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1、急诊科,提高急救药品、物品、器材完好率 护航圈成果报告,护航圈的组成,成立日期：2014年11月9日 完成日期：2015年11月15日 圈 长：韩晓君 辅导员：司马静 圈 员：王滟聪 李笑然 邢晓菲 李雅珂 代静乐 刘飒飒 李雅丹,圈员资料,护 航 圈,圈徽及寓意,单蛇缠杖：灵蛇绕中脉（脊椎骨）是治病救人、医学与健康的象征。 生命之星：交叉的六条臂象征急救医疗六大功能（发现、报告、反应、现场抢救、运输途中监护、转至医院救治）是救护队的标识 圆形的环：代表团队、团队合作、凝心聚力、向心向上、众志成城，为每个家庭的健康保驾护航,选题方法,主题评价表,选题理由,在临床护理工作中，为确保危重病人的抢救
2、质量，急救药品、物品及器材必须随时保持良好的备用状态。,提高急救药品、物品、器材完好率 燃眉之急！,提高急救药品、物品、器材缺完好活动计划表,改善前数据收集,1.调查时间：2015年6月21日7月18日 2.调查地点：急诊抢救室 3.调查方式：自制调查记录表，班班交接外加不定时抽查，并记录每次药品、器材不合格原因及负责人 4.调查者：全体护理人员 5.数据结果分析,现场图片,急救药品、 物品、器材 缺陷分析,衡量指标,数据分析,本次调查抢救室、洗胃室物品、药品及抢救器材共计88次 存在不合格次数15次，不合格率17.05% 圈员们将数据进行整理、分析，建立查检表，认为急诊室急救药品、 物品、器
3、材不合格的因素有,现状把握,总目标设定,目标值=现状值-改善值（现状值累计百分比圈能力） 总目标值=17.05%-（17.05%79.99%85%）=5.46%,分目标设定,药品、物品、器材摆放无序目标设定 目标值=现状值-改善值（现状值累计百分比圈能力） =7-（746.66%85%） 4,分目标设定,药品、物品未能及时更新目标设定 目标值=现状值-改善值（现状值累计百分比圈能力） =5-（579.99%85%） 2,要因分析,对策拟定,对策内容: 1.督促护士查对药品、物品、器材时加强责任心，认真核对； 2.加强抢救室管理力度，与个人工作质量挂钩； 3.无菌包按照失效期从左向右或从下往上摆
4、放，抢救器材定点放置，每日由交接人员及管理员相互监督 P,C 对策效果: 急救药品、器材存放良好，无菌包按失 效期先后摆放,对策处置： A 实施评估效果好,对策实施: 2015年8月25日开始实施 负责人：代静乐 实施时间：2015年8月25日8月31日 D,实施后调查图片,标识清晰,封箱管理，节约时间,实施后调查图片,成果检查,本次调查抢救室、洗胃室物品、药品及抢救器材共计88次 存在不合格次数4次，不合格率4.55% 将数据进行整理、分析，归纳表格如下：,改善后数据分析,目标一 药品、物品、器材摆放无序目标检查,目标二 药品、物品未能及时更新目标检查,效果确认,无形成果,A1班07:50到
5、岗,根据抢救室物品基数表进行逐项交接，包括各物品、药品数量、种类、保证在有效期内，抢救器材齐全、定点放置、处于备用状态,参加晨会交接班后与N班护士交接抢救室物品、药品及器材，若缺失及时询问夜班护士，根据基数表补齐用物。交接完毕无误后登记并签名,准备无菌物品，保持环境清洁,分管抢救室患者的责任护士协助A1班负责当天抢救室的物品、药品、器材管理，若有抢救患者，抢救结束责任护士及时补齐用物,护士长及科室质控小组成员不定时检查抢救室各项工作，发现问题，责任到人，与绩效挂钩。,抢救室物品交接流程,提前到岗, 交接班 ,准备用物, 责护协助管理, 检查, 查对,检讨与改进,结语,To err is human. -莎士比亚,是的，人无完人!但我们可以提高自律性加强管理，认真执行交接班制度，提高工作效率。,心得体会 “工作是为了更好的生活”，如何让自己快乐生活、开心工作。我想，品管圈恰好能够提供这个平台，让每个人都发挥自己的所长，快乐工作，不断的提高自己的工作能力，更好的为患者服务，提高服务质量和患者满意度！再次开展品管圈后，圈员在活动中，能够互相启发及意见沟通，提出创意及构想，为团队营造愉快的的工作氛围，从而集中、有效的解决问题，增加团队凝聚力和个体自信心，同时，品管圈使我们的观念有所改变，从“要我做”向“我要做”转化，以便在工作中发现问题，能主动用品管圈手法解决。,谢谢！,
