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1、（建筑工程安全）安全文明施工方案(大利口码头)目录安全施工方案壹、编制依据11.1 主要规程、规范1二、工程简介21.1项目简介21.2工程范围及规模2三、安全施工重、难点分析27、本项目港口工程于江中修筑，同时四周均有村落，施工过程中必须必须安全、文明施工，注重环境保护。38、项目中含高边坡开挖及劫掠，必须保证高边坡施工安全。3四、 安全组织管理措施31、安全施工保证体系32、项目安全文明管理机构网络图53、安全施工管理目标：64、施工现场安全管理机构75、施工现场安全目标管理流程86、安全施工管理岗位责任87、安全施工岗位职责和权限9五、安全施工管理制度及办法141、工地安全施工例会制度：
2、142、层层签订安全生产责任书制度143、实行安全生产补偿金和抵押金制度144、持证上岗制度155、安全生产奖惩制度156、安全技术交底制度167、安全检查制度：168、安全教育和培训制度。18六、安全施工技术管理措施22（壹）施工安全防范的重点22（二）落实安全管理制度的措施22（三）安全防护用具的管理措施22（四）用电和机具设备的安全技术措施23（五）临时施工用电安全管理措施27（六）边坡支护施工安全管理措施30（七）模板施工安全管理措施30（九）施工现场安全防护措施31（十） 人身安全管理办法31（十壹）现场消防保卫32（十二）土石方开挖及填筑安全保证措施32七、安全生产应急救护措施33
3、八、重大危险源的识别、公示、控制34（壹）重大危险源的辨识34（二）、重大危险源公示、告知35（三）、重大危险源控制措施36（四）施工现场事故应急处理设备和设施42九、整理、建立安全台账44安全施工方案壹、编制依据1.1主要规程、规范1.1.1建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）1.1.2建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）1.1.3建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）1.1.4、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）1.1.5建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）1.1.6建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）
4、1.1.7建筑施工土石方规程安全技术规范（JGJ/T180-2008)1.1.8施工现场临时建筑物技术规程（JGJ/T188-2009）1.1.9工程建设标准强制性条文1.1.10梧州市的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定1.1.11建设工程安全管理条例1.1.12环境空气质量标准（GB3095）1.1.13扬尘污染物排放标准（GB16297）1.1.14建筑施工现场环境和卫生标准（JGJ146-2004）1.1.15污水综合排放标准（GB8978）1.1.16工业企业厂界噪声标准（GB12348-2008）1.1.17大气污染物综合排放标准（GB16297）1.1.18安全生产、文明施
5、工标准化手册二、工程简介1.1项目简介梧州港中心港区大利口作业区码头壹期工程（1#、2#泊位）起点接大利村板材厂，横跨踏步组、中心组，止于中心组板材码头。本码头2个1000DWT多用途泊位码头，码头长130.1m，宽25m，桩基结构，码头前沿线伸出挡土墙40.0m。码头和护岸采用引桥连接，成字型布置，引桥长15.0m，宽20m。码头面设计高程26.20m(85国家高程系统，以下同)，港池底设计高程1.90m。回旋水域直径180m。本工程项目造价约为1.345亿元，工期为456日历天。1.2工程范围及规模本工程挖方约21万m3，填方约80万m3，外运弃方量约为2万m3。三、安全施工重、难点分析1
6、、施工场地内开挖、运输相互交叉施工，场地高差大，土石方运输安全是安全施工的重点。2、本项目分为码头、箱涵、给排水、消防、供电、照明、通信、环保工程，需使用大量的机械设备，机械设备安全是安全控制重点。3、莲花大桥至工地运输便道宽度约5m，施工过程中保证土石方运输安全是本工程的控制重点和难点。4、项目紧邻桂江，码头施工中保证水上运输船只的安全是本工程难点。5、前期施工过程中，场区内有各种通信、输电、电话线及线杆，高压线于施工场区内，施工时应主要保护且注意施工安全。6、码头后沿需安装俩台TC5610-6塔吊，塔吊安装及拆卸过程中需经得关联部门的允许，办理特种作业施工许可证才可作业。同时，必须遵守特种
7、作业安全规程。7、本项目港口工程于江中修筑，同时四周均有村落，施工过程中必须必须安全、文明施工，注重环境保护。8、项目中含高边坡开挖及劫掠，必须保证高边坡施工安全。6、安全施工重点部位6.1交通运输；6.2江域防污；6.3边坡安全保护；6.4施工用电安全防护（基础、主体、装饰阶段）；6.5大型机械使用及装、拆安全防护。6.6变电站及输电线路的保护；四、安全组织管理措施1、安全施工保证体系项目安全组织，包括决策层（项目部）、管理层（职能部门）、作业层（施工队），构成壹个封闭的组织体系。其主要任务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出项目部的执行方案，组织生产施工单位贯彻执
8、行。结合工程实际情况制定安全文明施工细则；安全生产目标，采取各种对策及时排除事故隐患；有计划开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平。于推进日常安全工作时，能够做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。安全保证体系见下框图：检查与考核奖罚制度经济奖罚兑现项目部安全领导小组安全标志消除隐患安全检查安全意识施工现场负责人安全部负责人安 全 目 标确保“三无”（无死亡、无重伤、无轻伤）组织保证体系安全保证体系经济保证体系思想保证体系组织机构安全规程安全教育安全责任制专职安全工程师2、项目安全文明管理机构网络图3、安全施工管理
9、目标：安全目标：创建无壹重大安全事故发生的“平安工程”。对施工人员于施工前进行安全入场教育，分工种、分阶段进行施工安全交底和安全技术教育，于施工中要随时注意安全，设专职安全员行使其职责，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ592011）的规定检查执行，贯彻安全工作以“预防为主”的方针。4、施工现场安全管理机构租赁部门安全负责机械设备检查记录、维修保养材料负责施工现场安全管理机构矩阵图5、施工现场安全目标管理流程6、安全施工管理岗位责任安全施工岗位责任表。主管名单岗位名称联系电话职责朱其恒项目经理13751775513认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准，负责安全施工工作，组织有关
10、安全施工检查。罗晓滨副经理13760765072认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准，负责安全施工工作，组织有关安全施工检查。游海平技术组13822161693编制安全施工方案，安全技术措施，向工长及施工员进行安全施工技术交底，参加安全施工检查。陈玉汉施工组18676054228认真贯彻执行安全施工的有关法律、标准、制度，负责工程的分部分项工作安全施工的责任，向生产班组进行书面技术交底，随时进行安全施工检查，发现隐患马上整改。林壮旭技术组18319832700认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准，组织工长、工人班组安全施工学习。伍联强安全组贯彻执行安全施工的法规和标准，配合有关部门对工人进行教
11、育，协助领导进行安全施工检查和宣传教育，经常到施工现场检查，发现有违反法规、标准的，及时向有关部门和人员提出处理。黄年波质检组18666744868根据法规、标准、技术交底，随时检查施工中的安全施工，发现隐患马上解决，有了安全问题及时向安全员、工长汇报。戎金城机电组15878424900负责工程机械设备，临时用电的安全施工的责任，向机操工进行书面安全技术交底，随时进行设备及用电安全施工检查和记录，发现隐患马上整改。洪明策材料组18677405456认真贯彻执行安全施工的有关法律、标准、制度，组织工长、工人进行安全施工技术交底，参加安全施工检查。陈永佳行政18977488131和当地派出所协作，
12、搞好施工区域的治安工作。罗晓峰船机15089695625负责船机水上作业安全，办理水上作业施工许可证，维护所于河道的清洁，做好船机废料、废水、油污管理，防止污染施工区域内的水域。劳务公司班组长安全员根据法规、标准、技术交底，随时检查施工中的安全施工，发现隐患马上解决，有了问题及时向安全员、工长汇报，且参和处理。7、安全施工岗位职责和权限项目经理：（1）对本项目工程生产运营过程中的安全生产负全面领导责任；（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，且监督其实施；（3）于组织项目工程施工时，必须本着安全工作只
13、能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，且明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；（4）健全和完善用工管理管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康和安全负责，加强劳动保护工作；（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织且监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施；（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产和管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；（7）制定本项目安全管理目标，认真负责落实；（8）发生事故，要
14、做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目副经理：(1)根据项目安全保证方案，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，且经常注意督促检查。(2)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；(3)定期组织管理人员进行安全作业指导书和安全规章制度的学习；(4)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；(5)组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；(6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；(7)处理壹般工伤事故，协助处理重大工作、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，且采
15、取有效整改措施，防止再发生；(8)对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，且发放给有关人员。项目技术组：(1)编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化，及时调整或补充完善安全施工方案；(2)组织编制相应的安全保证措施，且组织内部评审，上级审核通过后督促实施；(3)确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。（7）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、
