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1、,执行力,高如星,13928279507,QQ1071487630,目录,一、什么是执行力 1.认识执行力 2.执行力特征 3.执行力高效模式 4.西点军校军规 二、执行力不佳的原因分析 1.意识 2.心态 3.流程,目录,二、执行力不佳的原因分析 4.作风 5.沟通 6.利益 7.首脑 8方法 9习惯 10技能,目录,三、怎样提高团队执行力与凝聚力？ 1.态度 2.激情 3.信念 4.自律 5.忠诚,目录,四、自我管理的技术与窍门 知行合一 弟子规 三度实践 务实务虚 时间管理,什么是执行力,1、认识执行力,公司目前存在的 执行力差 现象盘点,执行力差的表现,什么是执行力,2 执行力的特征
2、（一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性,什么是执行力,2 执行力的特征 自主力 投入度 忍耐力 细致度 沟通力 诚信度 判断力 求胜心 学习力,人,案例分析：亮剑的执行力精神,1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？,感悟,执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 ,执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。-柳传志-,执行力的重要性,（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序
3、进行。,执行力就是生产力,执行力的重要性,（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯赢在基层的执行,3.执行力高效模式,赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。,中国劳模李素丽,礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。,北京市公交公司21路公共汽车 售票员,案例：白求恩精神,问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？,感悟,敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。 只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任
4、、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。 成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。 如中国的打工皇帝：唐骏 如中国的打工皇后：董明珠,3.执行力高效模式,执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律,3.执行力高效模式,执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。,3.执行力高效模式,执行的16字方针： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏
5、在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。,3.执行力高效模式,执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二,4.西点军校22条军规,1无条件执行；2工作无借口； 3细节决定成败，4以上司为榜样， 5荣誉原则，6受人欢迎，7善于合作， 8团队精神，9只有第一，10敢于冒险， 11火一般的精神，12不断提升自己， 13勇敢者的游戏，14全力以赴，15尽职尽责， 16没有不可能，17永不放弃，18敬业为魂， 19为自己奋斗，20理念至上， 21自动自发，22立即行动。,二、执行力不佳的原因分析,1.意识 员工不知道干什么不知
6、道工作内容 员工不知道怎么干不知道操作流程,二、执行力不佳的原因分析,二、执行力不佳的原因分析,2.心态 积极向上 勤勉谦恭 诚实守信 敢于挑战 善于合作 知足平衡 乐观豁达 宽厚容人 永远自信,二、执行力不佳的原因分析,3.流程 六要素：资源、过程、过程中的相互作用（即结构）、结果、对象和价值。,心态决定状态，状态决定成败。,4.作风 不严谨缺少技巧及自我管理技巧,二、执行力不佳的原因分析,党的三大作风： 理论联系实际 密切联系群众 批评与自我批评,5.沟通 开沟以使两水相通。 使两方相通连;疏通彼此的意见。,二、执行力不佳的原因分析,方式 环境 沟通信息 印象,聆听 加工 情绪思维 语言,
7、6.利益,二、执行力不佳的原因分析,7.首脑 chief;head of government 领袖人物 领导、指挥人物称为首脑,二、执行力不佳的原因分析,8.方法 学而不思则罔,思而不学则殆! 程朱学派主张道问学，注重格物致知”! 论方法4条方法: 普遍怀疑，把一切可疑的知识都剔出去，剩下决不能怀疑的东西; 把复杂的东西化为最简单的东西，例如把精神实体简化为思维，把物质实体简化为广延; 用综合法从简单的东西得出复杂的东西，他说过:给我广延和运动，就能造出一个世界来; 累计越全面、复查越周到越好，以便确信什么都没有遗漏,二、执行力不佳的原因分析,9.习惯 习惯，是指积久养成的生活方式。 研究发
8、现: 21天以上的重复会形成习惯， 90天的重复会形成稳定的习惯 一个观念如果被别人或者是自己验证了21 次以上，它一定会变成你的信念。,二、执行力不佳的原因分析,二、执行力不佳的原因分析,10.技能 辞海：运用知识和经验执行一定活动的能力叫技能。通过反复练习达到迅速、精确、运用自如的技能叫熟练，也叫技巧。,二、执行力不佳的原因分析,二、执行力不佳的原因分析,1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。,高层
9、,二、执行力不佳的原因分析,1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度,中层,二、执行力不佳的原因分析,1、知识不够用学而不多，用非所学 2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻一知半解，不求甚解 4、责任感不强事不关己，高高挂起 5、心态不正常打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当路子不对，技
10、巧欠缺 10、沟通不到位既不上报，也不交流,基 层,三、如何提高团队 执行力和凝聚力,1、态度 人们在自身道德观和价值观基础上 对事物的评价和行为倾向。 态度表现于对外界事物的内在感受 （道德观和价值观）、 情感（即“喜欢-厌恶”、“爱-恨”等） 和意向（谋虑、企图等）三方面的构成要素。,三、如何提高团队 执行力和凝聚力,（1）方向，即态度指向，个体对态度对象是肯定指向还是否定指向。包括是与否、赞同与反对、接纳与拒绝、喜欢与厌恶。 （2）强度，即态度方向的强度。 （3）深度，即个体对态度对象的卷入程度。 （4）向中度，即某种态度在其整个态度价值体系中的核心程度。 （5）外显度，即某种态度在其行
11、为方式和行为方向上的外露程度。,2、激情 激情，是一种强烈的情感表现形式。 往往发生在强烈刺激或突如其来的变化之后。 具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。 人在激情的支配下，能调动身心的巨大潜力,三、如何提高团队 执行力和凝聚力,3、信念 信念是一种心理动能，其行为上的作用 在于通过士气激发人们潜在的精力、体 力、智力和其它各种能力，以实现与基 本需求和欲望和信仰相应的行为志向。 有志者自有千方百计，无志者只有千难万难。 有志者事竟成,三、如何提高团队 执行力和凝聚力,三、如何提高团队 执行力和凝聚力,面壁思过,三、如何提高团队 执行力和凝聚力,4、自律,遵循法度，自加约束。左传哀公十六年:呜呼哀
12、哉!尼父，无自律。 唐张九龄贬韩朝宗洪州刺史制:不能自律，何以正人? 宋苏辙西掖告词之十五:朕方以恭俭自居，以法度自律，宜得慎静之吏，以督缮治之功。 明李东阳石公墓志铭:虽居官久，家无赢赀，亦以俭自律，不少变。,武士道精神,三、如何提高团队 执行力和凝聚力,5、忠诚,忠: 忠 zhng 诚心尽力：忠心。忠诚。忠实。忠告。忠于。忠魂。忠义。忠贞。效忠。赤胆忠心。忠言逆耳。 诚: 诚 （誠） chng 真心：诚恳。诚朴。诚实。诚挚。忠诚。心悦诚服。 实在，的确：诚然。诚有此事。,义，勇，仁，礼，诚，名，忠，克。,三、如何提高团队 执行力和凝聚力,1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要
13、想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡； 5、没有完美的公司，也没有完美的产品； 6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？,亮剑启示,三、如何提高团队 执行力和凝聚力,（一）为员工提供深造的机会 （二）听取员工的见解=获取有效经验 （三）鼓励员工的创造力 （四）团队分工与合作 （五）明正思想，提高领导能力,三、如何提高团队 执行力和凝聚力,（六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 （九）加强销售员的培训,1、知行合一 自我管理八种方法
14、 名言管理法 阶梯管理法 换位思考法 因果管理法 他人管理法 自我处罚法 三明治法则,四、自我管理的技术与窍门,（三明治法则）,第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心 第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导 第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀,（1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下 （2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳,四、自我管理的技术与窍门,如何使用三明治技巧,2、弟子规,四、自我管理的技术与窍门,四、自我管理的技术与窍门,概述：弟子规原名训蒙文，为清朝康熙年间秀才李毓秀所作。其内容采用论语学而篇第六条：“弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众
15、，而亲仁，行有余力，则以学文。”的文义以三字一句，两句一韵编纂而成，分为五个部份加以演述；具体列举出为人子弟在家、出外、待人接物、求学应有的礼仪与规范，特别讲求家庭教育与生活教育。后经清朝贾存仁修订改编，并改名为弟子规，是启蒙养正，教育子弟敦伦尽份防邪存诚，养成忠厚家风的最佳读物。,3、三度,四、自我管理的技术与窍门,四、自我管理的技术与窍门,（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命,四、自我管理的技术与窍门,四、自我管理的技术与窍门,4.务实务虚
16、-文化 （一）培养员工的信念 （二）我们生活在一个什么样的时代？ （三）培养员工的敬业精神 （四）用企业的理念影响每一个员工 （五）鼓励员工不断学习 （六）文化管理是最高境界 （七）让文化潜移默化到每一个员工,四、自我管理的技术与窍门,（八）构建适合自己特点的执行文化 （九）提高员工的竞争意识 （十）速度致胜 （十一）注重沟通 （十二）关注细节 （十三）责任感 （十四）坚持 （十五）团队精神,四、自我管理的技术与窍门,海尔执行力营造执行力文化人要像机器一样准确无误工作,四、自我管理的技术与窍门,通过这个故事你明白一个什么道理， 你认为企业的执行力该如何打造？,四、自我管理的技术与窍门,要有忧患意识 有不怕失败的雄心 要做狼，决不做羊 要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任 良好的沟通氛围 正确的角色定位,做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。,5.时间管理,昨天是一张已被注销的支票，
