{产品管理产品规划}产品进化论某某某1210马占凯某某某赢时代灯塔Lighthouse联合产品

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1、产品进化论,360公司产品经理 马占凯 2011-12-10,互联网产品就像自然界中的生物,是颠覆吗？Yahoo!GoogleFacebook 没有谁取代谁，相互不同的生物 那些恐龙：超级解霸等失败案例,目录,产品就像生物体 生存逻辑：产品的本质 生存土壤：需求的筛选 生存方式：需求的设计 生存历练：产品的成长,生存逻辑：产品的本质,首先，什么是产品？ 产品就是市场上供人们消费的满足某种需求的东西。,产品的本质,明白产品生存的本质 你的用户是谁？ 为什么用？解决用户什么问题？ 使用逻辑是怎样的？ 案例 开心网 天际网 位置交友,产品的本质,例如：一般客户端好产品的需求 基础性能优越 满足核心需

2、求 易用性佳，人性化 漂亮界面,产品的本质,核心需求锐意创新 案例：网址导航之hao360 案例：安全需求之360,产品的本质,案例：迅雷,案例：Flashget（抢车牌活动）,产品的本质,用暴风的举个手,案例：暴风,生存土壤：需求的筛选,需求重要性的参考标准：人数 产品覆盖的人数 OpenTable订餐网站 Webkinz虚拟宠物 产品特性的受益人数 案例：vista和win7,需求的筛选,保持简化需求思路 由少到多，再由多到少 案例：winmount，虚拟光驱,生存方式：需求的设计,同样的满足需求会有很多种产品 例如同一款手机 比的是设计和推广。 这里只说需求的设计,需求的设计,同样的需求

3、会有不一样的设计 案例：Windows mobile和iPhone 案例：WP7和iPhone 案例：Office2007比Office2003 案例：iPhone和Nokia的锁屏和看时间 怎样有好设计？ 找到好的产品人才 实践中反复迭代,生存历练：产品的成长,环境在变化，需求也在变化 案例：iPhone和Nokia 诺基亚衰落原因有很多种 最明显的需求变迁：短信电话游戏办公多媒体,产品的成长,没有谁第一次就想对的 快速的迭代想法 那些被迅速改正的错误设计 质疑永相伴 每一次质疑、争论都会完善你的想法 接受改变 永远没有正确答案 听多数人的意见、和少数人讨论、一个人做决定。 乔布斯的解释：直觉,产品的成长,创意需求 不为虚荣心而坚持 对用户负责而非为了实现自己的想法 有创意的未必有价值 案例：手动制作彩铃 有价值的未必有创意 案例：360网址导航,互联网生态越来越繁荣 寒武纪大爆炸 最后给公司： 想向360投递简历的产品经理请发送简历到 完,