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1、星湖街南延（新城路东方大道）路桥、河道工程施工组织设计编制单位：张家港市市政工程有限公司编制日期：二五年十二月二十八日第一章 工程总体概述第一节 编制依据与原则一、编制依据1、 苏州工业园区地产经营管理公司、苏州工业园区清源水业有限责任公司提供的星湖街南延（新城路东方大道）路桥、河道工程的招标文件。2、 苏州市市政工程设计院提供的道路、排水、桥梁施工设计图。3、 我公司对施工现场实地踏勘及调查的情况。4、我单位的技术力量、施工经验、队伍素质、施工生产能力和资源状况。5、国家现行的施工技术规范、质量验收标准。6、有关安全生产、文明施工标准的要求和规定。二、编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在
2、编制施工组织设计文字说明及附件图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范验收标准的原则，在编制主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本工程项目。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程的指令尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施
3、工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采用综合管理手段，合理调整，以达到整体优化的目的。第二节 工程概况一、概述星湖街南延（新城路东方大道）路桥、河道工程北起新城路，起点桩号为K9+151，南至东方大道，终点桩号为 K10+655.72，全长共 1504.73 米。本工程中规划河道距道路中心线 47.8 米，在新城路新华路范围内位于道路东侧，新华路东方大道范围内位于道路西侧。东驳岸起点桩号为 K9+107.77，终点桩号
4、K10+840，全长 1628.54，西驳岸起点桩号为 K9+117.63，终点桩号K10+830，全长 1587.56 米。道路线状基本为农田及河塘段落，沿线跨越多个水塘、2 条自然河道及一条规划河道，在 K9+871.905 处新建一座 6+8+6 米的桥梁，支线新华路及沿湖路跨规划河道上各新建一座 8+13+8 米的预应力板梁桥。本工程中的道路是园区一条南北向主干道，属城市主干道级道路标准，设计车速 V=50kw/h。二、主要工程项目、类型(一)道路工程1、道路断面路幅规划宽度 48.6 米，其中中央分隔带 5 米+机动车道 2*11.25 米+机非分隔带 2.05*2 米+非机动车道
5、2*3 米+绿化带 2*1.5 米+人行道 2*4 米。车行道采用 2%双向横坡，人行道横坡 1.5%，路拱采有直线形式，由中心线向两侧排水，车行道边采用平侧石筑边，平侧石采用花岗岩石材，C20 砼浇筑基础。 道路设计标高满足园区防洪标高 3.12 米，并满足梁底净空要求，主线桥梁标高不低于 4.15 米，道路最小纵坡为 0.3%，满足道路防洪要求。2、道路结构层车行道路面结构层总厚 63.5cm：4cm 细粒式沥青砼+8cm 粗粒式沥青砼+0.5cm下封层+35cm 二灰碎石+16cm 二灰土；人行道路面结构层为 21cm：6cm 砼预制砖+3cm 1:3 干拌水泥砂浆+12cm 二灰碎石。
6、3、路基设计道路沿线基本为农田、河塘，全线有淤泥或淤泥质土下卧层，土质较差。路基一般填方段，先清除表面 20cm 耕植土，用 6%灰土回填，车行道路槽下 080cm 采用 6%石灰土填筑，人行道路槽下 40cm 采用 6%灰土填筑。路基处于河、塘内，先筑坝抽水、清除淤泥，回填 50cm 道渣，然后在车行道部位填 4%石灰土至路槽下 80cm，其余部位用素土回填，车行道路槽下处理同一般路基。对于有淤泥或淤泥质土下卧层的段落，根据土层厚度，采用粉喷桩加固处理或翻挖换填 4%灰土。（二）排水工程本工程的排水体制采用雨、污水分流制：雨水按就近入河的原则排入道路两侧规划河道内，雨水管分别置于道路两侧非机
7、动车道下，管径为 DN400D1200，UPVC 管采用 10cm 碎石垫层及 5cm 中粗砂，满沟槽回填中粗砂至管外顶以上 10cm；钢筋砼管采用 135C15 砼基座；污水管位于道路东侧人行道下，由北向南排放，最终排入园区第二污水厂，污水管管径为DN400、D600，基础采用基础采用 10cm 碎石垫层及 5cm 中粗砂，满沟槽回填中粗砂至管外顶以上 15cm，钢筋砼管采用 135C20 钢筋砼基座。（三）桥梁工程星湖街南延段主线上的 2#桥中心桩号 K9+871.905，全宽 55.6 米，是一座三跨 6+8+6 米简支板梁桥，上部结构为装配式实心板梁，下部结构为钢筋砼薄壁式实体墩，桥台
8、为 U 型桥台，明挖浅基础。支线新华路上的 1#桥桥中桩号 K0+048.019，为三孔 8+13+8 米的板梁桥，上部结构为组合预制板梁形式，下部结构桥墩为单排架柱式墩，钻孔灌注桩基础，桥台为重力式浅基础。支线沿湖路上的 2#桥桥中桩号 K0-047.818，是三孔 8+13+8 米的板梁桥，上部结构为 8m 的装配式钢筋砼实心板梁，13 米板梁为装配式预应力钢筋砼空心板梁，下部结构桥墩为单排架柱式墩，钻孔灌注桩基础，桥台为重力式天然浅基础。（四）河道工程规划河道距路中心线 47.8 米，河道全线宽 30 米，驳岸顶标高为 2.6 米，河床底标高为-1.00 米。驳岸墙身采用 20%的 C2
9、0 毛石砼，对于淤泥或淤泥质土下卧层较深的段落采用 20*20*400cm 打入桩基础，局部段落淤泥达 4 米的基础采用25*25*600cm 钢筋砼桩，其余天然浅基础采用 C25 砼、10cmC15 素砼垫层。压项均采用 C20 砼。第三节 工程施工条件及工期要求一、施工条件1、本工程施工场地拆迁及平整状况已符合施工条件。2、该区段电力供应较为充足，由业主协调施工单位自行解决接入施工现场，并配置发电机组备用。3、项目区域地下水质优良，污染轻，是本地区优质水源。生活和施工用水十分方便，生活用水可直接取河水或挖井供施工使用，施工时坚决不污染水源。4、工程周边场外道路畅通、交通方便，场内施工便道沿
10、道路红线设置，确保全线贯通。5、水泥、黄砂、钢材、石灰、石料等原材料从固定厂家采购，产品质量符合要求，并可确保供应。二、工期要求本工程工期要求：7 个日历月。第二章 施工总体部署第一节 施工总体目标一、工期目标本工程按招标工期要求在 7 个日历月内完成。二、质量目标1、 工程质量等级合格级。2、 分项工程质量一次合格率 100%，优良率达到 85%以上。三、安全目标实现“五无 ”、 “两控制”。1、实现“ 五无” ：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2、 “两控制 ”：职工重伤频率控制在 0.6以下，轻伤频率控制在 1.2以下。四、文明施工目标遵
11、照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民，争创文明施工现场。五、环境保护目标工程弃碴、泥浆排放、施工现场灰尘、生活垃圾处理、机械噪音及植被恢复均按市施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，增加环保投入，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。第二节 项目组织机构及现场管理一、组织机构在现场成立项目部，为充分满足本工程的施工管理需要，确保本工程各项目标的顺利完成，我公司将抽调精干人员进行优化配置。项目总部设项目经理、项目副经理及项目总工程师各 1 名，下设工程部、质检部、材料
12、设备部、成本计划部、后勤财务部等重大职能部门。见项目部组织机构图 、 拟投入本工程主要专业人员表 。二、现场主要管理人员及职责范围1、项目经理：全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产文明施工、成本控制及对外协调工作，重点负责对业主、监理、质监等部门及其它有关单位的工作协调。准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神，主持工地生产会议，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成公司下达的各项利润指标、做好成本控制。2、项目副经理：配合项目经理完成各项工作，并负责具体落实到位。3、项目总工程师：协助项目经理做好施工现
13、场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制，参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议，负责编制实施性施工方案，做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行攻关活动，确保工程质量目标的完成。4、工程部：在技术负责人的领导下，协助项目经理合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标、对下监督、检查进度完成情况；协助项目总工程师及其它部门做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工，合理调配材料，合理使用机械设备，做好施工成本控制。同时做好对外的技术联系，编制各
14、道工序的实施施工方案及重要施工技术措施，负责各施工技术方案，实施过程的监督检查，做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作。5、质检部：在质检负责人的领导下，协助技术负责人做好施工过程中的质量测试工作。负责每道工序的质量自检、配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量，施工过程中的各种试验测试工作；协助项目总工程师做好攻关活动。协助项目经理做好计量、成本。具体负责经济合同的谈判审核，施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批等各项工作。6、材料设备部：在材料负责人、设备负责人的领导下，协
15、助项目经理做好材料、设备的调拨工作，负责对外材料、设备联系，按工程施工进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管，材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制最大限度地降低施工成本。同时协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理，负责对交警、派出所、管线单位电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实、监督各工区、施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样板工地。7、成本计划部：在项目总工的领导下
16、，统计负责人负责该工程的施工成本核算、工程计量及统计工作，组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性，同时监督资金的合理使用。8、后勤财务部：在财务负责人的领导下，协助项目经理做好财务收支控制，具体负责财务的收支工作，以及其他后勤工作。项目部组织机构图说明：总公司负责全面宏观管理，下设项目经理部在行政上进行领导，对项目经理部实行经济责任承包。在项目经理的统一指挥和领导下，各队、各职员之间既分工又合作，形成一个坚强高效运转的现场组织管理机构。赋予项目经理部的独立性和权威性，实行规范运作，确保现场组织管理高效运转。保证人、财、物管理权和调度权集中到项目经理部，项目经理在总经理领导下进行工作，对总公司和总经理负责。根据总公司所赋予的职责与权限，认真加以履行，确保工程质量和合同工期。项目经理部工程部 材料设备部成本计划部 质检部 后勤财务部施工技术组道路作业队测量组财务组材料供应组机械安全组质量检验组工地试验组计量及资料组后勤服务组排水作业队桥梁作业二队土方
