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1、,领导力修炼,民营家族企业管理培训,社会资历: 民营家族企业治理、组织变革管理名家;中国制造企业转型升级治理导航人;民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家价值中国首届最具影响力500强专家学者；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；长三角民营企业管理培训咨询机构创办人；,研究领域及成果: 二十余年专注于民营企业转型升级、家族企业可持续创新发展的治理研究及管理培训咨询； 培训授课服务的企事业、机构等单位500余家，授课300多场，授众多达40000万余人； 主导咨询顾问辅导200家民营家族企业单位； 著：中国
2、民营企业转型之“痛 ”中国家族企业治理策略。 经典培训课程: 中国家族企业治理策略 中小民营企业转型升级治理 中国制造业转型升级路径 家族企业老板授权之道 卓有成效管理者的修炼 管理咨询课题: 1.民营家族企业转型升级与变革管理 2.民营家族企业公司结构治理与股权改造 3.企业业务流程重组与再造 4.企业人才治理机制之重构 5.企业规范化管理与精细化管理 6.企业个人修为提升辅导顾问,专家老师曾水良简介,国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。 在中国，领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格！,经典语录,学： 完善理论
3、知识； 根塑心境眼界。,习： 修练实践技能； 锤炼意志品质。,目的,禅释学、习,宗旨：,一、企业之困 二、管事有方 三、理人有道 四、卓有成效,课 程 大 纲,一、企业之困,和尚为什么念经的思议,你的感受？,8,8,外 患： 1.我国经济宏观调控迫在眉睫； 2.期间国际金融海啸来袭； 3.经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产； 4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 5、人口红利消失；6.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 7.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。,内 忧： 1.企业发
4、展先天不足,基础差，底子薄; 2.市场为导向，忽视基础管理; 3.企业缺乏核心战略与发展规划缺 4.企业产业集中度不高及及政府政策短板; 5.企业技术力量薄弱，产品科技含量低、产品链短、附加值低， 6.缺乏成本管控手段，内耗大； 7.缺乏管理创新, 安于现状; 8.缺乏人力资源管理，人才匮乏，管理断层; 9.大都企业处于经验型管理阶段，依靠人治化管理，缺乏科学型规范化管理;,领导 者的 困惑,困局,搅局,乱局,迷局,不确定、不稳定大时代背景,大多中国企业大多数呈“低、小、散”特征，依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价的企业，再也不能制造出廉价产品输送到全世界各个角落了。关？停？熬
5、？倒闭？破产？,10,民营企业危机冲突 多发期,企业发展的三个阶段,经验型 管理阶段,科学型 管理阶段,现代型 管理阶段,礼记大学： 苟日新， 日日新， 又日新， 作新民！,物理恒变，新民至善,社会转型、经济转型、企业转型之 核心,周虽旧邦，其命维新,转型是企业健康成长的根本保证！,转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路,观点：,善战者，求之于势， 不责于人，故能 择人而任势！,宋江之境界-心境与眼界,使我痛苦者，必使我强大，使我再生！,如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙， 只能活40年，为了再活30年， 它必须完成蜕变!,二、管事有方,兵者，国之大事， 死生之地，存亡之道， 不可不察也。
6、故经之以五事，校之以计， 而索其情： 一曰道， 二曰天， 三曰地， 四曰将， 五曰法。,管事,理人,核心内容,行业,运作,系统,管事：经营治理须三懂二会,搭台,唱戏,行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。 行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。 市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。 行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？ 行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。 行业寿命周期：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等,一、懂行业-行业的
7、六大构成要素,23,愿景,公司总体战略,职能战略,内容,目的,对公司的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。,并将公司的战略愿景转化为具体的、挑战性的、可度量的、合理的战略目标，明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离，应进入哪些行业。,为保证竞争战略的实现，建立有竞争力与战略相适应的组织体系，及相应的职能战略，从而保证业务战略、公司总体战略的落实。,一,二,三,竞争战略,将公司总体目标分解到每一项具体业务，明确保留业务如何发展，剥离业务如何退出，新行业如何进入。,四,战略的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。,二、懂
8、运作-战略制定与执行,1. 战 略 的 总 体 思 路,24,管理知识,业务知识,战略性 知识,2、企业运营总体思路,6,3、经营管理目标规划思路,4、经营治理规划要点（逻辑关系图）,2、竞争力分析,3、主要策略,1、客户需求分析,4、推进计划,5、组织保障及资源需求 组织结构及人员编制 组织建设 业务核心流程 落实矩阵管理 资源需求,6、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本,宗旨,职责,目标,总体竞争态势分析 区域竞争趋势分析 竞争对手分析 外部环境分析 内部竞争力分析,市场规模 区域需求 目标客户需求 技术发展趋势 价值定位,SWOT分析图,面对挑战的对策,财务 市场 客
9、户满意度 关键能力,27,步骤一,步骤二,步骤三,步骤四,内部能力分析,外部环境分析,战略目标制定,战略目标分解,项目启动,经营现状分析,价值链分析,现有资源评估,行业趋势分析,行业结构分析,竞争对手分析,成功要素分析,企业战略定位,企业战略目标,生产体系战略,人力资源战略,战略分为外部环境分析、内部能力分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤,供应链战略,内部资源整合,财务战略等,5、战略制定四大步骤,竞争力评估框架:三角模型,内部资源能力调查（含可从公司或外部获得的其他资源）； 企业价值链与竞争优势分析； 企业资源能力评估； 企业核心能力打造和提升研讨。,内部资源和能力是企业实现战略意图的
10、必要保障，同时资源能力也会在一定程度上影响着企业对于发展道路的选择,6,6、战略目标评估的三角模型,7、战略竞争力所需组织能力,组织 能力,制度/政策（人性假设） 作业指导书/行为准则 权责/流程 员工治理模式,思维模式 社会角色/自我形象 个人特质/性格特征 动力/动机/价值观,企业使命/愿景 价值崇尚 交往模式 组织语言,组织管理模式（容不容许？）,员工意愿(愿不愿意?),组织文化与气候（崇尚什么？）,员工能力（会不会？）,知识 技能 经验,股东会,监事会,董事会,1、公司结构体制,三、懂系统-企业公司化治理,管理人治化,管理规范化,管理团队职业化,操作员工专业化,管理精细化,企业现代化,
11、2、组织管理模式治理,组织分工 与组织规章,管理工具单证报表,作业标准 作业规程,业务流程,规范化管理 四要素,职能结构 层次结构 部门结构 职权结构,1、组织结构科学化,组织结构治理是实现企业战略目标的重要保证，是决定企业治理成败的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。,操作层,执行层,管理层,领导层,2、组织分工合理化,3、明析组织结构与分工,事业部,产品部,消费产品部,产品处,工作站产品处,产品推广处,家用电脑设计处,工业设计二处,产品开发管理处,信息电器产品处,信息电器产品推广处,产品系统处,消费产品系统处,部件处,南方处,销售支持处,管理信息处,家用产品处,家用产品推广处
12、,设计处,工业设计一处,部件开发处,工程信息处,南方分支,系统部件处,通用部件处,周边部件处,信息管理处,产品运作处,南方办事处,体系标准处,质量信息处,部件质控处,产品质控处,消费产品质控处,南方质控处,经营支持处,管理支持处,研发部,设计工程部,资材部,质控部,经营管理部,研究组,制造部,标准工程处,18,4、完整的组织结构设计 1.组织结构图(以职能为划分标准) 2.职能描述 3.层级设置,37,部门2,业务流程1,业务流程2,业务流程3,部门1,部门3,部门4,为保证业务流程优化的落实，必须以流程为导向进行组织架构的定位及设计，不仅能缓解传统组织结构中沟通协调困难的问题，更能从组织上保
13、证战略目标的实现。,部门整合方向,5、业务流程优化规划,知识,技能,行为习惯,个人特质/性格特征,动力/动机/价值观,容易判断，可以培训改进， 但难以预测高绩效（尤其是对管理及中高层人员）,有很隐蔽的权变性，通过行为习惯反映，与高绩效有一定的联系,可以观察，通过有效方法可以评估判断，可以引导发展，与高绩效高度正相关,素质模型的重点表现形式,知识 会计, 市场营销，工程 技能 机械操作, 制定预算, 制作文本文件，解决问题，谈判，沟通 行为 配合，同情心, 冒风险, 团队合作 性格特征 诚实，遵守道德, 自信, 自我调整,6.建立岗位胜任素质模型,人力资源管理机制,三属性员工 治理机制,建立 规
14、则文化,坚持以人为本的管理思想； 树立“得人才，得天下”的人才观； 建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略； 形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 ； 建立企业的核心能力体系； 建立企业组织伦理、规则文化。,四层面人才结构模型,四.搭平台-用人机制平台,40,人力资源 管理机制,目标绩效系统,培训、职业规划系统,薪酬福 利系统,招聘系统,胜任素 质模型,工作分析与岗 位说明书系统,解决企业人力资源系统中最核心的三大问题：责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题,解决企业人力资源管理的选才问题和育才问题,41,1.建立以绩效为核心的人力资源管理模型,2.建立适合企业发展阶段和薪酬
15、体系,3. 建立培训管理体系,服务于绩效发展,服务于战略规划,4.建立以胜任素质为基础的招聘体系,专业胜任素质 专业技术水平 专业知识范畴 专业经验,符合公司要求的行为 符合公司文化 符合行业规范 符合社会原则,心理胜任素质 举例： 人际敏感性 承受力 自我控制 自我认知,职业素质 举例： 廉洁自律 文化的认同 公平公正 工作责任心 职业道德 遵纪守法,工作能力 举例： 领导团队 学习和创新 协调沟通 战略规划 解决问题 团队合作,为挑选合适的员工放在合适的岗位 确定对该岗位所要具备的专业知识和技能，以及培训、考核指标,对于心理特征采用标准心理测验进行评估 为员工职业发展提供明确的指导,将能力和素质结合，确保员工行为符合社会原则 将能力和素质与公司文化，价值观结合，确保员工行为符合公司要求,45,5. 厘清人才职业生涯规化,46,经营管理所需 的专业知识,管理所需的 技能手段,职业素养应具的 意愿心态,提供职务 发展能力 平台机制,6.建立有效的人才职业模型,思想力,执行力,文化力,企业的灵魂,三、五、会唱戏-政工文化建设,匈奴与满清在历史上曾经征服过很多民族，但是，从军事征服汉民族胜利的那一天开始，它自己就已经被汉民族征服了，被一种先进汉民族文化征服，这种比军事征服更彻底、更不
