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1、自來水事業體經營 整併財務分析之研究,組長: 李雅玲 組員: 林虹慧 陳儀芳 指導老師:謝嘉鴻 老師,第六組,Prosecution Financial Analysis ofWater Corporation Merged,前言,根據行政院經建會95年12月12日函示，本研究用經濟部水利署以96年大台北地區自來水事業最佳經營模式研究所提之方案為基礎資，來做財務分析及水價分析，評估各經營調整方案101-120年的經濟存續價值。,第一章 緒論,研究背景與動機 近年來政府積極推動板新供水改善計畫，擴大新店溪水源供應量，而該地區既有水源則可南移供應桃園地區運用。 本研究主要目的為針對96年度研究所提
2、之方案及其他可能新增方案進行財務及其他可行性評估，並提出建議作為未來政策擬定及後續推動之參考。,研究目的 1.合理水價試算指標來試算合理水價。 2.針對四大經營調整方案進行財務評估。 3.針對分析結果，提供最佳方案，以供經濟部水利署 作為台灣省自來水公司和台北市自來水事業處管理 階層及主管機關擬訂相關措施之參考。,研究流程圖,第二章 企業整併,購併(簡稱M&A), 事實上包括收購 及合併兩種不同法律特性的商業 交易行為。 企業併購動機 1.營運規模經濟 2.財務規模經濟 3.管理效率的差異 4.市場競爭之考量,公部門合併現況 -以臺銀、土銀、中信局為例,三行局金融業務種類分析 資料來源：金融機
3、構合併對經營利益及員工權益的影響研究以臺銀、土銀、中信局為例，詹益裕，2001 資料說明：有 標記者， 為特殊的金融業務具業務互補性。,台銀、土銀、中信局合併成果,1.台灣銀行業為提昇專業經營能力與核心競爭 力，合併乃是潮流之趨。 2.三行局擴大經濟規模、提昇產業競爭力將有 正面的助益。 3.二次金改後此合併案，合併後的資產規模近3 兆元，市占率11.59% 4.在金融機構合併法的環境下，得以金融 控股公司設立子公司模式繼續經營 5.提升市場佔有率 6.增進財務運作效率,第三章 自來水事業現況,台北自來水事業處,民國前5年，新店溪水源地工程開工，是臺北自來水建設之始 民國前3年完工通水，開始供
4、應12萬市民每日2萬噸用水。 光復後業務由市政府建設局自來水課接管，台北自來水事業處原名稱為台北市自來水廠 民國五十一年一月改稱台北自來水廠 民國六十六年一月台北自來水廠與台北區自來水工程處合併改稱為台北自來水事業處 民國47年起，陸續辦理第1至5期自來水長期擴建計畫 民國76年翡翠水庫啟用 民國80年第4期建設完成，第5期擴建工程係以民國119年為目標年 台北自來水事業處之原水有97%來自於南勢溪與翡翠水庫，其餘3%為雙溪、陽明山等高山水源 供水區域包括臺北市全部及臺北縣部分地區（三重、新店、永和、中和及汐止市7個里）,台灣省自來水公司,民國六十三年元旦成立，將臺灣省及高雄市之一百二十八個水
5、廠，並以分區分期（三期）方式，逐步克服統一水價高於地方水價問題 民國六十五年全部合併完成 民國六十五年始將台灣省及縣（市）鄉、鎮（市）營之128個自來水廠全部併入統一經營 民國八十八年配合精省政策，改為隸屬經濟部所屬之國營事業機構 民國六十五年將第四區管理處所轄之彰化縣自來水系統劃出，成立第十一區處 民國六十七年，板新區因板新淨水場供水至桃園、龜山等地區，故合併於石門系統，隸屬第二區管理處 民國七十七年將第二區管理處所轄之台北縣自來水系統劃出，成立第十二區處 另外分區設置北、中、南三個工程處。同時設有二處水表修理場及一處員工訓練所 台北縣供水區域劃由第十二區處與一區處轄管，林口則與劃歸第二區處
6、轄管,財務現況,本研究中，北水處所使用的方法是財務分析比率之計算公式。台水公司採取權益與資產所佔比例切割方式。 1. 總收支及盈餘（北水處）,單位：新台幣 元,1.總收支及盈餘（台水公司）,單位：新台幣 千元,2.財務結構（北水處）,單位：新台幣 元,2.財務結構（台水公司）,單位：新台幣 千元,3.投資報酬率（北水處）,單位：新台幣 元,3.投資報酬率（台水公司）,單位：新台幣 千元,4.償債能力（北水處）,單位：新台幣 元,4.償債能力（台水公司）,單位：新台幣 千元,第四章 各方案合理水價,於北水處、台水公司（第一、十二區處）財務與資產分析之後，我們將進行未來財務預測與資產修正，並針對四
7、大方案個別進行財務與資產規劃，尋求出最佳方案。,CPI 可左右政府財經政策及衡量通貨膨脹重要指標。,消費者物價指數對上年同月漲跌率(),第一方案：北水支援北縣供水區域及烏來、坪林、 深坑、石碇劃歸北水處經營,財務預測（收入） 台水公司5%9%法定給水投資報酬率總收入台北縣（第一區處、第十二區處）之總人口數*每人每日配水量*自來水成本,註：每人每日配水量為0.412立方公尺,財務預測 （業主權益）,現行水價再增額之水價 目前水價約7.12元，而以現行水價再額外加合理水價增加額，才會是未來的水價收費金額。在方案一的模式架構之下，維持營運規模所必要之水價，民國101120年的水價將會從11.78元增
8、加到14.17元。,第二方案：台北縣地區成立新公司,財務預測（收入） 台北縣地區成立新公司的5%9%法定給水投資報酬率總收入台北縣與台北市之總人口數*每人每日配水量*自來水成本,註：每人每日配水量台北市為0.352立方公尺,財務預測 （業主權益）,現行水價再增額之水價 目前水價約7.12元，而以現行水價再額外加合理水價增加額，才會是未來的水價收費金額。在方案二的模式架構之下，維持營運規模所必要之水價，民國101120年的水價將會從14.41元增加到17.99元。,第三方案：北水處供水區與板新地區共組水公司,財務預測 (收入) 台北縣（第一區處+第十二區處）及台北市之總人口數*每人每日配水量(0
9、.352立方公尺)*自來水成本給水投資報酬率總收入,財務預測 (業主權益),現行水價再增額之水價 目前水價約7.12元，而以現行水價再額外加合理水價增加額，才會是未來的水價收費金額。在方案三的模式架構之下，維持營運規模所必要之水價，民國101120年的水價將會從14.58元增加到30.29元。,第四方案：不調整供水區域與單位，維持現況經營,財務預測 (收入-台水) 台北縣（第一區處+第十二區處）總人口*每人每日配水量(0.412立方公尺)*自來水成本給水投資報酬率總收入,財務預測 (收入-北水) 台北市總人口數*每人每日配水(0.352立方公尺)*自來水成本 給水投資報酬率總收入,財務預測 (
10、業主權益-台水),財務預測 (業主權益-北水),現行水價再增額之水價(台水)目前水價約7.12元，而以現行水價再額外加合理水價增加額，才會是未來的水價收費金額。在方案四的模式架構之下，維持營運規模所必要之水價，民國101120年的水價將會從11.95元增加到26.7元。,現行水價再增額之水價(北水) 目前水價約7.12元，而以現行水價再額外加合理水價增加額，才會是未來的水價收費金額。在方案四的模式架構之下，維持營運規模所必要之水價，民國101120年的水價將會從16.63元增加到34.02元。,第五章 結論,規模經濟： 併購後，公司營收規模立即擴大，可使單位固定成本下降，享受規模經濟。 經營效
11、率：兩家自來水公司的研發、管理等部門可以整合，而人力需求估測以逐步調整、精簡至適當人數比例並積極推動業務電腦化及工作簡化，採取各項開源節流措施以增加營收、降低成本，並且雙方的技術與人才得以互補交流，提高經營效率。 所以從本研究中給水報酬率可看出最佳方案為方案二(大台北地區成立為一跨縣市、水資源共同依賴之公司)。台水公司與北水處可依重估資產後加入新公司，本方案以整合經營管理方式作為方案推動的要旨，供水區域涵蓋台北縣、市，由一家公司經營。,建議,建議後續研究者針對方案二做更細部的規劃，在人力需求精簡至適當人數比例調整並積極推動業務電腦化及工作簡化，採取各項開源節流措施以增加營收、降低成本，推動水價合理化及法規方面等做更細部的規劃。,感謝,經濟部水利署保育組 台北市自來水事業處 台灣省自來水公司 提供本研究相關資料與協助, 謝謝大家觀賞與聆聽 The End,第六組,
