{管理信息化ERPMRP}ERP的选型和应用

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1、武汉高维信息技术有限公司,Wuhan Goal&Way Info-Tech.Co.Ltd,还ERP本来面目 -谈ERP的选型与应用 武汉高维公司:皮文辉总经理 9/24/2003,ERP的选型与应用,1、何为ERP? 2、为何要上ERP? 3、如何选择ERP? 4、我们提供什么解决方案?,ERP的选型与应用,1、何为ERP? 2、为何要上ERP? 3、如何选择ERP? 4、我们提供什么解决方案?,何为ERP?,Enterprise Resource Planning,准确的翻译是企业资源计划管理系统. ERP概念范围的扩大,也造成了当前这个市场的混乱与繁杂。,ERP的选型与应用,1、何为ERP

2、? 2、为何要上ERP? 3、如何选择ERP? 4、我们提供什么解决方案?,来自市场的压力: 越来越短的交货期 越来越高的客户满意度 维持利润的持续增长 不确定的变化因素 销售商订货的多变性 供应商交货的多变 制造商的变化,企业面临的挑战,来自企业内部的需求: 快速,及时,准确的信息提供以确保正确的决策 部门的协调和整体运作 压缩库存,降低成本,加速资金流转 减低风险,企业面临的挑战,为什么实施ERP,缺乏一套正规的管理系统 期望改进现行的管理系统 处理手工无法实现的大量信息 解决公司面临的关键问题 贯彻公司的管理理念,当今社会已经进入到信息时代,基于信息的决策几乎成了我们生活的习惯,收集资料

3、、量化行为和结果、进行比较判断自然也就成为企业运作的基础,因此,毫无疑问,现在要讨论的不是企业需不需要信息化的问题,而是如何信息化的问题? ERP从MRP发展至今,是已经证实了的成熟的管理技术,尤其对于制造型企业,ERP是最佳选择。,为何要上ERP,ERP的选型与应用,1、何为ERP? 2、为何要上ERP? 3、如何选择ERP? 4、我们提供什么解决方案?,自行研制开发,投资大 周期长 非专业人员 维护困难,雇佣专业软件公司开发,投资相对减少 专业性提高 周期可缩短 维护依然困难 先进性受有限开发人员的能力限制 无法使系统追赶技术和管理发展的步伐 来自任何一方的变化将使系统越来越不适用 为适应

4、变化而进行追加开发将成倍增加成本,选择成熟ERP软件的标准,适应公司需求和发展的产品 有效的实施方法论和经验丰富的实施队伍 持续发展的知名公司,成熟软件的优势,先进的管理理念和方法 可配置,适应发展需求的正规系统 较短的实施周期 超前的技术应用 强大的专业支持和维护,选择成熟软件的标准,适应公司需求和发展的产品 有效的实施方法论和经验丰富的实施队伍 持续发展的知名公司,ERP的选型与应用,1、何为ERP? 2、为何要上ERP? 3、如何选择ERP? 4、我们提供什么解决方案?,我们提供的解决方案,软件产品: 完善,成熟 实施咨询服务:行之有效的实施方法 为客户解决管理问题 长久维护服务:确保投

5、资不落空 灵活的二次开发工具:满足不断发展变化 的用户需求,标准工艺流程 SPR,车间 管理 SFC,制造成本核算 MCA,标准 成本 SC,绩效 管理 LP,能力需求计划 CRP,重型ERP,Manufacturing 制造方案,总帐 GL,库存 管理 IM,销售 管理 OE,采购 管理 PO,应收 帐款 AR,应付 帐款 AP,多币种管理 CM,固定 资产 AD,银行 帐簿 BB,主计划 MS,物料需 求计划 MRP,生产订 单处理 POP,物料 清单 BOM,ACCOUNTING 财务方案,DISTRIBUTION 分销方案,LIGHT 轻型,Planning 计划,我们提供的解决方案

6、总体架构,软件-ERP,财务管理 分销管理 制造管理,GL:总帐 B/B:银行帐簿 C/M:多币种管理 A/D:资产与折旧 A/R:应收帐款管理 A/P:应付帐款管理 CFS: 中国财务,I/M:库存管理 O/E:销售订单管理 P/O:采购订单管理 ADV:高级分销 S/L:序列/批号 BOM:物料清单 B/C:条形码管理 POP:生产订单,MS:主生产计划 MRP:物料需求计划 S/C:标准成本 MCA:生产成本核算 SFC: 车间控制 SPR: 标准生产工艺 CRP: 能力需求计划 QCM:质量管理,制造管理,分销管理,财务管理,E-HRM,E-Documents,E-Financials

7、,E-Porcurement,E-CRM,Web.Views, Web-Orders,Web.Freight, Web.Configurator,ERP的扩展集成的协同商务,解决方案:咨询服务,借助管理系统的实施,帮助企业在现有 的管理手段上更上一层楼,4. 系统切换,5. 第一个月结现场支持,3. 最终操作人员培训,2.管理人员培训和原型测试,1. 计划和业务流程分析,行之有效的实施方法:步骤,6. 三个月后回访,行之有效的实施方法:项目组织,项目经理: 组织与协调,业务骨干: 项目主体,系统管理员: 系统维护与功能扩展,实施顾问: 指点迷津,解决方案:长久维护服务,版本升级 热线电话支持

8、用户通讯 Web 在线支持,实施管理系统可达到的目标,管理范畴宏观看:,系统应用微观看:,带出一批具有现代化管理意识的人 带有业务重组意义的可操作性极强的标准业务操作流程 带来一定数量的直接经济效益,供、产、销,三大计划 个个落实 收、发、存,库存管理 件件清楚 应收、应付,资金往来 笔笔对应,武汉高维公司,公司成立于2001年10月1日 高维公司是荷兰Exact Software上市公司在湖北省的唯一合作伙伴,目前我们主要致力于将国外先进的管理思想、经营理念和优质产品导入湖北乃至华中市场,在融合高维的经营理念和多年信息化成功经验的基础上,为客户提供本地化、专业化、个性化的企业ERP、电子商务等软件的咨询实施服务。,谢 谢!,武汉高维信息技术有限公司,Wuhan Goal&Way Info-Tech.Co.Ltd,武汉高维信息技术有限公司,Wuhan Goal&Way Info-Tech.Co.Ltd,

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