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1、1包装信息化与工业化深度融合汇报材料包装信息化与工业化深度融合汇报材料-不断推进信息化与工业化深度融合包装产业工业化是信息化的前提和基础，信息化是工业化的衍生和发展。随着信息经济技术产业的迅猛发展，信息化经济时代，实现资源共享，具有自动化、智能化的现代化标准生产体系，早已改变了工业企业（特别是加工制造业）的内外部环境，工业企业仅靠自己内部资源，不可能有效的参与市场竞争。为了能将企业的内外部资源整合在一起，满足企业利用外部的市场资源，快速高效地满足生产经营的需求，实现对企业的动态控制和各种资源的集中和优化，为企业进一步降本增效，提高企业在市场中的竞争力，xx 包装在面临企业的发展和内部管理的需求
2、，始终把加快信息化与工业化的深度融合，作为一项长期的战略目标来抓，努力实现展绿色包装2产业，不断推进信息化合工业化的深度融合，促进循环经济的快速发展。一、寻求机遇谋发展，实现绿色包装产业链的升级、商业模式的进一步转变xx 包装座落于 xx 经济技术开发区花山工业园，占地约 230 亩，总投资近 2.7 亿元，厂房面 65000，员工 500 余人，年产 2 亿平方瓦楞纸板、纸箱，是华东地区乃至全国大型印刷包装企业。xx 包装的前身是从 1998 年西圣工业园的 xx 包装厂、经过 2004 年民营经济园的二期创业，在 2008 年经济危机席卷全球，xx 包装董事长薛文强带领自己的包装团队，抓住
3、机遇，大胆果断地进行了决策，投资兴建安徽 xxxx 包装工业园，将 xx 包装全面推进了发展绿色包装产业，促进循环经济发展的快车道。xxxx 包装工业园项目分两期实施，一期项目包括瓦楞纸板、纸箱生产线项目，彩印精品包装项目，蜂窝复合纸板、纸护角项目，二期为纸浆模塑项目、PP 板、印铁制罐三个项目。一期项目已经于2009 年底顺利实施，二期项目正在兴建当中。绿色包装工业园的建立实现了绿色包装产业链的升级，包装商业运作模式得到了优化和转变，彻底为客户解决了一体化包装方案。涉及的包装领域有电子、家电、食品、饮料、医药、化工等诸多领域，整个项目的建成，预3计将实现年销售收入 45 个亿，真正成为华东地
4、区乃至全国的包装龙头企业。绿色包装产业得到进一步的整合、产业实力进一步壮大、产业品牌进一步提升，产业链得到进一步的升级和衍生，包装产业的商业运作模式得到进一步的优化和转变，为 xx 区域经济的快速发展起到了积极的带动作用。二、生产设备和生产过程全自动化，为 xx 包装建立了现代化的生产体系为了适应印刷包装产业快速的发展，包装产业规模的不断提升，公司引进了德国曼罗兰 905-6+LV 全张五色过油胶印机，台湾协旭1.8 米全电脑控制高速瓦楞纸板生产线，全自动制胶系统，青岛美光、广州南台、日本精益全自动平压平模切机、青岛美光、上海朝昌、广州科盛隆印刷包装全自动生产联动线、1.6 米全自动蜂窝纸板生
5、产线、纸护角生产线、以及全套精品包装生产设备等。公司建有恒温恒湿标准纸箱检测室及包装设计室，电脑设计雕刻制版设备，硬件的配套设施不断的更新换代，保障了生产销售供应、提高了产品品质，满足客户日益增长的包装需求，让包装产品的品质上档次、更具品位，同时也逐步提升了 xx 包装的品牌形象，让 xx 包装的整体实力显著提升，xx 包装在行业内影响力进一步的扩大。包装产业生产的智能化、全自动化，一流先进的硬件配套设施，4为 xx 包装建立一个现代化的包装体系，奠定了坚实的基础。现代化的生产体系，为包装生产加工注入了新的生机和动力，生产效率大大提高，是以前的数倍、甚至数 10 倍，生产成本大大降低，企业有限
6、的资源得到充分的运用，纸箱包装的加工方式，由传统的劳动密集型逐渐向技术性转变，实现了纸箱包装产业生产体系质的飞跃。三、注重信息化技术的在企业内实施与运用，构建了现代化的两型产业体系，为了适应企业信息化管理和信息技术的发展和需求，推进信息化与工业化的深度融合，充分利用计算机 IT 技术，xx 包装在公司内部建立计算机局域网，实现信息资源共享，公司引进印刷包装企业资源计划管理系统(简称 ERP)、1.8 米生产线监管系统、宇寰科技生产管理系统、金蝶 K3、自动化办 OA 等信息化管理手段，并成功实施、运用于企业管理中。为规范企业内部管理，提高企业在市场中的竞争力，成为提供印刷包装产品服务和印刷包装
7、整体解决方案的全国性包装企业，奠定了坚实的基础；同时积极推进印刷包装产业现代化、信息化建设，为绿色包装产业的发展起到模范带头兵的作用。工业化企业走信息化管理之路，成功实施运用信息化管理手段，5注重信息化技术在企业的实施与运用，企业各个管理环节应做好充分的准备，并根据企业自身的特点和需要，选择一套适合企业长远发展和需要的应用软件，实现办公数据、信息的网络化，从而达到数据共享，发挥信息化管理在工业企业发挥的优势，充分体现了工业企业信息化管理是一套全新的管理思想和管理模式。把信息化管理思想渗透到企业的生产经营活动中去，真正实现企业全面信息化管理之路，构建现代化两型产业体系。四、统筹推进信息化与工业化
8、融合，发展绿色包装、促进循环经济快速发展xx 包装长期以来，坚持以加快转变经济发展为公司的总体战略目标和方向，坚持以信息化带动工业化，工业化促进信息化，重点围绕改造提升包装产业产业，加大和推进制造业信息技术的实施应用，用信息技术促进包装生产性产业发展。在企业内部，把信息技术作为一项管理工具和手段，整合企业内外部的资源，提高包装产业支撑融合发展的能力，加快走现代化工业体系道路步伐，促进工业结构整体优化升级。xx 包装统筹推进信息化和工业化的融合，以信息化带动绿色包装工业化的经济效益快速发展。 2012 年，xx 包装销售经营得到前所未有的提升和拓展，在传统饮料、食品客户的基础上，成功开拓了6并进
9、入了电子、家电包装领域， 让企业的经营渠道得到了进一步的提升和发展，经营模式得到了进一步的优化和转换，为公司的 2012年及未来的更长远的发展奠定了良好的基础，让企业在激烈的市场竞争环境中，赢得了属于 xx 包装自己的发展空间。在新客户的开发上，相继开发成功美的集团、三洋电器、格力电器、南京通用磨坊、苏宁易购等一批行业领先的品牌客户。这些目标客户的确立，并建立了良好的业务关系，使 xx 包装在电子、家电、食品行业纸箱包装市场占有率进一步扩大，始终处于领先位置，行业影响力和知名度。xx 包装在公司长远发展的战略规划指引下，坚持以信息化管理推动绿色包装产业的发展，力争实现未来 3 年内，实现年销售额 45个亿的战略目标，作为 xx 包装的董事长薛文强和他带领的包装团队，早已做好准备，为了企业的更高更远的发展，向着绿色包装产业更大更强的目标迈进！为推进包装产业信息化和工业化的深度融合，发展绿色包装，促进循环经济的发展，带动 xx 地方区域经济健康快速的发展做出不懈的努力！
