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1、优者奖心得体会思考感悟坚持定期奖励和及时奖励相结合，让奖励有“热度”。“水不激不跃，人不激不奋”。前期，各地纷纷对在疫情防控中表现突出的党员干部进行了表彰奖励，不但优先提拔重用、晋升职级，对特别优秀的按规定破格提拔，并且按照有关规定记功、授予称号、给予物质奖励等等，在全国上下迅速形成迎难而上、奋勇争先的浓厚氛围，进一步推动了疫情防控工作不断取得新进展。这说明，“优者奖”不仅要统筹运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核情况，收集积累、动态跟踪以往考评大数据，为干部精准“画像”，定期实行阶段性奖励，更要坚持一时与一贯相结合，及时迅速地对在重大项目、重大事项、重大任务、重大改革作出突出贡献的集体
2、及个人因功设奖，“靶向”发挥先进典型的引导带动作用。坚持集体奖励和个人奖励相结合，让奖励有“力度”。集体荣誉和个人荣誉根本上是一致的，但要兼顾凝聚集体力量和激励先进带动，要在奖励的范围和原则、条件和种类、实施和监督下更多“绣花”功夫，真正让实干者在工作中受激励、得实惠，避免让奖励成为“水中月、镜中影”。要严格准入把关，突出政治标准“硬杠杠”，对那些政治上的“墙头草”“两面人”“官油子”实行“一票否决”，并不断细化负面清单，坚决防止“带病”奖励。要经常性、近距离、有原则地接触干部，坚持“考人”与“察事”结合起来，区分不同岗位和不同党员干部的特点，探索实施分级分类奖励，不能“一件衣服大家穿”。坚持
3、精神奖励与物质奖励相结合，让奖励有“温度”。实现激励效果最大化，不仅要让有为者有位有舞台，还要予以精神上的荣誉和物质上的褒奖，突出奖励方式的丰富性和差异性，争取X+XX的效果。要注重从物质上奖励保障优秀干部，落实好培训、体检、休假等相关待遇，尤其对家庭困难的要做好慰问帮扶，解除后顾之忧，让其轻装上阵干事创业。要从思想上关爱优秀干部，定期谈心谈话、嘘寒问暖，体现精准化差异化要求，让精神奖励更“走心”。要完善荣誉表彰机制，增强表彰奖励“仪式感”，切实增强受表彰党员干部的获得感、价值感和荣誉感。要以“两微一端”等形式广泛宣传，真正“尊其位、重其禄、显其名”，让其“名利双收”，打好多渠道、多层次、全方位的正向激励“组合拳”，让“为担当者担当、让实干者实惠”蔚然成风。
