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1、0,企业家修炼,商业领袖之路创建具有社会价值的商业机构 公司精神（丹麦）杰斯帕.坤德 第五项修炼皮得.圣吉 领导者的道德资本为什么美德如此重要塞西松 创造基于能力的企业文化迈克尔.茨维尔 企业家精神 思维决定企业成败,一、商业领袖之路,2,自强不息，厚德载物！,一、商业领袖之路,引言 1、商业体现的社会价值：为人类的健康和很高的智力水平；改造自然能力提升，为人类提供更好的生活水平和生活环境；为人与人的良好沟通和互助友爱，减少相互的矛盾和隔阂。 2、企业做大做强的基因：第一，它的商业模式以及所体现的社会价值是企业长大的基因；第二，没有社会价值的企业一定做不大。 第一章 人类愿景的制约因素 1、资
2、源制约。石油有2001年的18.7美元/桶提升到2008年150美元/桶；太阳能行业发展缓慢，与现在的电、汽、油的价格现对便宜有关；2030年中国将有3亿辆汽车，石油？废弃？农村有3.2亿人喝不到清洁水。 2、环境制约。 第二章 商业模式的社会价值 1、创业基因的社会价值要做大企业，必须考虑你的企业是否具有社会价值。 第三章 商业机构的目的与社会责任 1、商业企业存在的目的是创造顾客。在为顾客创造价值的同时创造了利润。,3,自强不息，厚德载物！,一、商业领袖之路,第四章 商业企业的价值模式 1、便捷商业模式：符合人性，为更多的大众服务，节约资源。 2、价值商业+慈善基金模式：用自己影响力改变世
3、界。李嘉诚基金、比尔盖茨基金。 第五章 领袖修炼 如何让那些使个人成功和出名的思想、智慧、道德感、价值观、使命感和能力变成组织中每个人的思想、智慧、道德感、价值观、使命感和能力，从而成就组织的永续成功！ 第一节：超越自我 1、认识自己并战胜自己。克制私利、私欲，克服以“我”为中心的本性，放弃一切自我为出发点的执着。利他之心，超越自我。上升到佛学的无我境界。己欲立则立人，己欲达则达人。 2、改变对金钱的贪婪。“雷曼公司破产了，过去5年您的收入高达5亿美金，您认为公平吗？事实是：您用别人的钱去冒险，却为自己赚了很多钱！” 3、改变价值观和思维模式。（幸福价值观、无限欲望、企业利益、国家利益） 4、
4、性格完善。,4,自强不息，厚德载物！,一、商业领袖之路,第二节：创建具有社会价值的商业模式 马云公司1000多名员工已经成为百万富翁，这是中国互联网普及最广泛的财富计划。 第三节：变个人愿景为组织愿景 第四节：建立组织价值观以及制度和文化 第五节：广收精英人才 第六节：培养领导人柳传志培育人才 心得： 要做百年企业，必须考虑企业是否具有社会价值。其价值体现在：为人类提供健康和很高的智力水平；改造自然能力提升，为人类提供更好的生活水平和环境；改善人与人的良好沟通互助和友爱，减少相互矛盾和隔阂。企业存在的目的是在创造顾客、满足顾客需求中实现自身利益。要使企业百年长青，其商业模式体现在符合人性，为更
5、多人服务，节约资源。领袖修炼：克制私立私欲，利他之心，放弃一切自我为出发点的执着，上升到佛教的超越自我，到达无我的境界。己欲立则立人，己欲达则达人。 2013年3月4日,二、公司精神,6,自强不息，厚德载物！,二、公司精神,公司精神：统领一切，这是一种能够和谐地将共同的、相互管理的理解和认识贯穿于公司内部和外部市场之中的精神。品牌定位才是最终决定企业成败与否的关键。公司精神是一个对公司进行认识的全新思路和理念，从公司管理、内部文化、内部精神、沟通、组织、形象，到产品、外部定位，向整个组织，并通过企业的运行体系传递给客户，最终渗透到全部市场。 公司精神：使公司如同一个人一样，有同一的理念，同一的
6、声音，这正是郭士纳在IBM所做的。一类新的领导人正在涌现，他们不仅是市场的精神领袖，同时也是公司的精神领袖。如比尔盖茨、郭士纳。在将来每一个有资格名副其实地称其为领导人的人，都需要具备比尔盖茨所具备的能力和才华，要能够以发展的眼光看待企业的未来，这就是公司精神，是对公司及其市场未来进行管理的决定性因素的原因。 品牌价值超越了公司产品实际功能对公司的表述、观念以及抽象的态度和理念准确地说是非物质的和情感化的价值，它赋予了产品品牌地位。 西点军校精神是不断继承的灵魂。自1898年西点军校把“责任、荣誉、国家”正式定为校训以来，西点军校特别重视对学员品德的培养，即正直诚实和对尊敬他人的尊严。“学员不
7、得撒谎、欺骗和盗窃，也容不得他人有上述行为”。,7,自强不息，厚德载物！,二、公司精神,1,忠诚全心全意地效忠宪法、陆军部队和战友。忠诚是双向的，如果领导不准备奉献忠诚，那他就不该期望获得下属的忠心。 2,责任履行义务与职权。 士兵们是以宣誓效忠美国法律开始他们在陆军的军旅生涯的。 3,尊重善待他人。尊重意味着认可并欣赏所有人的尊严和价值，有效的领导人能够包容异己、理解他人。领导者还必须营造良好的氛围使每个人能够活得有尊严，受到尊重。 4,无私奉献以国家、军队和部下的利益为已任。一个军队只有结成团队才能运作，为了这个团队能有效的运作，个人就必须为整体的利益放弃个人的利益。 5,荣誉实践所有的陆
8、军价值观。荣誉就是个人品质和行为的道德指南针。对一名官兵来说，荣誉就是把军队的价值观置于个人利益和荣华富贵之;对于所有士兵来说，荣誉还意味着把军队的价值观置于生命之。 6,正值做合理合法的事情。诚信意味着不管外界压力如何与自己背道而驰，也要永远讲真话、行正道。正直意味着既要保持道德上的完美无缺，也要忠于你自己的内心。 7,勇气直面恐惧、危险和逆境。勇气不是说没有恐惧，而是一种克服恐,8,自强不息，厚德载物！,二、公司精神,惧去做该做的事情的勇气，它有身体上的和道德上的两种形式，好的领袖则是两者兼备的。身体上的勇气是指克服对身体伤害的恐惧，履行自己的职责;道德上的勇气就是坚定捍卫价值观、原则和信
9、仰的意愿即使是受到威胁。 成功秘诀：领导力，执行力，人格魅力 1、领导力 在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。西点军校领导力培训项目的托德亨肖中校指出，一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设使之增值。 2、执行力 执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。 3、人格魅力 人格魅力则是指人的美德，比如诚实。西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任
10、何人的这种行为。”曾经有一个女兵违反规定去午睡，被发现后遭到重罚警告，但处罚并非因为她违反了规定，而是因为她睡了30分钟，可却说只睡了15分钟。,9,自强不息，厚德载物！,二、公司精神,点评西点精神 1、军人以服从命令为天职一个不找任何借口、执行力很强的员工，才能真正完美地完成上级交给的任务。、 2、领导力是一个过程，而不是法定权利。 西点军校精神：自1898年西点军校把“责任、荣誉、国家”正式定为校训以 来，洗点军校特别重视对学员品德的培养，即正直诚实和对尊敬他人的尊严。“学员不得撒谎、欺 骗和盗窃，也容不得他人有上述行为”。责任不寻找任何借口，不想当将军的士兵不是好士 兵。对西点人，明确对
11、上级的决议无条件服从，百折不挠，为自己创造成功的机会。从军人的执 行力到企业的执行力在全球500强中，西点军 校先后培养了1000多名董事长、2000多名副董事 长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过了哈 佛等名校的商学院。从这个角度来说，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院。经营一个公司与一场战斗并无二至，所以许多军人成为了优秀的企业家。企业执行力必须向军人执行力学习，用西点军校的模式，使思 维、行为、作风彻底改变。领导者必须在下属心目中有较高的名望和威信，使下属愿意自觉、自愿、主动地追随领导，并主动改变自己的态度、价值和大度。,三、第五项修炼,11,自强不息，厚德
12、载物！,三、第五项修炼,学习型组织的第五项修炼的方法：超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考，以及它对企业存在发展的意义。 1、系统思考。在公司内部，各个部门的独立和分割，它只会消耗我们大量的精力，不断打击人们的创造性，永远也不可能创立伟大的企业所必须的根基。我们应当摆脱片面的、局部的、分割的思考方式，摆脱由片面、局部、分割的思维方式所产生的行为，建立起整体互动的思考方式。 2、团体学习。未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势，是有能力比自己的竞争对手学习得更快更好。企业的核心价值观：引导个人认识学习的重要性。 3、超越自我。自我超越的意义在于学习和创造。高度
13、自我超越的人永不停止学习。但是自我超越不是一个人的某种能力,它是一个过程、一种意志品质。高度自我超越的人会敏锐地警觉自己的无知、力量不足和成长的需求，但这绝不会动摇他们的自信。面对结构性冲突的力量，有人会消极地让愿望被侵蚀。但是，具有意志力高素质的人会全神贯注地去击败达成目标的过程中所有形式的抗拒力，即愿意付出任何代价，以击败阻力，达成目的。自我超越层次高的人有一种特质他们在忙乱中仍能优雅从容地完成异常复杂的工作。人们总会是不断地通过训练潜意识并逐步扩大知识并熟练各种技能。,12,自强不息，厚德载物！,三、第五项修炼,4、建立共同愿景。企业文化、企业理念、企业伦理是最深层的企业核心竞争力，是企
14、业的生命之源。当人类所追求的愿景超出个人利益，便会产生一股强大的力量，远非追求狭隘的目标所能及。团体目标也是如此。任何一个曾经对社会有贡献的人，都一定体会过驱策其向前的精神力量，那是来自追求更远大目标而唤醒内心深处真正愿望所产生的力量。圣吉认为，共同愿景是在人们心中一股令人深受感召的力量。开始时可能只是被一个想法所激发，然而一旦发展成感召一群人的支持时，就不再是个抽象的东西，人们开始把它看成是具体的存在。人们寻求建立共同愿景的原因，是内心渴望能归属一项重要的任务事业或使命，寻求一种整体感。有使命感的企业有高于满足股东和员工需求的目标，他们希望对世界有所贡献。建立共同愿景的过程会使员工间产生相互
15、信任的感觉，这种感觉是随着真诚的自我揭露与分享最高的愿望自然产生的。 对一个企业来讲，合作的前提是开放的心胸，而企业不断发展的源泉是不断学习和永不言败的企业文化。一个伟大的公司之所以伟大，不是因为该公司不会遇到困难或挑战，而是因为该公司有能力化解所遇到的困难或挑战，而这种能力来源于不断的学习。,四、领导者的道德资本,14,自强不息，厚德载物！,四、领导者的道德资本,道德资本是通过行动、习惯、性格及生活方式建立起来的。领导者对于企业的前途和命运至关重要；领导者的道德资本，在很大程度上决定着企业的道德资本。领导者的权力一般来自他们的职位或者法定权力、实施奖惩的权力、知识或者专业技能以及个人魅力。
16、具有较丰富的道德资本的人不会轻易以牺牲优秀的道德品质为代价，追求健康、知识、社会关系或者利润。 行动是道德的基础货币，习惯是道德资本的复利，性格则是道德资本的投资股管理道德资本的最佳战略是投资于追求美满的生活方式。 道德资本丰富的人，亦即具备高水平的企业管治，或者专业和卓越而驰誉的公司，会吸引更多投资者并获得更丰富的收益。,五、创造基于能力 的文化基因,16,自强不息，厚德载物！,五、创造基于能力的企业文化,组织成功的三大基石：组织中的领导层的能力；组织中的员工的能力；企业文化是否能培育能力并使之最大化。是能力而非智力决定了工作绩效。能力应该成为决定企业文化发展中的关键决策因素。能力的维度：完成任务能力、人际交往能力、个人素质能力、管理能力和领导艺术能力五大方面。 领导要作出表率，并善于沟通，能够将企业的使命、远景目标、价值观念和计划在组织中上下传达。将能力引入了企业文化的框架中，用能力来变革企业文化。能力模式提供了一个思维框架、一种语言以及一套工具，使员工渴望变革，并帮助管理者实现变革，达到组织最
