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1、精益管理漫弹,风雪轩主人,名实之争,管理四层级 战略方向 执行 流程 方法,猎户公司 猎人 猎枪 獒 犬 马 鹰,基本基础,定位,视野,一壶浊酒 散人闲话,草堂初创,小本经营,跑马圈地,经世方略,基业长青,草堂初创,有所动,存在的基础-价值,石头 木头,市场-采购-生产,草创,序 言,存在的价值依据,培训，传递接受知识的瞬间,教室、教师 最初的运营,销售,HR,财务,行政,五力竞争下公司状况,供应方的讨价还价能力,潜在侵入者,行业内的竞争,买方的讨价还价能力,替代品,很强,强,激烈,多样少量的产品线，导致采购批量小，器件厂商技术强势,大量技术强大的跨国公司和国内成长起来的公司作为竞争对手,行业
2、增长迅速，同时受行业本身限制总市场份额有限，同时存在成熟的携技术资金的自动化巨头抢占市场,小本经营,layout,process,plan,Q C D,成本领先战略导图,定策略,适用于X的精益生产,跑马圈地,咯咯响的骨头,立个规矩,扩大家业,符合公司特性的战略选型,定策略,生产过程质量问题、物流问题、物料呆滞、库存周期，交货周期，效率，损失工时等等,这个结果值几乎无意义,整 体 方 案 提 出,物 料 信 息 系 统,质量管理业务数据流图,质 量 保 证 系 统,生 产 控 制 系 统,工作中心-成本中心,建立工艺路线，以班组或设备为主体设立工作中心,以某一具体制程的工作中心集成成本中心,成品
3、半成品成本计算,设备：SMT，AOI,AGPS,工作台 X标准工时/实际工时,建立工艺路线，以班组或设备为主体设立工作中心,以某一具体制程的工作中心集成成本中心,成品半成品成本计算,厂房，分摊 X标准工时/实际工时,变动成本：水、电、气、管理费用，分摊 X标准工时/实际工时,人工成本：直接人力（） 人工工时X标准工时/实际工时,管理费用：间接人力（） 人工工时X标准工时/实际工时,不良维修：,无计划：因计划无法排满的时间 做分摊,工作中心订立,SMT:贴片机，AOI，QC,THT:工作台，流水线，波峰焊炉，清洗机，QC,TEST:工作台，工装，烧录机，清洗机，QC,TEST:老化，三防（机器，人工），烧录机，QC,经世方略,VOC-RD-QFD-FMEA-NPI-IE-Six Sigma-lean-SCM-BPR-ERP,企业横向竞争金字塔,XPS总体推动思路,XPS下的制造战略,就用这几个符号搞定你公司的流程,BPR主业务流程图,管理成本核算,BPR下的流程,基业长青,愿景-伟大的公司才玩儿的,文化-基本就是创始人文化,福利-最好的福利是归属感,
