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1、双线法则 引爆领导力 激活执行力,闻毅 战略与领导力专家,第一章 双线法则 第二章 三度空间 第三章 管理底线 第四章 领导上线,课程提纲,第一章 双线法则 一、一念天堂/一念地狱 二、管理人性/领导人心 三、底线抑恶/上线扬善,一、一念天堂/一念地狱 1、客户服务部现场 2、双线法则来了 3、老妇人还书 4、孔子的奔走和无奈 5、系统决定价值,情景案例 责任心的反面 是没有责任心,必须达到的叫 期望达到的叫 管理是硬的靠 领导是软的靠,扎根人性 关注人心 引爆领导力 激活执行力,二、管理人性/领导人心 1、血战孟良崮 2、融通管理与领导 3、区别可行与理想 4、洞察做事与做人 5、明确就是力
2、量,管理底线求得生存 领导上线追求卓越 责任心是管出来的 上进心是教出来的 责任心是对人负责 上进心才对事负责,三、底线抑恶/上线扬善 1、一场大火的反思 2、人性的善与恶 3、自私的普通人 4、闻氏九型人格 5、核心引发可能,一场大火引发的思考,闻氏九型人格 学会宽容 不唱高调 别问动机,大千世界 形形色色 的人,无善无恶心之体 有善有恶意之动 知善知恶是良知 为善去恶是格物,有善有恶就是人性 人性向善就是人心 不可领导的是人性 可以领导的是人心 管理者要管理人性 领导者要领导人心,第二章 三度空间 四、生发智慧/激活执行 五、建立信任/托付责任 六、一分为三/走向智慧,四、生发智慧/激活执
3、行 1、执行已经陷入僵局 2、联想的管理心得 3、学会宽容和理解 4、找到原因和对策 5、区分产生智慧,什么是疯子？,理清三种心 责任心 上进心 事业心,五、建立信任/托付责任 1、疑人不用/用人不疑 2、面试应聘的现场 3、信与任的循环 4、信任三度空间 5、信任/责任/授权,疑人不用 用人不疑,对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感，间接的后果是会加大企业离心力。 信任是我用人的第一标准。 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，这样才能让下属员工全力以赴。 人与人之间缺乏信任，会导致意识上的对立，甚至行为上的争执，造成社会秩序的混乱。,六、一分为三/走向智慧 1、一分为三幸福
4、2、区分产生空间 3、扣其两端执其中 4、领导者的视野和格局 5、工具改变世界,在怯懦和鲁莽之间是勇敢 在吝啬和挥霍之间是慷慨 在自贬和吹牛之间是真诚 在羞怯和无耻之间是谦和 在苛刻和放纵之间是宽容,一分为三区分产生智慧 在失责和尽责之间是负责 在放任和责任之间是信任 在自卑和自信之间是自负,第三章 管理底线 七、得过且过/明确责任 八、侥幸心理/严格执行 九、没有差别/绩效激励 十、托付心态/建立自我,七、得过且过/明确责任 1、有责任才有责任心 2、三种得过且过 3、四大责任议题 4、植树的情景案例 5、放弃灵活和效率,三种得过且过 如鱼得水 骑驴找马 痛苦彷徨,四大责任议题 责任偏移 责
5、任模糊 责任缺失 责任交叉,植树的情景,A挖坑 B放树 C培土 A+C植树,A挖坑 B放树 C培土 A+B+C植树,？,+,+,八、侥幸心理/严格执行 1、不负责也没啥不好 2、侥幸心理是毒瘾 3、处罚什么才避免什么 4、一场大火引发的思考 5、简单就是真理,A: 0.90.90.90.9？ B: 1.111.21.6 0？,九、没有差别/绩效激励 1、负责也没啥好 2、利之所在/德之本源 3、奖励什么才得到什么 4、给CY老板的一封信 5、明确就是力量,什么是道德？ 为什么讲道德？ 公德/私德与缺德,墨家创始人墨子,法家代表 韩非子,儒家创始人孔子,不可行就是不执行 不简单就是不易行 不明确
6、就是不想行 不公开就是不公正 不检查就是不重要 不奖惩就是不公平,十、托付心态/建立自我 1、成事先成人 2、托付心态与失去自我 3、强者与弱者的不同 4、你有尊严吗？ 5、反思中国教育,如果没有遇见你 我将会是在哪里 日子过得怎么样 人生是否要珍惜 也许认识某一人 过着平凡的日子 不知道会不会 也有爱情甜如蜜 任时光匆匆流去 我只在乎你 心甘情愿感染你的气息 人生几何能够得到知己 失去生命的力量也不可惜,所以我求求你 别让我离开你 除了你 我不能感到 一丝丝情意 如果有那么一天 你说即将要离去 我会迷失我自己 走入无边人海里 不要什么诺言 只要天天在一起 我不能只依靠 片片回忆活下去 心甘情
7、愿感染你的气息,任时光匆匆流去 我只在乎你 人生几何能够得到知己 失去生命的力量也不可惜 所以我求求你 别让我离开你 除了你 我不能感到 一丝丝情意 任时光匆匆流去 我只在乎你 心甘情愿感染你的气息 人生几何能够得到知己 失去生命的力量也不可惜 所以我求求你 别让我离开你 除了你 我不能感到 一丝丝情意,自我的丧失，必然伴随着道德的沦丧。因为真正的道德，必须也只能建立在自我意识的基础上。一个连自己都不爱的人，怎么可能爱别人、爱社会、爱国家？如果自己对自己都不明不白，又怎么可能“己欲立而立人，己欲达而达人？ 事实上，老吾老，才能“以及人之老”；幼吾幼，才能“以及人之幼”。同样，也只有首先弄清楚什
8、么是“己所不欲”，才知道什么该“勿施于人”。自我，岂能丧失？,什么是尊严？ 你有尊严吗？ 你的员工有尊严吗？,成长带来自由 自由就是选择 选择就是责任 责任创造价值 价值建立尊严,第四章 领导上线 十一、回避风险/允许失败 十二、缺乏自信/建立信心 十三、没有情绪/引爆激情 十四、打工心态/建立大我,十一、回避风险/允许失败 1、有创新就有失败 2、追求快乐/逃避痛苦 3、有一种爱叫放手 4、为何不允许失败？ 5、你有威信吗？,什么是威信？ 你有威信吗？ 要威信干嘛呢？,本能决定生存 动能决定发展,十二、缺乏自信/建立信心 1、飞得更高 2、信心是个大问题 3、成功信心2意义 4、三大人生借口
9、 5、四步建立信心,要先剪碎这有过的网 我要的一种生命更灿烂 我要的一片天空更蔚蓝 我知道我要的那种幸福 就在那片更高的天空 我要飞得更高 飞得更高 狂风一样舞蹈 挣脱怀抱 我要飞得更高 飞得更高 翅膀卷起风暴 心声呼啸 我要飞得更高 飞得更高 狂风一样舞蹈 挣脱怀抱 我要飞得更高 飞得更高 狂风一样舞蹈 挣脱怀抱 我要飞得更高 飞得更高 翅膀卷起风暴 心声呼啸 飞得更高,生命就像一条大河 时而宁静时而疯狂 现实就像一把枷锁 把我困住无法挣脱 这迷样的生活锋利如刀 一次次将我重伤 我知道我要的那种幸福 就在那片更高的天空 我要飞得更高 飞得更高 狂风一样舞蹈 挣脱怀抱 我要飞得更高 飞得更高
10、翅膀卷起风暴 心声呼啸 飞得更高 一直在飞一直在找 可我发现无法找到 若真想要是一次解放,三大人生借口 没有可能 没有必要 没有能力,四步建立信心 勇字当头 采取行动 全力以赴 肯定自己,十三、没有情绪/引爆激情 1、有钱能使鬼推磨？ 2、赞美/欣赏也是激励 3、拍马屁的真谛 4、赋予工作意义 5、引发生命的激情,为什么要工作？ 有了一个亿，你还工作吗？ 工作时别跟我谈理想， 我的理想是不工作！,生命诚可贵 爱情价更高 若为自由故 两者皆可抛,给目标不给方法 给问题不给答案 给任务不给命令,十四、打工心态/建立大我 1、我只是个打工的 2、价值平台能力 3、忠诚胜于能力？ 4、身份决定一切 5
11、、小我、大我与无我,上进心 增强自身能力 获取别人信任 义务圈 跳出了责任圈 扩大了成功圈,身份决定一切 对企业的认同 对自己的期望,心态决定员工行为 信念锁定个人能力 管理者在管理身份 领导者在领导信念 没有企业的凝聚力 哪来员工的执行力,总 结,底线抑制恶，上线引导善 底线靠管理，上线靠领导 管理靠制度，领导靠智慧 底线与上线，管理与领导 制度与智慧，硬的与软的 两手都要抓，两手都要硬,核心引发可能 区分产生智慧 明确就是力量 系统决定价值 工具改变世界 简单就是真理,业绩突破之道,战略执行 = 业绩,战略 执行,【市场突围】 抢占利润区 错位赢天下,【执行生根】 引爆领导力 激活执行力,【目标落地】 变革组织场 汇聚核能量,突破之道解决方案,Q & A,13年的管理顾问/讲师 12年联想/摩托罗拉经理人 中欧国际工商学院MBA,讲授课程 1、互联网+的战略创新与竞争博弈 2、客户导向的目标与绩效管理 3、引爆领导力激活执行力 4、顿悟领导力绽放你的美 5、总裁业绩系统(快赢系统),快赢系统 中国梦,
