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1、浙江鑫顺光伏科技有限公司,团队自转系统,管理的三个阶段,团队自转系统,1、看山是山，看水是水;2、看山不是山，看水不是山;3、看山又是山，看水又是水。,三大管理理念,团队自转系统,1、有效-抓住重点，抓住核心。我们做事情有抓住重点吗？现在做的工作是否最重要的工作。持续有效的最佳状态：良性循环。,三大管理理念,团队自转系统,2、简单-话不在多，执行就行。讲话简单，“多则惑，少就好”,三大管理理念,团队自转系统,3、轻忪-换一种思路，让自已轻忪起来，让下属轻忪起来。,学习收获两大密决,团队自转系统,1、练、练、练、练、练. 所有的技巧都是跟一样东西有关，就是重复练习的次数（正确动作）五大步骤：1)
2、 解释2) 示范3) 开始练习4) 修正5) 重复练习,学习收获两大密决,团队自转系统,2、借、借、借、借、借. 天下万物不为我所有，但可为我所用第一借：借同学的力借力九字真经：走出去，眞进来，找差距三动原理：走动就有触动，触动就会有行动。第二借：借老师的力,打造团队,领导是员工梦想的经营者，是希望的经营者。1、设计目标目标的三条件：1）明确化（有数据） 2）时间 3）合理并有挑战性2、如何达成目标：,团队自转系统,动力轮,系统轮,同心轮,打造团队,动力轮心法：永远不要给别人你认为重要的，而应该给他想要的。 从“要我做” “我要做” 管理的最高境界：员工自已管理自已.,团队自转系统,动力轮,五
3、大动力源： 奖励 竞争 公众承诺 目标梦想 文化力量（感恩，荣誉，关怀）,团队自转系统,动力轮,十五种表现形式： 一大突破：走出去 二大会议：晨夕会，月启动大会 三大机制：奖励，PK,承诺 四大沟通：短信、家访、一对一、月刊 五大文化墙：荣誉墙，梦想墙，PK墙，感恩墙，承诺墙。,团队自转系统,系统轮,五大系统： 1、操作系统：如何做，做什么？ 2、管控系统：保证做 3、辅导系统：保证教会做 4、职位系统：积极做（薪酬体系，晋升体系） 5、优化系统：做得更好,团队自转系统,操作系统,操作系统四个条件 1、完整（横向） 2、顺畅（纵向） 3、有标准（数据量化，明确） 4、有接口（部门之间更好对接）
4、,团队自转系统,管控系统,管控-就是管控下属的计划。 计划与安排的区别： 1）计划是围绕目标来做事，安排是日常惯性。 2）计划是有效实现目标的方法。 3）通过会议实现落地。 先协作手下做计划，不断的通过开会，定时沟通。,团队自转系统,管理发展的四个阶段,1、基本管理： 三大特征：1、安排不做计划 2、做事而不是管理 3、救火而不是防火,团队自转系统,管理发展的四个阶段,2、效能管理： 效能来源于系统。 系统的四大威力： 1、省时、省力、省心。 2、不靠能人不憋气。 3、轻忪做人力：可快速批量复制人才。降低对人才的要求 4、大大降低损失，提升效率。,团队自转系统,管理发展的四个阶段,3、目标管理
5、： 公司设计总目标，各个部门、各个人分解目标。“千斤重担，人人挑”,团队自转系统,管理发展的四个阶段,4、理念管理： 邓小平提出的：“不管黑猫白猫，能抓到老鼠都是好猫”的理念。,团队自转系统,如何建立系统,1、从上到下分拆：,团队自转系统,如何建立系统,1、从上到下分拆： 尽量考虑完整性，独立性。 分拆心法：先考虑可能性，再考虑可行性。,团队自转系统,如何建立系统,2、从下到上看成效： 反向从下向上看，这样拆分是否可以实现，达成效果。,团队自转系统,如何建立操作系统,操作系统建设的两大步骤： 第一步：分析、思考岗位有没有成功因子。 1、如果没有成功因子，先打造成功因子，特别是冠军因子。 如何打
6、造成功因子： 1）内部提炼 2）外部提炼： 同行提炼（同行业，同岗位）;找客户或者经销商;找适合的顾问支持。,团队自转系统,如何建立操作系统,操作系统建设的两大步骤： 第一步：分析、思考岗位有没有成功因子。 2、如果有成功因子就先提炼并初步建立流程系统。,团队自转系统,如何建立操作系统,操作系统建设的两大步骤： 第二步：建立操作系统。 1、明确岗位的意义。 2、按照系统思维写出操作流程。 3、附件：表单及相关制度。,团队自转系统,如何建立操作系统,打造操作系统的心法： 1、现场看。 2、问：吸心大法“还有呢？” 3、不断把意外事件写进操作系统，把解决方法写进去，完善操作系统。 4、进行技能大练
7、兵。,团队自转系统,三大法宝,1、照妖镜： 照向自已，凡事看自已。,团队自转系统,三大法宝,2、归位牌： 不敢授权的原因： 1）缺乏安全感 2）三大恶习： 嗜做成瘾 嗜急成瘾 嗜熟成瘾,团队自转系统,三大法宝,2、归位牌： 授权的两个方式： 1）内部授权 2）外部授权：专业人做专业的事情，“外包”,团队自转系统,三大法宝,3、交给： 一个人成功，要么交给一件事，要么交给人。,团队自转系统,管控系统,1、总结会 流程： 1）明确结果（达成会议目标） 2）开好场：（调整好状态：好人，好事，表扬） 3）公布会议主要内容 4）轮流总结：a.总结达成的状况，目标达不成的原因。（心法：可以达不成目标，但绝
8、对不允许说不出原因）。b计划：计划是什么，需要支持什么。 5、提建议：别人先给建议，让别人有成就感。在给别人给建议之前，先肯定别人的建议。 6、确定，确定，再确定。（要做的事情有哪些，什么时候完成） 可以按情况增加： 7、培训：主题培训（20分钟内）如调整心态。 8、汇海：优化系统，提取成功因子，冠军因子。,团队自转系统,管控系统,2、早会(早会打气，总结会补胎） 流程： 1）调整一天的状态： a)调整肢体语言：跳舞，做游戏，早操，按摩等 b)调整语言：（赞美，表扬，朗读正能量的文章，唱正能量的歌） c）调整注意力：引导问对的问题。 2、明确一天的任务 3、鼓足一天的干劲。,团队自转系统,管控
9、系统,3、计划：可实现目标的计划，没有计划等于正在计划失败。 真正有效的计划怎么做？ 第一步：明确目标 第二步：做计划： a)目标：目的，标准，数据，指标，时间。 b)策划：路径，方法 c)震撼：焦点（重点）及力度（聚集人、财、物力） d)安排：进度，速度 方法：甘特图。,团队自转系统,管理者做的工作,开会、计划、检查、激励、培训、选人招人、系统完善等. 管控系统是串联所有系统的核心。,团队自转系统,心法,贡献：不要老问得到什么，而是你可以贡献什么？ 优先：抓住重点，哪个先哪个后，重点清楚。 物有始终，事有先后 永远把要事放在前面。,团队自转系统,心法,使命是一切能源之源，决策之源。 用人之长，天下无不可用之人 用人之短，天下无可用之人。,团队自转系统,心法,再强的人，如果把精力分散，做不好事。 再弱的人，如果把精力聚焦，能做好事。,团队自转系统,心法,自已闭嘴，直到咬出血为止。不要让下属成为你的垃圾筒，而要下属让你成为垃圾筒。,团队自转系统,XINSHUN-Gather the suns energy!,38,XINSHUN Gather the suns energy,
