{员工管理}这些事员工应该自己做主优秀员工有效执行的36个关键

上传人:精****库 文档编号:140906723 上传时间:2020-08-02 格式:PPTX 页数:94 大小:340.45KB
返回 下载 相关 举报
{员工管理}这些事员工应该自己做主优秀员工有效执行的36个关键_第1页
第1页 / 共94页
{员工管理}这些事员工应该自己做主优秀员工有效执行的36个关键_第2页
第2页 / 共94页
{员工管理}这些事员工应该自己做主优秀员工有效执行的36个关键_第3页
第3页 / 共94页
{员工管理}这些事员工应该自己做主优秀员工有效执行的36个关键_第4页
第4页 / 共94页
{员工管理}这些事员工应该自己做主优秀员工有效执行的36个关键_第5页
第5页 / 共94页
点击查看更多>>
资源描述

《{员工管理}这些事员工应该自己做主优秀员工有效执行的36个关键》由会员分享,可在线阅读,更多相关《{员工管理}这些事员工应该自己做主优秀员工有效执行的36个关键(94页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、这些事,员工应该自己做主,优秀员工有效执行的36个关键,这些事,员工应该自己做主,员工只有积极主动,才能发挥出自己的才能和潜力,如果一味等待老板吩咐,那绝对不是一位好员工. 员工本身就是企业的一部分,对一些事应该自己做主,才能赢得老板的欣赏和信任.,第一章优秀员工的特质,忠诚 作为老板,他们最喜爱什么样的员工呢?忠诚的员工! 如果员工不忠诚,老板就如坐针毡的感觉,这样势必影响老板对员工的信任,一些重大 的事情就不敢交给员工做,员工要想得到提拔和受到重视就很难。 要想做到忠诚,以下几点作为员工的人必须记住: 自觉服从 老板的能力可能比不上员工,优点可能也不多,但他毕竟是老板,所以员工应该拥戴他,

2、 听他指挥。人都有一种不服从人的心理,但对于比自己强的人还是要服从的,所以员工就应 多寻找老板身上的优点,这样按受老板的命令会更自然一些。老板也许在起初对某个员工没 有多少好感,但是,如果能经常用行动表示出对老板的敬重和服从,时间久了老板自然会改 变印象这个员工不错,可以信任。 所以,作为员工本人,应抛弃那种以服从老板为辱的心理,认识到服从老板是相当必要 的。 谦逊做人 谦逊自古以来就是中华民族推崇的一种美德。在现代社会中,在什么问题上都保持一团 和气的姿态固然不太可取,但在与老板的交往中,谦逊是很有必要的。 谦逊一点儿,会让老板觉得你是一个不爱出风头、给人面子、会尊重人的好员工,同时 也激发

3、出了老板的荣誉感。这样还可以上更多的同事支持你,办事时你会方便多了。,积极行动 作为员工,要尽可能地用积极的行动表现出对老板的忠诚,以赢得老板对自己的信赖, 这也是员工成为老板“自己人”的有效手段。对老板单独同你商量的事或你知道的老板的隐私都要守 口如瓶,在老板出现困难或尴尬时努力为其解脱,对老板可能出现的不利状况及早提个醒儿这 些小手段都能给老板造成“自己人”的印象。 主动把功劳让给老板 对于员工来说,有些工作完成之后,要尽可能地把功劳归在老板名下,让老板脸上有光彩,以 后他少不了再给你更多的建功立业的机会。如果你缺乏远大抱负,斤斤计较一己之得、一棋之胜, 只喜欢让自己风光,可能就会得罪老板

4、,得不偿失 但需要注意的是,让功一事不可在外面或同事中张扬,否则不如不让的好,虽然这样做有可能 埋没了你的才华,但你的老板总会找机会还给你这笔人情债。 主动把过失自揽 闻过则喜的老板固然好,但那样高素质的人未必多见,大多数老板是闻功则喜、闻奖则喜的, 在评功论赏时,老板总是喜欢冲在前面;而犯了错误或有了过失以后,许多老板都有后退的心理。 此时,老板急需员工出来保驾护航,敢于代老板受过。 除了严重性,原则性的错误不代老板受过外,适当地替老板代过是无可非议的。 这样做实际上是一项有着很大回报的投资,因为你替老板代过,赢得了他的感激和信任,以后 老板肯定会报答你,用加倍的实惠来补偿你的损失。,热情

5、卡耐基把热情称为“内心的神”。他说:“一个人成功的因素很多,而属于这些因素之首的 就是热情。没有它,不论你有什么能力,都发挥不出来。”可以说,没有满腔热情,员工的工 作就很难维持和继续深入下去。热情是一种感染力。在与老板交往中,你对他热情,会使对方 受到感染,从而也以热情的态度来对待你。在公司里,你每天上班对老板的最初态度十分重要, 如果你满腔热情、非常高兴地上前打招呼,老板一定会报以相应的热情。你在工作中积极肯干、 任劳任怨,老板也会看在眼里,喜在心里。 做中心人物 作为员工,你要积极主办各种各样的活动,从活动的策划到落实有关活动的各种事项过程 中,你有机会同各种人物洽谈,最后归纳大家的意见

6、,并加上你自己的观点,在活动中发表出 来。这样,你充分取得了与各种人打交道的经验,也锻炼了你的归纳能力和组织能力。而作为 活动的主办人,你本身就是活动的中心人物,如果你发挥得好的话,大家关注的焦点自然就是 你了。举办活动有时候会相当麻烦,但也是你表现、提高自身能力的好机会。所以,一旦老板 让你办活动,就不要拒绝,勇敢地接受下来。 认真倾听 很多人大概都有这样的感觉;人们对于自己感兴趣的事,往往会很自然地将上半身向前倾 斜着,好像努力要把所要谈的事情听透和看透似的,因为对于自己感兴趣的话题和事物,大家,都会有尽量接近的心理倾向,从而会全神贯注,悉心关切。所以在工作时,你若想让老板对你产生一种热心

7、而积极的好印象,不妨摆出倾身的姿势,表现出你对工作和所办之事倾心关注的态度,就会吸引老板的注意力。 戒急戒躁 在工作时你常常会遇到一些难以处理的事情,这个时候如果你觉得异常急躁,则可对自己说:“没什么可急躁的,平静下来。”同时去想一些非常平静的画面或事件,将思绪带离现在的处境,你就会非常有耐心。保持平静,成楞的把握多了几分。急躁使人偏离正确的判断,容易给人造成不易接近的印象,当你丧失耐心时,同进也丧失了老板对你的支持。不要总是暴躁易怒。暴躁易怒的人,老板是绝对不会喜欢的。保持平静心态的另一个诀窍是充满幽默感,善于将尴尬转化为幽默的人不但聪明而且招人喜爱。 坚持把话说完 不要虎头蛇尾地做事,说话

8、也应该是这样。与老板交谈时不把最后一句话说清楚,会给老板一种有气无力的感觉,甚至使老板怀疑你的工作能力。相反,把话尾讲清楚会使老板感受到你的魄力,认为你很干练,同时也令人感觉到你的开朗性格。,工作能力强 通常老板的工作很多,但精力有限,不可能事事过问,老板只在宏观上把握全局,而具体的每一部分工作都是员工分工负责。而这种工作的独立性使得你必须能独当一面才行,这也是你在单位立足和升职的必备素质。如果你能在如财务、英语、计算机方面有一技之长,老板会觉得这态度面离开你不行,这样才能认识到你的价值,你在老板心目中的地位才能巩固和加重;其次,一个人做员工可能只是一种“过渡”,在“过渡”期内积累工作经验和训

9、练自己的各方面能力也很关键。一个员工将来要成功地走上老板的地位,也要有独当一面的能力。如果你没有这种能力,不仅不能让老板省心,反倒给老板带来了包袱,老板肯定不会喜欢你的。所以,在工作中有独当一面的能力,才能让老板器重你,让别人佩服你。 独到的见解 老板在作决策时,需要员工提出一些新招,独特的“点子”。这些“点子”即使不一定被采用,也能给老板思考问题和作出正确决策提供一个新的思路。如果你没有见解,那是对老板最不好的交待,因为老板不喜欢只会苦干而不懂实干的人。 勇于承担大事 要勇于把同事不能做的大事承担下来,因为这种事情老板和其他同事都感到棘手,“危难时刻方显英雄本色”,这时你能从容镇定地把问题解

10、决,老板对你就会另眼相看。 从小事入手 工作中有许多细微小事,这往往也是被大家所忽略的地方,有心的员工是不会忽视,这些不起眼的小事的。俗话说,大处着眼,小处着手。学做些小事,在老板看来,也许是填缺补漏,但时间长了,你考虑事情周到、能吃苦、工作扎实的作风就会深深地印在老板心中。 作为老板,他们一般都喜欢勤奋的员工,可是勤奋并不是每个人都能做到的,这需要员工成为一个有心人,随时用努力的心去工作。 (1) 文件不离手; (2) 总在用电脑; (3) 利用电话留言箱减少工作量; (4) 常常有急事要办; (5) 比别人晚下班; (6) 时尚词汇满口“跑”; (7) 勤为老板发“E-MAIL”,汇报工作

11、简洁 汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果,最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多,你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来,等老板不耐烦地摆摆手说“简单点儿”,你再把结论说出来,不仅使你显得很难堪,而且老板也会认为“这人太罗嗦,做事不利索”。特别是当工作失败时,先说工作失败了,然后再说明失败的原因,这样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果,至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此,同样是失败,先说后说,给老板的印象会截然不同。 概括性地汇报 一般而言,老板都相当忙碌,经常处于紧张的心理状态,所以希望快点知道事情的概要。如果你的老板是一位急躁的人,那么

12、你就要少讲无关紧要的话,只要把重点扼要地说出来就可以了。因为这次工作对你来说可能是全部事情,而这只是老板的一部分工作。因此,你不要因为自己冗长的汇报而影响老板的其他工作。 为了能用更少的时间讲清楚你的工作,你应把事情的每一部分都按顺序排列起来,然后把每一部分归纳成一两句话,这样就能很快让人清楚明白。必要时,你可以用图表的形式来汇报你的工作,让老板一目了然,然后老板有不明白的地方你补充一下就行了。 一句话,员工应该为老板节省时间,简明扼要地汇报工作,如果老板有兴趣听你的报告,你可以就他感兴趣之处详细地说明。 适度的原谅和忍耐 在汇报工作时若与老板出现认识上的分歧,适当的原谅和忍耐是很有必要的,这

13、有利于工作的顺利进行。如果你因为一点小小的分歧而发泄自己的情绪,将会影响两人的工作,关系,进而造成私人关系的紧张。 忍耐只是一种权宜之计,不是一味地忍让,忍耐是一种克制,它需要与适当的据理力争结合起来。与老板就某事据理力争的时候,一定要注意场合、地点,这要注意措辞,明确你的态度,不要操之过急,更不要激怒老板。 不要公开指出老板的错误 指出老板的错误是需要技技巧的。 有些员工在开会或第三者在场时就公开指出老板的错误,这样做有损于老板的尊严,使他的权威蒙上了阴影。他觉得自己正在遭到员工的挑衅,以致对其产生敌意。 因此,不识时势、不顾场合地指出老板的错误是不明智的。 其实,有很多合适的时机可以向老板

14、指出错误。如一起进餐或下班后轻松的时刻,这样老板接受你的提议会更轻松一些。 同时,也应注意指出错误的方式和方法。要以朋友式的态度或低调处理的方式提出,尽量轻描淡写,说出大概意思就可以了。 另外,还应看他的反应,如果他点头赞许你的建议,承认自己有错误,你就可以找些借口为他开脱:如果他拒不承认,你就要适可而止,不要一口咬定他是错的。 为老板负责,当老板外出时,如无损于老板的权限,你就应试主动地帮他处理一些事务,并且在老板回来后,你要积极主动地向他汇报情况,最好能按照老板以往的思路和方法处理,以免费力不讨好。,尊重老板 无论你心里对某个老板怎样的不满,或是这个老板有多么的卑鄙,但是你要切记:要对他尊

15、重,要做足表面的功夫。因为中国人自古以来就特别看重脸面,“打人莫打脸,揭人莫揭短”这句话就形象地说明了脸面对一个人的重要性。他们为了“面子”,小则可能翻脸,大则可能会闹出人命。中国人可以吃亏,但就是不能吃“没有面子”的亏。如果你不顾及别人的面子,总有一天会吃苦头,尤其如果这个人是你的老板的话。因此,老于世故的人从不轻易在公开场合说别人尤其如果这个人是你的老板的话。因此,老于世故的人从不轻易在公开场合说别人尤其是老板的坏话。宁可高帽一顶顶地送,也不会吝啬,这样既保住了别人的面子,而别人也会与你礼尚住来,给你面子,彼此间心照不宜,尽兴而散。这种情形在现实生活中尤其常见。 尊重老板的隐私 每个人都有

16、每个人的活法,每个人也都有每个人的难处。老板也是人,因此,如果你偶然发现一些他不可告人的秘密,也就是所谓的隐私,那么最好的做法就是保持沉默,装聋作哑,宁把话全烂在肚子里也绝不能说出去。 包容老板的过失 任何一个人都有可能犯错误,他或许是无心的,或许是一时感情冲动而做了不该做的事,你的老板也有可能会有一时说漏嘴的时候。面对这样的老板,做员工的必须要尊重他们,不能把他们的不当之事到处传说,以免造成更坏的后果。古人云:“人非圣贤,孰能无过。”不论一个人有多么的伟大,他都不可能把每一句话、每一个词都用得那么准确、完整,无意中说了伤害别人的话,有时也会有的。因此,作为员工就不能把无意当有意,把偶尔当经常,把不该当回事的话传出去。,尊重老板的时间 可能会有很多员工对此莫名其妙:“尊重老板的时间,什么意思?他能尊重我们的时间就不错了。”其实你错了,你可能不自觉得不尊重老板的时间,不是吗?你可能把一件事情啰嗦地讲了半天却还未让老板听出个所以然来;你也可能在写给老板的报告中写了很多的废话、套话等等,这都是不尊重老板时间的表

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号