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1、管理学原理第十七讲：管理创新,复旦大学管理学院 芮明杰教授,1,芮明杰版权所有,芮明杰教授简介,复旦大学管理学院副院长 企业管理学科带头人、教授、博士导师 工商管理博士后流动站站长 复旦大学校学术委员会委员 复旦大学管理学院学术委员会副主席 教育部跨世纪优秀人才 国务院突出贡献特殊津贴获得者 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 上海市管理科学学会副理事长等,2,芮明杰版权所有,主要论著,新经济、新企业、新管理（2002） 国有企业战略性改组（2002） 市场营销管理定位、联盟、策略（2001） 中国企业发展的战略选择（2000） 管理学-现代的观点（1999） 产业制胜-产业视角的
2、企业战略（1999） 再造流程（1998） 现代公司理论与运行（1998） 国有控股公司运行与管理（1998） 管理创新（1996）等。,3,芮明杰版权所有,目录,一、管理及管理创新 二、企业生命周期中的管理创新主题,4,芮明杰版权所有,一、管理及管理创新,1、 管理概念及其特性 2、 管理创新的含义 3、 管理创新内容与条件,5,芮明杰版权所有,管理的概念：,管理是对组织的有限资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。,计划、组织、 指挥、协调和 控制等行为活动是管理活动中按职能划分的一类活动。,6,芮明杰版权所有,组织目标, 管理定义图解： 计划 组织 指挥 协调 控制 人
3、力资源 金融资源 物质资源 信息资源,7,芮明杰版权所有,管理特性： 管理活动有其 自己独特的性 质，分别为,动态性 科学性 艺术性 创造性 经济性,8,芮明杰版权所有,管理特性相互关联图：,动态性,管理,科学性,艺术性,经济性,创造性,9,芮明杰版权所有,管理创新的概念,管理创新是指创造一种新的更有效的 组织资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。,10,芮明杰版权所有,管理创新 的主体 首先是组织的管理者，尤其是高层 管理者。 其次是组织的全体成员。,11,芮明杰版权所有, 管理创新对企业发展的效
4、用 提高企业经济效益 降低交易成本 稳定企业，推动企业发展 拓展市场，帮助竟争 有助于企业家阶层的形成,12,芮明杰版权所有, 管理创新的五个方面： 提出一种新的经营理念及思路并加以有效实施。 创设一个新的组织结构并使之有效运转。 提出一种更有效的新管理方式方法。 设计一种新的管理模式。 进行一项制度的创新。,13,芮明杰版权所有,管理创新的条件： 创新主体的创新意识 创新能力 基础管理条件 创新氛围 本企业特点 创新目标,14,芮明杰版权所有, 管理创新行为图,创新刺激,创新动因,创新行动,创新素质,创新价值观,创新目标,15,芮明杰版权所有,不懂现代管理决策失误，导致现金流量枯竭组织扩张后
5、，控制失灵,巨人集团 失败原因,归根结底： 管理没有跟上企业发展的要求,16,芮明杰版权所有,通用电器（GE）韦尔奇总载改革成功 对原来的组织体系进行大刀阔斧改革，扁平化。 提高管理效率，应变能力。 对多元化业务领域进行重组。 1998年销售收入1050亿美元，利润93亿美元， 500强中排名第6位。,归根结底：在管理上进行改革和创新,17,芮明杰版权所有,二、企业生命周期中的管理创新主题,1、企业组织成长的阶段特征 2、企业生命周期中管理创新主题 3、现代企业管理新模式,18,芮明杰版权所有, 企业生命周期及寿命问题： 统计学意义上，企业寿命平均一般为30年 500强有不少被淘汰。 上市公司
6、不断要重组。 国有企业突然“中风” 民营企业失败速度加快。,19,芮明杰版权所有, 企业组织成长的五个阶段：,第一阶段为业主型阶段，存在领导危机 第二阶段为领导型阶段，存在自主危机 第三阶段为分权型阶段，存在控制危机 第四阶段为协调型阶段，存在程序危机 第五阶段为合作型阶段，存在 ？ 危机,20,芮明杰版权所有, 企业组织成长五阶段及其变革特征表：,21,芮明杰版权所有, 企业的生命周期也可划分为五个阶段：,出现阶段 (Emerging Stage) 扩张阶段 (Expanding Stage) 成熟阶段 (Maturing Stage) 防护阶段 (Entrenched Stage) 复杂阶
7、段 (Complex Stage),22,芮明杰版权所有,面临主要问题： 发展方向 管理创新的主题：明确企业未来发 展的方向和性质 目标：增长的能力,出现阶段,23,芮明杰版权所有,面临主要问题：组织系统扩张与控制 管理创新主题：有效的组织体系及流程 目标：投资回报,扩张阶段,24,芮明杰版权所有,面临主要问题：企业面对市场的敏感性下降 管理创新主题：对市场的快速反应机制， 把握顾客 目标 ：市场地位,成熟阶段,25,芮明杰版权所有,面临主要问题：创新精神与能力的丧失 管理创新主题：创新制度再安排，激励创新目标：创新,防护性 阶段,26,芮明杰版权所有,面临主要问题：失败后再生可能性 管理创新
8、主题：重新审视企业未来及管理架构 目标：再生,复杂阶段,27,芮明杰版权所有,现代企业管理新模式 现代企业中所面临的管理问题比以 往任何一个时候都复杂，需要有新的思维方式，新的管理手段和技术及新的组织构架等来处理。,需要建立：现代企业管理新模式,28,芮明杰版权所有,以人为本 以德为先 人为为人 快速应变,新模式的 核心 价值观,29,芮明杰版权所有,新模式的 主要特点,思维方式（心智模式） 为系统思维方式。 学习型组织（扁平化） 良好的人际沟通及信息 管理系统。 全新企业文化。 企业发展与运行的新目 标：发展核心能力。,30,芮明杰版权所有, 系统思维的基本观点：,一切事物处于不断的发展之中
9、。 发展是跳跃的，不是直线的。 微小的渐进变化，会导致突变。 每个问题处在一个关联系统之内。 从事物的变化中把握事物本质，等等。,31,芮明杰版权所有, 不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习，共同学习的组织。,学习型 组织,32,芮明杰版权所有,未来企业组织的一般形式：,协调和参谋团队,外部 资源 供给 中心,事业单元,高层管理团队,流程团队,外部 资源 供给 中心,33,芮明杰版权所有,人际沟通：组织正式沟通，个人和 非正式沟通。 目标：和谐，合作，融洽。 管理信息系统建立，提高信息共享、 管理效率。,34,芮明杰版
10、权所有,企业文化既是管理风格、管理理念和行为所形成的环境氛围，也是管理制度、管理方法和管理政策所构成的管理氛围。 企业文化应有企业自己的特性。,新企业 文化,35,芮明杰版权所有, 管理的目标：核心能力（Core Competence),是企业拥有的主要的一组技术与技能的综合体，它是企业在一个领域中从事多年管理或工作多年形成的，代表了企业的长期积累，反映了一个企业组织的特征。,36,芮明杰版权所有,对顾客所重视的价值必定有超水准的贡献。 是企业拥有独特竟争力的前提。 是企业通向未来市场之门的关键。 可占用性程度低。 可转让性低。 具有持久特性。,核心能力特点,37,芮明杰版权所有, 九十年代的阿尔卡特阿尔斯通公司,阿尔卡特电信 阿尔卡特电缆及部仵 能源与交通 电池-SAFT 原子能， 连接器 电气工程 机械 工程 出版和媒体,38,芮明杰版权所有,关注核心能力下的今天的阿尔卡特,回归主业 重新定位核心主业：电信网络 强健主业 为因特网世界提供全球解决方案 培育核心能力收购、兼并优于自己发展,39,芮明杰版权所有,思考题,何谓管理创新？管理创新的内容是什么？ 企业生命周期中不同阶段的主要问题是什么？ 管理新模式的要点为什么？ 设想您在自己工作中进行一定的管理创新？,40,芮明杰版权所有,谢谢大家！,41,芮明杰版权所有,
