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1、人力资源规划,人力资源规划 人力资源管理师培训,第一节：企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革,课程大纲,第二节：企业人力资源规划的基本程序,第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡,第三节：企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 企业人力资源的总量预测 第四单元 企业人力资源的结构预测,第一单元 企业组织结构设计,知 识 要 求,组织结构设计的基本理论,能 力 要 求,组织结构设计的程序,部门结构不同模式的选择
2、,新型组织结构模式,知识要求,组织结构设计的基本理论,一、组织结构设计的基本理论,（一）组织设计理论的内涵,（二）组织设计的基本原则,1、组织理论与组织设计理论的对比分析（大与小）,2、组织理论的发展（3阶段）,3、组织设计理论的分类（动与静）,1、任务与目标原则（最基本）,2、专业分工和协作的原则,3、有效管理幅度原则,4、集权与分权相结合的原则,5、稳定性和适应性相结合的原则,二、多项选择题(86125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分),90、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（）。 （PI 教程） （A）
3、组织理论包括组织设计理论（B）组织理论被称于广义组织理论（C）组织设计理论被称为大组织理论 （D）组织理论与组织设计理论外延不同（E）组织理论与组织设计理论外延相同,一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑),32、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。（P2教程） （A）古典组织理论（B）近代组织理论 （C）现代组织理论（D）当代组织理论,一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑),33、（）表明，一个领导者能够有效
4、领导的直属下级人数是有一定限度的。（P3 教程） （A）任务与目标原则（B）集权与分权结合原则 （C）有效管理幅度原则（D）稳定性与适应性相结合原则,（一）多维立体组织结构,二、新型组织结构模式,新型组织结构模式,分类,2、专业成本中心,3、地区利润中心,1、产品利润中心,（二）模拟分析组织结构,二、新型组织结构模式,新型组织结构模式,（三）分公司与总公司,（四）子公司与母公司,（五）企业集团,二、新型组织结构模式,新型组织结构模式,内容,2、企业集团的职能机构框图,1、企业集团的结构图,（1）依托型组织职能机构,（2）独立型组织职能机构,（3）智囊机构及业务公司和专业中心,（4）非常设机构,
5、能力要求,1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式,一、组织结构设计的程序,组织结构设计的程序,2、企业规模,3、企业战略目标,1、企业环境,影响因素,4、信息沟通,2、将企业划分不同的、相结独立的部门,一、组织结构设计的程序,组织结构设计的程序,3、对各个部门进行组织机构设置,4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构,5、根据环境的变化不断调整组织结构,（一）以工作和任务为中心来设计部门结构：直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）,二、部门结构不同模式的选择,组织结构设计的程序,（二）以成果为中心来设计部门结构：事业部制和摸拟分权制,（三）以关系为中心来设计部门结构：跨国公司,
6、一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑),34、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵权制等模式。（P9 教程） （A）成果（B）工作 （C）关系（D）人员,二、多项选择题(86125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分),91、部门结构不同模式的组合原则包括（）。 （P89教程） （A）以产权为中心（B）以关系为中心 （C）以成果为中心（D）以岗位为中心 （E）以工作和任务为中心,第一节：企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计
7、 第二单元 企业组织结构变革,课程大纲,第二节：企业人力资源规划的基本程序,第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡,第三节：企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 企业人力资源的总量预测 第四单元 企业人力资源的结构预测,第二单元 企业组织结构变革,知 识 要 求,企业战略与组织结构的关系,能 力 要 求,企业组织结构变革的程序,企业组织结构的整合,企业组织结构变革应用实例,知识要求,1、组织结构是保证战略实施的必要手段,企业战略与组织结构的关系,企
8、业战略与组织结构的关系,（1）增大数量战略,（2）扩大地区战略,（3）纵向整合战略,（4）多种经营战略,2、组织结构随企业战略的发展而进行调整,主要战略,能力要求,（一）组织结构诊断,一、组织结构变革的程序,组织结构变革的程序,2、组织结构分析,3、组织决策分析,1、组织结构调查,程序,4、组织关系分析,（二）实施组织结构变革,一、组织结构变革的程序,组织结构变革的程序,2、企业组织结构变革的方式,1、企业组织结构变革的征兆,程序,（三）企业组织结构评价,3、排除组织结构变革的压力,一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑
9、),35、企业组织结构变革的前兆是（）（P12教程） （A）新任领导上任（B）企业经营业绩下降 （C）员工士气低落（D）组织结构本身弊病显露,二、多项选择题(86125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分),92、企业组织结构变革的方式包括（）。 （P1213教程） （A）改良式变革（B）爆破式变革 （C）计划式变革（D）组织结构整合 （E）反馈式变革,（一）企业结构整合的依据,二、企业组织结构的整合,企业组织结构的整合,（二）新建企业的结构整合,（三）现有企业的结构整合,（四）企业结构整合的过程,第一节：企业组织结构设
10、计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革,课程大纲,第二节：企业人力资源规划的基本程序,第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡,第三节：企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 企业人力资源的总量预测 第四单元 企业人力资源的结构预测,第二节 企业人力资源规划的基本程序,知 识 要 求,能 力 要 求,制定企业人力资源规划的基本程序,企业各类人员计划的编制,企业人力资源规划的内容,企业人力资源规划的作用,企业人力资源规划的环境,
11、制定企业人员规划的基本原则,知识要求,（一）狭义的人力资源规划,一、企业人力资源规划的内容,企业人力资源规划的内容,2、人员补充计划,1、人员配备计划,按照年度 编制的计划,3、人员晋升计划,一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑),36、从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。（P22教程） A）职业生涯规划（B）人员培训计划 （C）薪酬福利计划（D）人员配备计划,（二）广义的人力资源规划,一、企业人力资源规划的内容,企业人力资源规划的内容,2、人员培训开发计划,1、狭义的人力资源规划,按
12、照年度 编制的计划,3、员工薪酬激励计划,4、员工绩效管理计划,5、其他计划,（一）满足企业总体战略发展的要求,二、企业人力资源规划的作用,企业人力资源规划的作用,（二）促进企业人力资源管理的开展,（三）协调人力资源管理的各项计划,（四）提高企业人力资源的利用效率,（五）使组织和个人发展目标相一致,（一）外部环境,三、企业人力资源规划的环境,企业人力资源规划的环境,2、人口环境,1、经济环境,内容,3、科技环境,4、文化法律等社会因素,（二）内部环境,三、企业人力资源规划的环境,企业人力资源规划的环境,2、企业的发展战略,1、企业的行业特征,内容,3、企业文化,4、企业人力资源管理系统,二、多
13、项选择题(86125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分),93、（）属于人力资源规划的内部环境。（P25教程） （A）企业的行为特征（B）企业结构 （C）企业的发展战略（D）企业文化 （E）企业的人力资源管理系统,（一）确保人力资源需求的原则,四、制定企业人员规划的基本原则,制定企业人员规划的基本原则,（二）与内外环境相适应的原则,（三）与战略目标相适应的原则,（四）保持适度流动性的原则,能力要求,1、调查、收集和整理各种信息,一、制定企业人力资源规划的基本程序,企业HR规划的基本程序,2、根据实际情况，确定规划期限,
14、3、采用定量（为主）和定性进行预测,4、制定供求平衡总计划和各项业务计划，并提出措施,5、人员规划的评价与修正,企业各类人员的编制,二、企业各类人员计划的编制,（二）人员需求计划,（三）人员供求计划,（四）人员培训计划,（一）人员配置计划,（五）人力资源费用计划,（六）人力资源政策计划,（七）对风险进行评估并提出对策,第一节：企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革,课程大纲,第二节：企业人力资源规划的基本程序,第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡,第三节：企业人力资源的需求预测 第一
15、单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 企业人力资源的总量预测 第四单元 企业人力资源的结构预测,第一单元 人力资源需求预测的基本程序,知 识 要 求,能 力 要 求,准备阶段,HR预测的内涵,HR需求预测的内容,HR预测的作用,HR预测的局限性,影响HR需求预测的一般因素,预测阶段,编制人员需求计划,知识要求,（一）预测：需求预测与供给预测及二者之间的平衡,一、人力资源预测的内涵,人力资源预测的内涵,（二）人力资源需求预测：需求与净需求,（三）人力资源供给预测：内部与外部,（四）人力资源预测与人员规划的关系：母子关系,（一）企业人力资源需求预测,二、人力资源预测的内容,人力资源预测的内容,（二）企业人力资源存量与增量预测,（三）企业人力资源结构预测,（四）企业特种人力资源预测,三、人力资源预测的作用,人力资源预测的作用,（一）对组织方面的贡献,2、提高组织的竞争力,1、满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求,内容,（二）对人力资源管理的贡献,2、有助于调动员工积极性,1、是实施人力资源管理的重要依据,内容,3、建立良好的沟通基础,（一）环境的不确定性,四、人力资源预测的局限性,人力资源预测的局限性,（二）企业内部的抵制,（三）预测的代价高昂,（四）知识水平的限制,二、多项选择题(86125题，每小题1分，共40分
