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1、祝大家：人生美好,南京祥名楼文化有限公司,www. ,协会地址：南京市石鼓路42号建华大厦2305室,南京祥名楼文化信息咨询有限公司,中国传统文化与企业管理智慧 主讲：陶敬玉,一：做人 要在情理之中 首先是“情”，尔后是“理”,“情”若错乱，用“理”来理情 情理“顺”了则人生“畅” 人们常常谈“理”，追求“真理” “讲理”讲得太过了，叫做“叫真” 太“叫真”了，会“孤独”,二、做事,易曰：在天成象 在地成形 在人成事 “人”不仅为人，还要做事，否则“人”没有一捺，就是横着的“一”，扒下了，礓硬了。 事成了才会把人支撑起来，使人更高大！,做人成事， 即“人做”，“事成” 常说：做事先做人？是吗？
2、 又： 钱能做“事”吗？,什么叫做事？,1、 我们常常不在做事，而是在干活。 只注重“物质”的本身，这叫“干活”。只会堆砌，不顾别人的感受。 易曰，没有修养的匠人眼中所见，唯有物境，即“器物”，所谓的“形而下器”，不考虑精神与感情（即象、数、理、神韵）。,2、 比物境略高一筹的是事境，开始注意到物与物之间的关系，考虑到与他物的和谐配合关系，考虑到别人的感受，感情及认同 这叫“做事”,3、 比事境再高一筹的是情境 原来一切的感情必有所托，才能表现. -以情而感，感而万物化生也 。 事理无碍，仍须经过感情。,什么叫“事情” 不仅处理好“事”，还要处理好“情” 事与情相连，情与事相依 常常做了“事”
3、，而别人感觉“不舒服”。为何？-因为，忽略了“情”，或者只强调“情”，而无“事”来作依托，如是也。,我们不能改变事情，但可以改变其认知关系，改变关系往往可以改变结果。 -“关系”二字在中国显得特别神奇，并有强大的功能。即中国人所谓的“潜规则”。 东西结合： -阴阳合一，即潜规则与明竞争相结合,有“事”才可能有“事业”， “做事”才可能“成事”啊！,企业企盼自己有“业”，有“事业” 。 “企”既要志向高远，又要善于“止”。 企-人字下面一个“止”,团队：指有一帮善于听话的人，团结在有“才”能的人周围，为一个循环运行的圆道整体。 队伍：队，善听话的人；伍，为数，五种各具功能的人。一个人的最佳管理幅
4、度为五，如一只手能掌管五个手指，分开来每个手指各自有其功能，合起来又为一个整体，形成一个强有力的拳头。-所谓： 掌 握,做事有“是非”，所以要讲“道” 道理、道德，否则是与非就无衡量标准，社会也就大乱了。,-人有 “是非”吗？,制 度 制 度-事物运行的通道 成功发展的人：大凡都是知“道”，得“道”，而恰“道”好处。 又因：道可道，非常道。常常看不到又不知道，所以就派生了“制度”，“制度”是明示的“公道”，若无制度，势必会“大乱”，制度有两个“边”, 制度制定问题 一阴一阳谓之道， 人有人道，事有制度, “一制就死，一放就乱”。是“制”的“度”有问题,“制”-有法制、势制、术制之分。 治家：又
5、如同治国，无法则乱，守法不变则衰。 法与时转则治，治与世宜有功。, 五行位势管理 克-控制、把握 生-促进助成。 隔层监督控制，谓之克；相邻促进助成，谓之生。,水 中层 隔层控制，相邻相生,生助，促进,金 高层,控制,基层 木,生助，促进,管 理 管理，就是把管理对象限定在指定的“通道”里，使其有序的按照设定的目标运动。 “管”如同“管道”，是为“管控”事物的运动方向与状态。 “制度”即“管道” 管理-首要的即是理：管道,管理以目标为法官 管理的根本目的就是快速的达成目标 管理的有效与无效，是以目标为衡量尺，而不是主观上的“对”与“错”。 常言道：为君为臣之道，目标是法官。 无目标的人，常常会
6、失魂落魄。,阴阳合乙，一个目标,树立目标,用力,合一,有容乃大，中间要有个“乙”，否则，为零空 “乙”所谓的核心竞争力。,这里的“一”，是“乙”的树立,-乙，就是目标与思想，是核心。,增强企业生气提升核心竟争力 易曰：没有阴的质量，就无所谓阳的能量。阳是阴的作用体现，阴是阳的基础。,阳,阴,= 1 成就最大化,根据河图洛书的原理， 老总与团队（团结的队伍） 老总是组织核心。 队伍为组织中心 它们的辩证关系是：核心服务中心，中心成就核心。 若明白了其中的关系，方可摆正之间的位置, 管理的意义 “管理”首先是修己，而后安人。 修己 安人 立己先修己，而后安人 和谐是指多道统一，有序运动。,消减不安
7、以求和谐,“执行力”反思 1、说文解字曰：執，为幸得一丸，固执己见，待价而沽。 2、从刑法上来说：押赴刑场，立即执行。 3、从音韵来说，“执”同“直”音，直直的意思。 4、从现在的字形来说：执，为手执一丸，直射人心。 执行”的过程大凡都是伤害他人的过程， 难道真的验证了现在“人伦”的“伦”字了吗？ -人字底下有“匕”首啊！,领导三力： 人格魅力 意志力 转化力,员 工-工薪-做工挣钱， 因我有口，要吃饭。 工匠、做工、工作 上有口下有贝，有一张嘴，要钱吃饭。,安 排：有序归队，人人都有相应的位置。 有序归队-为排 平和为安,分 配把已有的酒、分而配之 “已”有的“酒”,高层-用人之道 知人善用
8、：首先是知“人”，后而善用， 其一、用人之善，即用人善长。 其二、善于使用，恰到好处。 “知人善任”与否，是衡量领导者智慧高低的“衡量尺”。是企业能否顺畅发展的又一大重要因素。,“树木”是怎样成长的？业态是怎么茂盛的？,天：阳光（火，照耀），热情，礼，扩张。,种子（木） 如同（企业）。,水：主智，浇灌，注入智慧。,土：主信，信用。 土地：化育，长养。,金：修理，修整。,按照五行人才理论： -帅才、将才、谋才、鬼才和疑才 又曰：知人善用选帅才；沙场赛马挑将才；不失时机寻谋才；扬长避短用鬼才；不拘一格使疑才。,若为庸耕，何以富贵？, 人才更新法则,领航者,送行者,跟不上的淘汰 能同行者，同行,高层
9、重“情”， 理 “人 高层有“权”,中层重“理”，管“事” 中层有“责”,基层重“法”，务“实” 基层无权无责，重在谋“利”, 企业三阶层配合图,企业三阶层配合 依据“天时，地利，人和”的要旨，分别阐述如下： 高层重“情”，以理“人”为主，辅以管“事”，所谓，做人应在“情理”之中。 中层重“理”，以管“事”为主，辅以理“人”；所谓，把“事情”处理妥。 基层重“法”，以“务实”为主，按照规定程序，把高层意旨落在实处，而获其“利”。 高层有理人的“权力”，中层有管事的“责任”，基层重在谋“利”,人自身的三才管理问题： 即眼、手、脚的三才协调配合。 所谓：眼高手低，脚踏实地，是也。 眼高-站得高，望
10、的远-眼界高（高瞻远瞩）。 手低-放下架子，努力做事-转化力强。 脚踏实地-夯实基础，承载有力-稳步前进。 若手高眼低-势必挡住了眼睛，还能看清前方吗？,就企业家来说： 应增强预见能力，适时做好战略调整、或称战略转移，以迎接新的发展机遇。 -即知进退，适时务，踏准节拍前进。,“成果”是要通过累积而体现的 -也就是说：“得在于有序中累积，失在于其混乱而丢弃”。 “木”从春天到夏天再到秋天，持续的累积，才能“成果” 常常-急不得！,五行人生循环,礼火,信土,仁木,智水 财源滚滚,义金 精诚团结,信誉成金,智润万物,长养化育 厚德载物,世界因仁爱 变得更美丽,先苦后甜 苦尽甘来,燃烧自己 照亮别人,光辉灿烂,王者归来,上 上通天 文 中 中解人 事 下 下通地 理,祝大家: 业态更茂盛,南京祥名楼文化信息咨询有限公司,
