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1、XX装饰工程有限公司,企业简介,企业使命、愿景、核心价值观,企业“1、2、3、”战略,股权激励方案,1,2,3,5,组织架构,4,目 录,基本构成和信息,企业简介,发展历程,Development history,XX装饰,2014年 2015年 2016年 2017年,上海,发展历程,Development history,发展历程,Development history,2015年,2016年,2017年,产值3000万,产值6000万,目标产值1亿,提出“集团化发展” 的战略发展目标,集团化发展 涉足家居上下游,提出“1、2、3” 战略发展规划,【企业荣誉】,Enterprise hon
2、or,使命、愿景、核心价值观,Vision、 Mission、 Target、 Core values,使命,Vision,让三亿家庭享受快乐、便捷的装修服务，享受高品质的幸福生活,愿景,Mission,为客户创造优美舒适健康的工作生活环境，为员工提供发挥才智的平台，让幸福感伴随员工一生。,核心价值观,Core values,诚信共赢 务实创新 团结奉献 -以诚信为根本，质量求生存，创意求发展。,目标,Target,2017年实现“年产值1亿”,XX装饰“1”“2”“3”战略,“一年”即2015年产值突破3000万； “二年”即2016年实现总产值达到6000万； “三年”即2017年实现年产
3、值达到1亿；,XX装饰 组织架构及简介,行业背景,Industry background,市场竞争激烈,模式新颖 具有竞争力,服务有待提高,核心竞争力,The core competitiveness,公司发展,未来应对,To deal with future,拓展外围,集团化经营,延伸产业链链接上下游,高端机构,修炼内功,区域加盟、分公司,高端客户VIP服务机构,打造团队，深挖客户，提升素质,橱柜、衣柜的生产加工，部分主材、家具、窗帘、软装品牌代理,XX预期业绩增长,Performance,年均增长远高于100%,未来三年经营指标,XX公司,股权激励方案,激励对象岗位价值评估,激励对象岗位价
4、值评估,激励对象 2015年重要任务呈现,激励对象2015年重要任务考评表部分示例,股权激励对象及模式,确定激励对象与对应的激励模式,超额利润分红激励方案,各激励对象及超额激励额度,2015年公司超额利润激励提取比例,超额起提点：利润达成100%,超额利润分红机制特别说明： 各层级岗位利润完成率低于100%以下，该岗位取消超额利润分红资格。,超额利润分红激励退出机制,因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。 公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。 开设相同或相近的业务
5、公司。 自行离职或被公司辞退。 伤残、丧失行为能力、死亡。 违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。 违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。,提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。,在职分红激励方案,确定在职分红激励额度,股本 将年度利润的5%作为管理团队分红 将在职股总额设定为1000万股 根据岗位价值评估对不同的职位设定在职分
6、红股额度 权利说明 在职股，是针对职位而设立的股份，只针对职位，可参与分红权、无继承权、投票权。员工离职后，该在职股自动失效。,各激励对象的激励额度,各激励对象的在职分红考核标准,超额加在职分红 递延支付机制,超额加在职分红总额的递延支付方式按4：3：3原则执行 若个人所得分红金额低于3万元时，则分红于当年一次性发放； 若个人所得分红金额大于3万元时，则采用4：3：3原则递延支付。 分红在每年1月30日前发放，公司代扣代缴个人所得税,合作,生活中其实没有绝境。绝境在于你自己的心没有打开。你把自己的心封闭起来 使它陷于一片黑暗，你的生活怎么可能有光明！ 封闭的心，如同没有窗户的房间，你会处在永恒的黑暗中。 但实际上四周只是一层纸，一捅就破，外面则是一片光辉灿烂的天空。,共赢,专注,材料供应,1，选择30家材料企业作为屋前屋后装饰合作战略供应商 2， 3， 4， 5，,合作共赢,专注,谢谢,
