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1、T3 10.8PLUS1标准版,核心价值点,2012年月,目录,一、产品总体介绍 二、管财务 三、管业务 四、其它,我们与竞争对手在这些关键因素上相比有什么优势和劣势？ 我们要培养什么核心竞争力？ 我们建立什么样的竞争优势？,T3-企业管理软件,客户,产品定位,部门级应用，满足企业中某个部门或某几个部门的管理需要。,产品特征,流程清晰规范、核算精细，供、产、销、财、税一体 提供会计应用工具,客户价值,规范管理、精细核算、提升效率 方便易用、易扩展,产品研发,前身用友u8.21产品 13年开发及服务历程、30余万家客户应用经验,产品优势,积累百万企业用户 最标准、最普及、最权威的一体化应用软件。
2、,产品,1、产品总体介绍,销售难点： 1.应收账款管控难 2.客户关系维持难 3.内部管理漏洞控制难 4.销售员业务分析与激励难,管理难点,2、客户管理难点,采购难点： 1.准确的采购数量确定 2.供应商选择与评价 3.采购付款控制,库存难点： 1.库存控制难减少占用 2.盘点与库龄分析难,财务难点： 1.新准则下业务处理 2.成本核算困难 3.出纳管理 4.工资计算效率低 5.固定资产管理难,生产难点： 1.产销供业务脱节 2.生产进程管理难,报税难点： 1.税务报表的计算效率低 2.财税风险难控制 3.税收知识及时更新难,目录,一、产品总体介绍 二、管财务 全面支持小企业会计准则 财税一体
3、规避风险、及时预警 快捷、准确的成本核算 方便的出纳管理 灵活的工资管理 多类别固定资产核算 与会计云全面整合 三、管业务 四、其它,从2013年1月1日，原有小企业会计制度作废，执行新的小企业会计准则,更简单：降低核算难度，简化账务处理，与税法相协同,范围广：支持的行业范围更广泛,更规范：加强日常业务核算的规范性,核算难,行业受限,规范难,1、全面支持小企业会计准则为什么应用小企业会计准则？,融资难,融资更快：向银行借贷时，银行必须企业要有良好的、标准的数据依据,1.1 、如何快速应用小企业会计准则科目？,实现方法,1、预置小企业会计准则会计科目,规范小企业会计准则科目处理,1.1全面预置2
4、013小企业会计准则科目，规范使用最新小企业会计准则科目,1.2、如何快速掌握小企业会计准则的账务处理？,实现方法,1、预置小企业会计准则常用凭证,规范小企业会计准则日常帐务处理,1.1预置小企业会计准则常用凭证模板，对于企业常见业务可直接调用模板，不仅帮助企业财务规范日常核算，减少差错，同时也减少财务人员的职业判断风险。,1.3、如何快速出具小企业会计准则报表？,实现方法,1、预置小企业会计准则报表模板,预置取数公式，快速出具财务报表及附注信息,1.1预置小企业会计准则报表模板，提供3张财务主表，7张附表。,1.4、如何快速帮助客户转换会计制度？,实现方法,1、提供新旧制度转换方案和科目转换
5、工具,帮助老用户实现平滑升级,小企业会计准则,2、财税一体规避风险、及时预警 企业财税风险有哪些？,2.1、如何帮助企业防范税务风险？,实现方法,1、财税数据一体，结合重点监控及税负率指标等出具企业经营状况分析报告。,提高财税工作效率，帮助用户准确运用税务政策、财务数据，计算税款。,1.1自动提取财务数据，除了查询、对比、统计主要财税指标、相关比率分析； 1.2、多种形式表现税款、收入及成本的构成、变化及趋势分析等 。,2.2、如何帮助企业及时预警税务风险？,实现方法,1、监控重点指标，出具分析报告,把握风险，及时预警，将企业税务风险控制在源头,财务业务相分离,核算工作量大 数据不准、效率低,
6、核算难度大,信息孤岛,3、快捷、准确的成本核算如何提高工作效率加强精细核算？,实现方法,1、财务业务一体化管理,避免“信息孤岛”,1.1、产、供、库、销、财5个部门全面集中，10多张单据，近20多个环节，业务一单流转生成财务；,3.1、如何提高工作效率加强精细核算？,出纳管理,数据取数困难,余额调节表生成难,手工对账效率低， 对帐难,取数难,出表难,对账难,4、方便的出纳管理如何快速出具银行余额调节表？,实现方法,1、快速采集银行数据,2、银行对账自动化,3、自动生成余额调节表,1、如何快速出具银行余额调节表？,5、灵活的工资管理 如何提高工资管理效率？,实现方法,1、支持银行代发工资,提高工
7、作效率,提供银行模板、设置银行代发格式内容。 导出银行代发工资格式文件,5.1、是否支持银行代发工资？,实现方法,2、支持个人所得税计算,提高工作效率,1、轻松计算个人所得税申报表； 2、支持境内境外人员的不同扣缴基数。,5.2、是否支持个人所得税计算？,固定资产 核算,固定资产、生产性资产、无形资产、周转材料核算,多种折旧方法，计算复杂，效率低,固定资产的税额低扣计算麻烦(新规),多类别处理难,折旧计 算难,税额抵 扣难,6、多类别固定资产核算 如何按小企业会计准则核算固定资产？,6.1、企业多种资产类型如何管理？,1、支持固定资产、生产性资产、无形资产、周转材料核算； 2、设置不同的资产类
8、别，不同类别支持设置不同的资产入账科目、折旧摊销科目； 3、计提折旧，自动生成凭证、按月工作量摊销,实现方法,支持多类别资产管理,支持小企业会计准则,6.2、如何进行固定资产抵扣业务处理？,实现方法,支持固定资产进项税抵扣,自动计算税款，生成凭证,1、按照小企业准则要求，购买固定资产可做进项税抵扣； 2、录入资产卡片时，支持录入可抵扣的进项税额； 3、自动生成凭证,会计云,随时了解与您工作、学习息息相关的当地最新财税、考试资讯,为您量身定制的 财务软件或应用工具,专业的财税专家帮您解决实际业务中的棘手问题,获取资询难,寻找工具难,寻找专家难,7、与会计云全面整合您想工作时边工作边学习吗？,7.
9、1、您想拥有一款财务人员自己的专用工具吗？,财税资讯：按地区精准、及时推送最新财税资讯、考试资讯； 会乐问答：与专家零距离沟通，在线答疑，畅通无阻； 会计日历：为会计人员量身定制的最实用、最贴心的日历 发票查验：实时、快速查询发票真伪。,1、财税资讯：按地区精准、及时推送最新财税资讯、考试资讯； 2、会乐问答：与专家零距离沟通； 3、在线答疑，畅通无阻； 4、会计日历：为会计人员量身定制的最实用、最贴心的日历； 5、发票查验：实时、快速查询发票真伪。,实现方法,与会计云全面整合,在应用的过程中随时学习,目录,一、产品总体介绍 二、管财务 三、管业务 灵活的采购管理流程 智能的仓库管理 简单的生
10、产管理 灵活的销售管理流程 四、其它,采购管理,库存管理,销售管理,生产管理,业务管理流程图,1.灵活的销售业务流程 2、关键环节管控 (资金账期管理),1.灵活的采购业务流程 2.采购价、量监督 3.采购货、税全跟踪,1、智能、动态监查库存状况,1.产销供业务流程结合 2.生产进程管理,管理难点：如何有计划、低成本采购，确保合理供应？,采购业务流程不固定 采购成本控制性差 采购货与税跟踪,1、灵活的采购管理,实现方法,1、灵活的采购业务流程,满足按财务角度的业务标准化管理方式与按业务角度的业务简约化管理方式;,1.1 标准流程：按采购发票为立财务往来账依据，标准业务流程 1.2 优化流程：按
11、采购入库单为立财务往来账依据，非标准简约业务流程,1.1、如何实现采购业务管理的个性化应用？,限制超库存入库,限制超订单入库,实现方法,2、采购价、量监督,采购关键环节有效控制，保证源头的合理采购与精细成本；,2.1 超出公司规定采购价格的存货，要求相关管理人员审核，有效、及时把握价格变动状况，控制进货价格 2.2 超出采购订单的数量入库，系统自动预警，有效控制采购订单执行 2.3 超出最高库存量入库，系统自动预警，有效控制盲目采购,1.2、如何实现采购价格、采购数量的管控？,实现方法,3、采购货、税全跟踪,有效跟踪采购后续工作,3.1 细致的提供采购在途物料数据,避免遗漏,并方便催货的后期处
12、理; 3.2 清晰的提供采购进项税抵扣数据,便于企业税务处理;,1.3、如何及时监控采购数据？,管理难点：如何方便理清动态存货？,预防仓库潜在风险？ 方便理清动态存货,2、智能的仓库管理,实现方法,1、智能、动态监查库存状况,及时掌握库存状况，发现、分析异常，加快存货周转，减轻占用和盲目采购现象；,1.1 通过预警发现异常库存 1.2 通过存货分析找到问题根源,2.1、如何及时发现仓库潜在风险？,实现方法,1.3 通过库龄分析,掌握库存周转情况 1.4 通过收发存记录，全面掌握动态库存情况,避免盲目采购、减轻资金被库存占用,1、智能、动态监查库存状况,及时掌握库存状况，发现、分析异常，加快存货
13、周转，减轻占用和盲目采购现象；,2.2、如何及时掌控库存状况？,管理难点: 如何有效计划生产，降损增效？,生产无计划性与供应盲目性 生产领料无控制 生产成本核算繁琐 进程掌握不清楚,3、简单的生产管理,3.1、如何实现销售订单批量投产？,实现方法,1、增加生产管理模块,真正实现以销订产,3.2、如何实现简单的生产管理？,1.1支持选择多生产加工单采购需求分析，批量领料、批量入库，真正实现以销订产。,实现方法,1、简单生产管理,真正实现以销订产,实现方法,4、生产进程掌握不清楚,生产领料、加工进度与完工情况一目了然，便于及时交货管理；,3.3、如何掌控生产进程？,管理难点:如何快速应对市场变化，
14、提高销售单产？,销售业务流程不固定 对关键环节管控： 资金账期 价格管控 收益效益与绩效考核无分析,4、灵活的销售管理流程,实现方法,1、灵活的销售业务流程,满足按财务角度的业务标准化管理方式与按业务角度的业务简约化管理方式;,1.1 标准流程：按销售发票为立财务往来账依据，标准业务流程 1.2 优化流程：按发货单为立财务往来账依据，非标准简约业务流程,4.1、如何实现销售业务管理的个性化应用？,实现方法,2、有效的关键环节管控 (资金账期管理-预警),全过程跟踪，保证应收资金流转健康、顺畅；,2.1 事前 对超额、超期客户应收款实时 预警，及时提醒潜在风险，便 于快速处理，提高工作效率；,4
15、.2、如何将风险规避在源头事前管理？,实现方法,2、有效的关键环节管控 (资金账期管理-信用管理）,2. 2 事中 严格控制超信用额度和信用期 的客户交易，将往来资金风险 的控制前移,从源头防范呆、 坏账的发生，保障企业往来资 金健康；,全过程跟踪，保证应收资金流转健康、顺畅；,4.3、如何实时掌控关键环节应用事中管理？,2.3 事后 通过对账单(按发货单和发票) 和生成的催款单，直接对账 和催款，方便企业加快应收 资金回流，实现快速销售收款;,实现方法,2、有效的关键环节管控 (资金账期管理-货票款对账核销),全过程跟踪，保证应收资金流转健康、顺畅；,4.4、如何加快资金回流事后管理？,实现
16、方法,3、有效的关键环节管控 （价格管控-控制销售价格),把控销售关键环节，严防漏洞；,3.1、 把控销售合同最低售价, 防止价格漏洞.,4.5、如何进行有效的价格管理？,实现方法,4、有效的关键环节管控 （价格管控-历史交易参考),快速合理报价，优化营销服务水平，快速响应市场变化；,4.1 实时参考客户、商品的10次历史交易价格和数量，方便销售人员快速应对客户询价,4.6、如何进行历史价格管理？,实现方法,5、有效的关键环节管控 （价格管控-预估毛利),快速合理报价，优化营销服务水平，快速响应市场变化；,5.1 订单、发货单、发票毛利，每笔预估看得见，确保公司利益，提高接单响应和服务质量；,4.7、如何预估销售毛利？,实现方法,6、全面收益分析与方便绩效考核,6.2 销售毛利分析 从客户、商品、区域、部 门、人员不同角度分析，合 理分配、精细化资源管理， 变规模为效益管理；,掌握资源,改善内部管理,6.1 销
