《{职业发展规划}管理学(1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{职业发展规划}管理学(1（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、赛智公司初期组织结构图,赛智公司现行的组织结构图,扁平型组织结构的优点,高层领导可以较容易了解到基层的情况； 纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真； 管理层次和管理人员减少，结果也使管理费用开支相对节省； 各阶层管理人员需领导较多的下属，为减轻其自身的工作负担势必会促成更多地向下属人员授权，这不仅有利于激发下属人员的干劲和热情，也使他们在独当一面的工作实践中得到锻炼，提高管理自己和他人的能力； 主管人员和下属人员结成规模较大的、紧密合作的群体，可以使复杂问题得到更为有效的解决。,沃尔玛的组织结构图,高耸型组织结构图的优点,在高耸型组织中，主管人员因所辖的下属人数较少，可以有
2、较充足的时间和精力对下属进行面对面的深入具体指导，并对其工作给予严密的监督和控制； 主管人员同其直属人员的联系沟通多，工作单位规模小，可以促成较简单的问题在较短时间内得到准确地解决； 各级主管职务设置较多，能够为下属提供较多的晋升机会。,扁平型的不足,各级管理人员工作负荷重，精力分散，难以对下属进行细致的指导； 对各级管理人员的素质要求相对较高，且因管理幅度宽，素质要求也就越全面、严格； 下属人员需要自动、自发、自律，否则容易出现失控的危险； 各级管理人员的工作方式需要从监督和控制为主，转向主要提供建议和协助，并推动下属人员解决问题，从而实现其角色由监督者向领导者的转变。,高耸型的不足,从事管
3、理工作的人员增多，使管理费用升高； 层次间和部门间的协调任务重，计划和控制工作较为复杂； 信息传递需要经过多个环节，速度慢且易造成失真； 最高领导远离现场，不易全面、迅速了解基层的情况,管理层次,管理层次从表面上看，只是组织结构的层次数量，但实质乃是组织内部纵向分工的表现形式。各个层次将担负不同的管理职能。,管理幅度和管理层次关系,在组织规模给定的条件下，较宽的管理幅度意味着管理者异常繁忙，结构组织成员得到较少的指导和控制，过窄的管理幅度意味着中层管理人员权力有限而难以充分发挥工作的能动性。如果组织层次过多，将减缓决策速度。,克明面业的组织结构图,按职能和部门划分,受到组织战略、组织规模、技术因素、组织的环境、权力控制等因素的影响,技术：规模与组织所处的发展阶段 环境：对职务和部门设计的影响、对各部门关系的影响、对组织结构总体特征的影响 职能部门任务专业化，这可以避免人力和物质资源的重复配置；便于发挥职能专长，这点对许多职能人员颇有激发力；可以降低管理费用，这主要来自于各项职能的规模经济效益,谢谢观赏,谢谢观赏,
