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1、打造教导型组织,组织管理变革,一、企业发展现状,企业发展现状分析,二、企业家变革,教导型企业家,一个追求,三、组织管理变革,1、教导型组织形态,2、打造教导型组织两大基因,持续学习和创新能力,事业理想和企业精神,刺激进步,保存核心,3、教导型组织四个特征,一个目标,4、教导型组织建设模型,教育,中流砥柱,教导型组组织,组织能力,企业家能力,军队：最具战斗力,学校：最具学习力,宗教：最具持久力,家庭：最具凝聚力,企业基业长青之道,建立企业教育培训体系要解决的问题是：,企业持续学习和创新系统,企业文化落地系统,企业日常运营利润管理系统,企业 教育 培训 体系,从而实现：,教导型组织思想体系与管理系
2、统,第五项修炼彼得圣吉， 系统思维,教导型组织思想体系与管理系统,1.企业精神：如何建立一套企业精神系统来凝聚人心？ 2.商业模式：如何构建企业持续发展的赢利系统？ 3.竞争战略：如何制定颠覆和超越对手的竞争策略？ 4.绩效管理：如何让组织成员与企业分享共同创造的经营成果？ 5.财务管理：如何运用财务工具让收益最大化、风险最小化？ 6.人才管理：如何打造企业内部人才DNA复制模式？,赢利模式,企业持续赢利的系统工具,现代企业家，可以不是某个领域的专家，但一定不能缺乏企业经营管理的系统思维，不能缺少企业持续赢利的系统工具。 彼得.德鲁克,教导模式,企业精神建设系统,企业利润取决于管理，企业寿命取
3、决于精神。 日本经营之神 松下幸之助,治天下必先治己，治己必先治心 争天下必先争人，争人必先争心 贞观政要,竞争模式,颠覆和超越竞争对手的战略系统,在认识过程中，战术决定战略。在实践过程中，战略决定战术。 毛泽东,企业若要立足于不败之地，不是思考在哪个行业竞争，而是如何竞争。 迈克尔-波特,竞争模式,颠覆和超越竞争对手的战略系统,课 程大 纲,绩效模式,让企业与员工双赢的绩效管理系统,对企业经营者来说， 最有效的管理手段就是绩效管理。 杰克.韦尔奇,MOTO的管理观,绩效模式,财务模式,企业价值最大化的财务管控系统,企业家必须修炼的一门功课就是， 通过财务数字一眼看穿经营风险。 李嘉诚,我们所
4、有投资的收益都是对企业财务数字深度分析的结果，企业家都要懂得财务管理！ 巴菲特,人才模式,企业人才复制系统,人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 柳传志,四、企业学习的变革,1、企业学习的现状和问题,学习能力已成为现代企业的核心能力之一，面对市场经济的激烈竞争和纷繁挑战，企业必须通过学习来提升商业模式、竞争谋略、组织管理等方面的能力。培训课程上千种，管理书籍数万本，网络的管理文章更是不计其数学习似乎变得很容易。 然而我们看到，许多企业投入了大量资金请来各路专家讲课、许多企业家听遍了国内外无数的课程、许多企业常年订购各种培训课程，各种知识学了一大堆，但是却并没有真正学到、
5、用到，也没有给企业家和团队带来改变。,企业的学习要想真正收到成效，必须从以下几个方面进行学习的变革： 为何学(Why)学习的目的不是为了兴趣而学习，而是为了提升企业家经营管理水平与企业体经营能力。 谁来学(Who)除了企业家个人学习成长外，更应该关注整个团队成员的能力提升。 何时学(When)企业的学习不是随意性安排，而是有计划、有步骤、推进整个团队成员的能力提升。 学什么(What)学习企业当下经营障碍的解决方案和面对未来竞争的准备方案。 怎样学(How)理性选择、系统分析、成果导向，针对性、系统性学习。,2、企业如何进行学习？(4W+1H),在世界,放眼世界，但凡基业长青的卓越企业，都具备
6、教导型组织的“学习”和“精神”核心基因,通用电气（GE）是一个典型的教导型组织。GE前总裁韦尔奇把人才培训视为一项能够获得“无限回报”的投资。GE建成了世界一流的克劳顿培训中心，每年投资10亿美元用于员工的教育培训。,宝洁将人才视为最宝贵的财富，其内部培训体系被认为是世界上最完备的培训体系之一。宝洁的培训主要有三个特点：全员性、全程性、针对性。宝洁的每个员工都在这里得到系统的培训和快速成长。,IBM 认为：一个人的学习80%来自于工作，而不是来自于培训。所以在IBM，非常注重工作中的教导式培训，让员工更深入地进行学习和实效应用，并把个体学习变成组织的学习，使这个组织能够不断学习、不断创新，最后
7、变为组织的能力。IBM目前已有2000多门内训课程。,在中国,践行教导型组织的中国企业,北京湘鄂情股份有限公司,中国第一家A股上市的民营餐饮企业北京湘鄂情股份有限公司董事长和总裁带领200多位高管，全部走进行动成功所有品牌课程，并包场教导模式、绩效模式、全员心态课程、全员执行课程，打造企业自己的教育培训系统“湘鄂情领航班”，与行动成功全面共建教导型组织。,云南铜业,先后派送318位高管参加教导型组织系列课程,北京大北农集团,先后派送206位高管参加教导型组织系列课程,重庆金夫人,先后派送72位高管参加教导型组织系列课程,正大集团,先后派送34位高管参加教导型组织系列课程,万基集团,先后派送20
8、位高管参加教导型组织系列课程,暖倍儿服饰有限公司,先后派送20位高管参加教导型组织系列课程,教导型企业家年会,行动成功让我看到中国培训行业的希望，中国民营企业的希望，行动成功帮企业家找到了一种更有责任更有意义的活法。明年年会，我将邀请教育部的部长来参与教导型企业家年会，让领导们看看行动成功推进的这份事业。,国家成人教育和职业培训司 张志坤,在中国,Instruction-oriented organizations in China,行动成功推动教导型组织的事业是一份伟大的事业，中国企业家杂志将与之成为战略合作伙伴。,中国企业家杂志社社长刘东华,成为教导型企业家，打造教导型组织，是新商业文明时代的主旋律与大趋势。掌握教导型组织建设的思想体系与系统管理工具，对每一个企业家与企业来说更是势在必行！ 行动成功企业持续成长的终身合作伙伴。我们的终身使命：培养教导型企业家，打造教导型组织！为此，重磅推出教导型组织联盟行动计划。,教导型组织联盟行动,引领企业持续赢利，基业长青,Leading companies continue to gain profit, Everlasting,报名热线：0755-82538460 E mail : ,
