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1、 编号：_本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载2011年第27期(合同预算部周例会) 甲 方：_乙 方：_日 期：_说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。电话：（86） 795-5298721高安市瑞兴房地产有公司会议纪要高瑞预2011年第27期（总27期）时 间：2011 年 9 月 2 日 14:45-15 : 50地 点：公司会议室与会人员：林军、邓国永、胡卫华、胡 娟、李国志、王文利、刘 康、 聂达理主持：林军记 录：胡娟主 题：合同预算部周例会
2、本次会议由林经理主持。部门各人员对本周工作进行总结，并对下周工作进行计划。内容概要如下：一、本周工作总结及下周工作计划（一）责任人：邓国永1. 本周工作重点：已完成项目主干大道永久道路硬化工程造价及 施工单位拟定呈批；由于检测工作取消，取消牌楼桩基检测合同审 批；已完成酒店污水处理站施工合同拟定；由于现场测量工程未 完成，未完成酒店项目土方平衡工程量清单编制及邀请报价；已完 成酒店主楼空心砖砌体材料重新定价发文给四局；酒店毛石挡土墙 清单已编制完成，待技术部确认施工图后邀请报价；持续跟进了三 岔港河桥梁工程结算资料整理。2. 下周工作重点：跟进屋面防水材料控制；跟进住宅启动区路 网土方工程造价
3、及施工单位拟定；跟进酒店毛石挡土墙工程造价及 施工单位拟定；跟进住宅启动区及员工宿舍楼工程监理评标。（二）责任人：胡卫华1. 本周工作重点：跟进了锅炉招标，已收到三家报价；跟进了通风空调工程评标；跟进了泳池项目招标，已收到二家投标文件；已发内部联系至机电市政部（关于主楼灰水系统取消、给水系统图 纸修改事宜）；争取9月4日前完成锅炉设备工程开标。2. 下周工作重点：跟进泳池项目开标评标事宜；跟进通风空调工程定标事宜；跟进锅炉设备定标事宜；跟进总包水电一至四层进度款工程量审核。（三）责任人：聂达理1. 本周工作重点：完成了中源明珠酒店主楼、康体中心、娱乐中心 土建进度款核对。2. 下周工作重点：计
4、划9月6日前完成中源明珠酒店员工生活楼基础方案对比分析；跟进中源明珠酒店主楼1区钢筋预算编制。（四）责任人：李国志1. 本周工作重点：联系了南昌国美物资公司并收集了衬塑管件样品； 落实了不锈钢管价格，与供应商联系中；完善给水阀门各厂家报价对比表，正在整理中；对酒店主楼配电柜重新要求供应单位 进行报价，正在联系中；联系了旋转门厂家，南昌威达已来公司； 联系了锅炉厂家并下发了报价清单，报价资料在收集中。2. 本周工作总结：本周主要完成的工作是外出一天收集了衬塑管件的样品，了解了衬塑管的市场价格，通过了解材料价格变化周期非 常短，总结了应该经常深入材料市场的必要性，只有经常在市场多了解，才能及时掌握
5、材料价格信息；由于考察中途公司临时有用车需求，打断了原来考察计划，所以希望公司能够更加重视材料这一职能， 完善材料相关制度，在保障公司正常用车的情况下，保障材料工作的 顺利开展。3. 下周工作重点：争取在 9月11日前落实不锈钢管、阀门最终报 价；收集装饰方面材料资料信息；跟进其他相关材料品牌厂家资料 的收集；外出建材市场收集材料信息。（五）责任人：王文利1. 本周工作重点：参与了 T型路口土方工程完工后的验收及完成后的现场标高测量，完成验收，现场标高测量成果图已提交；参与了牌楼1-4/A-D轴部分的6根人工挖孔桩终孔后验收及完成了工程量 计量；跟进了湖心岛飘台结构施工，对相关工程量计量；完成
6、了 对中建四局8月份进场材料统计汇总；跟进了三岔港桥梁以东城市 园林绿化填土堆坡造型的取土方量测算，暂未施工，预计 9月3日开 始取土。2. 下周工作重点：跟进T型路口至酒店靠近水库区域的清表工作，做好现场机械台班计量；继续跟进三岔港桥梁以东城市园林绿化填土堆坡造型的取土方量测算，预计 9月8日完成；跟进中源绿湖城内部道路清表、路床整理、勘察孔定位及周边1.5米范围内的清表，对相关的工程量做好记录；跟进牌楼基础施工，预计 9月5日完成 工程量计量；配合工程部对酒店红线范围内所有需要挖、填土方的 区域原始坐标及标高的测量并将测量数据上图整理好，作为土方量计 算的原始资料；9月3日前完成对主干大道
7、北侧 K0+820至K0+900 段高边坡修整已完成的土方量进行计量。（六）责任人：刘康1. 本周工作重点：已完成中源明珠酒店 -牌楼剩余钢筋量手工预算编 制。2. 下周工作重点：完成门楼预算的编制与核对。（七）责任人：胡娟1. 本周工作重点：收集了合同预算部个人周计划报部门负责人， 跟进周例会的召开，拟写合同预算部周例会会议纪要；跟进工程变 更（技术核定单）审批表等急待批文件的扫描反馈及批复情况，并第 一时间将批复文件下发到相关部门；跟进工程部口部门之间的内部 工作联系的反馈、呈报文件的流程跟进 ；跟进了预算部呈报文件编 号、拟写、校对、流程跟进；完成了室外市政工程施工合同、住宅 启动区一期
8、勘察合同的审批拟定，以及跟进了住宅启动区一期监理单 位的联系。2. 下周工作重点：收集部门个人周计划交林经理审核，跟进周例会召开，周纪要的拟写；每日跟进预算部的文件归档，预算部文件 入电子目录；跟进预算部呈报文件的编号、拟写、校对、流程跟进；跟进工程部口部门之间工作文件的交接，下发；及时跟进工程变更（技术核定单）审批表的批复情况，并第一时间将批复文件下发到 相关部门。二、林经理对部门人员工作要求与安排（一）责任人：邓国永1. 跟进技术部铝台金窗最新优化图纸出图事宜，重新核对清单。2. 与机电市政部联系，跟进空调设备招标事宜。（二）责任人：胡卫华跟进机电市政部关于主楼灰水系统取消给水系统修改图纸
9、事宜，图 纸到位后，测算给水系统造价；跟进酒店主楼配电箱优化，有效降低 造价。（三）责任人：刘康整理已完成的牌楼手工计算书，聂达理核对指导下，找出问题，弄 懂不清楚的地方。（四）责任人：李国志下周到南昌市场上对装饰材料进行考察，注意以下四点：第一， 收集板材品牌厂家的样品，自己先从市场摸价，列出板材清单；第二, 对装修天花板常用材料进行摸价，不同类型的品牌，高、中、低档的 都收集过来，只要市场上有的吊顶材料都拿过来，供选择对比；第三,对墙体材料也进行收集，只要是做隔断的材料都摸过来，对材料的品 质、价格都要搞细致；第四，地板材料的收集。（五）责任人：王文利找出T型路口土方开挖超挖原因，如是我方原因，则补手续作 为今后付款依据，如对方原因，则不予以付款。三、林经理总结做任何工作都必须以依据为出发点，王文利在现场做测量，必须 以作为今后结算依据为原则，及时形成文字做整理，而做预算看图纸 也一定要依据已盖工程技术章的正规图纸为依据等等，合同预算部作 为公司的把控部门，我们的工作都要做到有依据可循。合同预算部二。 年九月二日K签发人：林军抄 报：总经理发文单位：合同预算部2011年9月2日印记录：胡 校对：林 打印：胡（共印8份）
