业部共同遵守的准则。这些周密的计划和管理制度以及有效的高层管理会议正是“效率工程师”爱默森提高经营管理效率的秘密。,5.1.1计划概述 1）计划的概念 计划是指为实现组织预定的目标，对未来行动进行规划和安排的过程 目标：是指行为的指向性，是指向未来的某个目的并且要努力实现的一种结果 决策：在两个以上的方案中选择最佳方案，并加以选择、“拍板” 的过程,5.1计划职能,2）计划的意义 计划使一级组织明确了方向 计划工作能增强组织的协调精神 计划活动能有效避免工作的盲目性,5.1.2计划类型和编制原则 1）计划分类 （1）按时间跨度：长期计划、中期计划、短期计划 （2）

4、按广度大小：战略性计划、战术性计划、作业计划 （3）按计划对象：综合计划、局部计划和项目计划 （4）按计划对执行者的约束力 ：指令性计划、指导性计划,2）制订计划的标准和原则 计划编制标准 计划的目的性 计划的未来性 计划的连续性 计划的普遍性 计划的约束力和弹性,计划制定原则,许诺原则 合理的计划应该规定一个必需的期限，该期限应尽可能承诺履行目前决策中的任务所必需的时间 弹性原则弹性原则是指计划应有一定的灵活性，留有一定的余地 协调原则协调原则是指在制定计划时要使短期计划、中期计划和长期计划相协调,5.2国家经济计划,5.2.1国家经济发展计划是企业制定计划的依据 1）经济发展计划 经济发展

5、计划是指国家对经济和社会发展的战略、目标、政策、方案等进行的部署和安排，分为经济发展计划和社会发展计划,5.2国家经济计划,2）正确认识国家指令性与指导性计划 国家经济发展的指令性计划，是国家对国民经济实行直接计划管理的具体形式，带有行政强制性和约束力 国家经济发展的指导性计划，是国家对国民经济实行计划管理的另一种形式，不带有行政强制性的计划管理。,5.2国家经济计划,3）正确认识不同时间序列国家经济计划之间的相互关系 远景规划 长期计划 中期计划 短期计划 滚动式计划,5.2.2可持续发展计划,1）可持续发展计划的由来 2）可持续发展概念的理解 自然属性角度 社会属性角度 经济属性角度 科技

6、属性角度,5.2.2可持续发展计划,3）可持续发展计划的基本原则 公平性原则 可持续原则 共同性原则,5.2.3 综合国力,1）什么是综合国力 综合国力是指一个国家所拥有的全部实力和潜力（物质力和精神力）及其在国际社会中的影响力；评价综合国力的成分指标是一个国家的生存力、发展力和协同力。,5.2.3 综合国力,2）构成综合国力的要素 资源力量、经济力量、科技力量、教育文化力量、文化力量、国防力量、外交力量、政治力量,5.2.4.城市综合竞争力,1）什么是城市综合竞争力 城市综合竞争力是指一个城市在一定区域范围内集散资源、提供产品和服务的能力；包括人口、经济、社会、资源和环境的综合发展能力，城市

7、总体实力是决定综合竞争力的重要力量 2）提高城市综合竞争力计划,5.3.全面计划管理和计划机制与方法,5.3.1全面计划管理 1）什么是全面计划管理 2）全面计划管理的内容 全企业的计划管理 全过程的计划管理 全员的计划管理 全系统的管理,5.3.全面计划管理和计划机制与方法,5.3.2.计划的机制 经营机制 利益机制 决策机制 创新机制 约束机制,5.3.全面计划管理和计划机制与方法,5.3.3计划过程和方法 1）计划过程 2）计划方法 直接判断法 信心指数 线性规划方法,5.3.全面计划管理和计划机制与方法,（4）量本利分析方法 量本利分析法是根据计划方案有关产品的产（销）量、成本和盈利三

8、者的相互关系，分析各计划方案相对应的经营效益或其他相关问题。,盈亏平衡点公式： 固定成本变动成本产（销）量 销售单价产（销）量,例一： 1）现在设某企业的产品，固定成本是10万元，每件产品的变动成本是10元，销售单价是20元，求该产品的盈亏平衡点P的产量是多少？ 2）如果我们生产产品5，000，000件，那么盈利多少？ 3）在保持现有成本的条件下，如果今年计划盈利500万元，需要生产多少件产品？,例二： 某商店经营某种商品，该商品售价是45元，单位变动成本为37元，固定成本1.6万元。试问，该产品的销售量达到何种程度才不至于亏本？如果需要实现利润0.8万元，销售量要达到多少？,例三： 某公司生

9、产某产品的固定成F为50万元。单位产品可变成本v为400元，单位产品售价p为500元。试用盈亏平衡点法确定其产量Q。若企业的目标利润是10万元，那么，该企业至少要维持多大的生产规模？,（5）决策树方法,决策树分析法是用树形图来描述各种计划方案的方法，把计划方案的决策要点、备选方案展开，以取得最优解,(5)决策树法,决策树的 构成（三点两枝）： 决策点： 代表最后的方案选择 状态点： 代表方案将会遇到的不同状态 结果点： 代表每一种状态所得到的结果 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状态点，每一线段代表一个方案。 概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点和结果点。每一线段代表一种状态。,步骤

10、： 绘图 计算期望值 剪枝决策,(5)决策树法,决策树举例,例一： 若某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：,200.2,700.3,1000.5,100.2,500.3,1600.5,甲方案的期望值=200.2+700.3+1000.5=75 乙方案的期望值=100.2+500.3+1600.5=97 乙方案的期望值大于甲方案的期望值，所以选择乙方案,计算解答,97,75,97,例二：为生产某种产品设计了两个建设方案，一是建造大工厂，二是建造小工厂，大工厂需投资1000万元，小工厂需投资400万元，两项目收益

11、期均为10年。据估计，在此期间产品销路好的概率为08，建造大工厂每年能获收益250万元，建造小工厂每年能获收益80万元；产品销路差的概率为02，建造大工厂每年将损失40万元，建造小工厂每年获收益20万元。 要求用决策树法进行决策。,例三：某百货大楼为了扩大销售的经济效益，经研究可行性方案有下面三个： 1，投资500万扩建原商店，未来五年内，如果销路好，每年可获利400万元，可能性是70；如果销路不好，每年亏损60万元，可能性为30； 2，投资200万元，未来五年内销路好的概率是80，年获利可以有100万元，销路差的概率是20，年获利30万元。 3，不追加投资，有60的可能性5年内每年获利120

12、万元，有40的概率是3年内每年获利30万元。 要求用决策树法进行决策。,本章小结,本章主要介绍了计划的定义，计划与目标、决策的联系；计划的意义和分类。在此基础上，提出了企业计划制订的标准和原则，要求企业在国家经济计划和社会发展计划的指导下进行计划制订，要求在可持续发展的原则下，进行计划制订。把增强综合国力，增强城市综合竞争力的目标和企业经济发展目标结合起来，在企业实行全面的计划管理。为此，本章最后集中介绍了计划的机制、制订计划的过程和方法。希望管理者在了解一般计划制作原理的基础上，提高解决具体问题的能力。,主要概念和观念, 主要概念 计划（p. ） 综合国力（p. ） 全面计划管理（p. ）

13、计划的约束机制（p. ） 主要观念 计划类型和编制原则 计划机制 计划过程和决策方法, 基本训练, 知识题 51 阅读理解 1）为什么说，目标、决策和计划在基本原理上是相通的？ 2）什么是国家经济发展的指导性计划？为什么要充分发挥指导性计划的作用？ 3）怎样理解可持续发展的概念？ 4）全面计划管理的具体内容是什么？ 5）为什么国家中期经济与社会发展规划一般是以5年为一期？, 基本训练,52 知识应用 1）判断题 （1）目标、决策、计划在基本原理上它们是相通的。 （2）人类发展指数以人的居住环境、寿命、知识和生活质量指标为核心内容。（ ） （3）外交力量是一个国家实力的体现，又是构成综合国力国力

14、的重要因素。 （ ） （4）近年来计划方法研究抛弃了定性方向的研究而朝着定量研究方向发展。 （ ） 2）选择题 （1）计划制定应该遵循的原则有（ ）。A.实事求是原则；B.许诺原则；C.弹性原则；D.协调原则； （2）国家指导性计划管理的主要原则有（ ）。A.管理的宏观性；B.政策的导向性；C.范围的合理性；D.指标体系的科学性； （3）衡量计划机制的主要内容除经营机制、利益机制以外，还有（ ）。A.决策机制；B.协调机制；C.创新机制；D.约束机制； （4）不确定型决策的方法，主要有（ ）等。A.小中取大法；B.大中取大法；C.最小最大后悔值法；D.决策树法；, 基本训练,技能题 51 规则

15、复习 1）量本利决策法的规则是：根据计划方案有关产品的产（销）量、成本和盈利三者的相互关系，计算各计划方案相对应的经营效益或其他相关问题。掌握常用公式： 盈亏平衡点销售量 Qe ； 销售量为Q1时的盈利额 ；达到目标利润I的销售量Q1 2）决策树计划方案的操作步骤 （1）绘制决策树 （2）计算每个方案在经营期内的期望损益值。每个状态结点的期望值的计算公式如下： E=（损益值概率）经营年限 - 投资额 （3）择优剪枝。 3）最小最大后悔值决策法的操作步骤 第一步：求出各计划方案的实际最大收益值，并打上*号，它可以由题目直接提供条件。 第二步：求出每个方案的实际后悔值。 第三步：确定各方案的最大后

16、悔值，并且打上*号。 第四步：在最大后悔值中确定最小的后悔值。, 基本训练,52 操作题 1）实务题 （1）某超市公司计划用1200万元作为固定成本开设新的门店，每开一个门店的费用是50万元，变动成本是40万元，请用量本利分析法，求出该公司要开到多少家门店才能开始盈余？ （2）某商业企业计划提高销售效益，经过对未来市场可能发生情况的分析，产生了以下三个备选方案。第一，投资500万元扩建原商店，销路好的概率有70%，5年内每年可获利400万元；销路不好的概率有30%，5年内每年要亏损60万元。第二，投资200万元改建商店，销路好的概率有80%，5年内每年可获利100万元；销路差的概率有20%，5年内每年获利30万元。第三，不追加投资，有60%的可能性5年内每年有120万元的