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1、舟山烟草安全保卫系统管理模式诊断,WIT 李文勇 2007年6月,安全保卫流程分析,第一部分,安全保卫处工作分析,安全保卫主要工作,任务型: -目标考核 -方案/计划、实施(含安 全生产月活动)、检查 (含专项、季节性检查) -PDCA管理 (计划、实施、检查考核、改进) 常态型: -按不同安全专业模块 管理(人员、车辆、 设备、场所等) -按不同业务模块重点 管理(配送、仓储等),工作模式分析,安全 教育,安全设施设备管理,车辆 管理,安全 保卫,安全 检查与考核,事故 处理,1,4,5,3,6,2,流程分析工具:活动过程过程涉及危险源与风险控制,安全保卫模式讨论,第二部分,安全保卫处工作分
2、析讨论,安全保卫主要工作,现有工作模式分析,安全 教育,安全设施设备管理,车辆 管理,安全 保卫,安全 检查与考核,事故 处理,1,4,5,3,6,2,任务型: -目标考核 -方案/计划、实施(含安 全生产月活动)、检查 (含专项、季节性检查) -PDCA管理 (计划、实施、检查考核、改进) 常态型: -按不同安全专业模块 管理(人员、车辆、 设备、场所等) -按不同业务模块重点 管理(配送、仓储等),安全保卫流程讨论,人员安全教育培训工作分析 在职员工 主要内容 安全法规要求 能力意识巩固与提升 事故案例 主要工作方法 年度培训计划 专项培训(上级通知要求时) 特种作业人员资格获取与保持 主
3、要内容与工作方法 不定期,人员安全教育培训工作分析 新员工入职、转岗、复岗与新设备投用 主要内容与方法、时机 需求提出与实施:责任部门与考核要求欠明确 主要问题 培训需求来源识别与周期性安全现状针对性不强 负责部门明确性不够,如特种人员资格保持需求提出、新员工入职/转岗/复岗/新设备使用时培训需求提出 培训预期安排性不强,如需持证上岗人员资格逾期前预先计划安排存在不周 症结 存在关联职责有规定又象是没规定,业务部门象是知道有要求又不太明确的现象,导致原因是凡事好像是安保处的事,业务部门主观能动性不强 解决对策:职责在安全目标考核时就应具体明确到各业务部门去,具体执行要求也随之传达下发到各业务部
4、门,安保处负责备案与督办管理,安全保卫流程讨论,安全保卫流程讨论,卷烟配送工作分析 安全管理现状 贯标以后,已实施了配送车辆出车/归车检查制度 由配送中心送货驾驶员负责车辆里程数定期保养制度 由配送中心统计里程数并预先通知维护保养 对交通事故实施目标考核 存在不足 车辆“两查”存在走形式现象,原因:责任虽有明确,但考核实施跟进为采取 目标考核仅仅对交通事故进行,对违章驾驶未涉及(因为违章驾驶已被识别和评价为高风险危险源,除有规范驾驶要求外,还应建立目标指标控制要求,以避免和减少该类危险源存在的风险爆发),安全保卫流程讨论,卷烟配送工作分析 存在不足 对配送车辆驾驶员身体、心理状况未明确控制要求
5、(因为:不良身体状况也是已被识别和评价为较高风险危险源,建议采取“配送员精神状态指数看板管理“)。 解决对策(过程规范执行KPI结果绩效KPI指数) 配送车辆出车前配送员精神状态指数看板管理-”晴朗率“ 太阳图标:身体、心理状况良好 多云图标:身体、心理状况一般 下雨图标:身体、心理状态欠佳 驾驶员出车”三证齐全“率? 配送车辆”两查“有效执行率(有效执行需由配送中心自行制定有效检查实施细则并经局公司确认) 年度违章事件总数考核(一律以交管执法为准) 交通事故、盗抢事故等继续保持(结果KPI) 等等,第三部分,安全保卫管理模式改造,安全保卫系统管理模式改造讨论,事故 处理,人员安全教育培训,安全保卫,车辆管理,安全设施设备管理,安全 检查与考核,安全保卫系统管理事项,活动过程过程涉及危险源与风险控制(模版格式),卷烟配送过程涉及危险源与风险控制,活动过程过程涉及危险源与风险控制,活动过程过程涉及危险源与风险控制,活动过程过程涉及危险源与风险控制,活动过程过程涉及危险源与风险控制,活动过程过程涉及危险源与风险控制,