{财务管理财务知识}五经济性评价办法及不确定分析新

上传人:卓****库 文档编号:140522871 上传时间:2020-07-30 格式:PPTX 页数:64 大小:1.15MB
返回 下载 相关 举报
{财务管理财务知识}五经济性评价办法及不确定分析新_第1页
第1页 / 共64页
{财务管理财务知识}五经济性评价办法及不确定分析新_第2页
第2页 / 共64页
{财务管理财务知识}五经济性评价办法及不确定分析新_第3页
第3页 / 共64页
{财务管理财务知识}五经济性评价办法及不确定分析新_第4页
第4页 / 共64页
{财务管理财务知识}五经济性评价办法及不确定分析新_第5页
第5页 / 共64页
点击查看更多>>
资源描述

《{财务管理财务知识}五经济性评价办法及不确定分析新》由会员分享,可在线阅读,更多相关《{财务管理财务知识}五经济性评价办法及不确定分析新(64页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、技术经济学概论,技术经济学科,第五章 不确定性与风险分析,本课程主要内容:,第五章 不确定性与风险分析,第五章 不确定性与风险分析,本 章 内 容,1、了解项目风险及项目不确定性分析的思路和步骤; 2、掌握盈亏平衡分析、单因素敏感性分析方法 3、理解不确定性分析方法之间的区别及条件,本 章 重 点,经济性评价按照自定的决策目标,通过项目(或方案)的各项费用和投资效益分析,对项目是否具有投资价值作出估计与决断。 经济性评价方法主要包括确定性评价方法与不确定性评价方法两类。 对同一个项目必须同时进行确定性评价和不确定性评价。,不确定性评价主要分析各种外部条件发生变化(如投资、产量、原料价格等发生变

2、化)或者测算数据误差对方案经济效果的影响程度,主要考察方案本身对不确定性因素的承受能力。,一、盈亏平衡分析法 二、敏感性分析法,盈亏平衡分析法(BEA-Break-even Analysis法)是通过分析产品产量、成本和盈利之间的关系,找出方案盈利和亏损在产量、单价、成本等方面的临界点,以判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度,说明方案实施风险的大小。 盈亏平衡点(BEP):项目的总收入和总成本支出相等时,即不亏不盈状态下的保本产量或保本销售量以及保本单价。,利润销售收入(总固定成本+总变动成本) P Q(Cf Cv Q) 盈亏平衡时,即=0,Q,B,C,0,Cf,CvQ,CfCvQ,盈亏平

3、衡点,Q*,PQ,亏损区域,盈利区域,盈亏平衡点越低,项目风险越小,反之,则越大。,B,C,BEP,PQ,Q,Cf,PQ,CvQ,Cf+CvQ,BEP,O,E盈亏平衡生产能力利用率。,企业的经营安全边际即企业预期(或实际)销售量与盈亏平衡点之间的差额。,例1: 某工程方案设计生产能力12万吨年,单位产品售价(不含税)510元吨,总固定成本 1500万元,单位变动成本250元吨,并与产量成正比例关系,求以产量、价格以及生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 解:,例2:某厂生产鸭嘴钳产品,售价20元,单位变动成本15元,固定成本总额24万元,目前生产能力为6万件。 (1)求盈亏平衡点产量和销售量为6万

4、件时的利润额。 (2)该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力,因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后,当产量不超过 10万件时,固定成本将增加 8万元,单位变动成本将下降到14.5元,求此时的盈亏平衡点产量。,解: (1)盈亏平衡点产量为: Q*= Cf / (P-Cv)240000/(2015) = 48000(件) 利润=20 6(24+15 6)= 6(万元) (2)盈亏平衡点产量为: Q*= Cf / (P-Cv) =(240000+80000)/ (2014.5) = 58 182(件),练习1:某产品计划产量为6000件/年,销售单价为225元,每年固定成本为1200

5、00元,单位可变成本为145元,试求保本产量及生产能力利用率,并划出盈亏平衡简图。,解:设保本产量为Q* Q*=Cf/(P-Cv) = 120000/(225-145) =1500件 E=Q*/Q0=1500/6000 =25% 保本产量为1500件,盈亏生产能力利用率25%,B、C,1500件,PQ,Cf+CvQ,Q,BEP,Cf,CvQ,例3:某厂生产和销售一种产品,单价为15元,单位变动成本为12元,全月固定成本100 000元,每月销售40 000 件。由于某些原因其产品单价将降至13.5元;同时每月还将增加广告费20000元。试计算: 1)该产品此时的盈亏平衡点。 2)增加销售多少件

6、产品才能使利润比原来增加5%? 解:1)Q*=(100000+20000)/(13.5-12)=80000件 2)原利润=1540000-(100000+1240000) =20000元 由于,=PQ -(Cf+QCv) 所以,Q =(+Cf)/(P-Cv) Q=20000(1+5%)+100000+20000 /(13.5-12) 解得,Q=94000件 应增加销售件数=94000-40000=54000件,例4:假定某旅游公司经办到千岛湖的旅游业务,往返2天(住一晚),由旅游公司为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本数据如表。,往返一次成本数据 (元),1)如果向每个旅客收费600元

7、,至少有多少旅客才能保本?如果收费700元,至少有多少旅客才能保本? 2)如果收费600元,预期旅客数量为50人;如果收费700元,预期旅客数量为40人。收费600元和700元时的经营安全率各为多少? 3)如果公司往返一次的目标利润为5 000元,定价600元,至少有多少旅客才能实现这个利润?如定价700元,至少要有多少旅客?,解: 1)如定价为600元: 如定价为700元: 2)如定价为600元:,如定价为700元:,定价700元时的经营安全边际率大于定价600元时的经营安全边际率,说明在本次旅游经营中,定价700元比定价600元更为安全。 3)如定价为600元, 如定价700元,,不确定性

8、因素(价格、销售收入、投资等)中对方案经济效果影响程度较大的因素,称之为敏感性因素。 敏感性分析法是分析各种不确定性因素变化一定幅度时(或者变化到何种幅度),对项目方案经济效果的影响程度(或者改变对方案的选择)的一种不确定分析方法。 投资者必须及时把握敏感性因素,从敏感性因素发生变化的可能性,分析方案的风险大小。,单因素敏感性分析假定只有一个不确定性因素发生变化,其他因素不变; 多因素敏感性分析在两个或多个不确定性因素同时变化时,分析对方案经济效果的影响程度。 分析重点: 1)选择哪些不确定因素作为敏感性因素进行分析。 2)确定敏感性分析的评价指标。,1)投资额,包括固定资产投资与流动资金占用

9、; 2)产品销售量; 3)产品价格; 4)经营成本,特别是变动成本; 5)汇率、利率; 6)资产残值。 敏感性分析评价指标采用 NPV、NAV、IRR等指标,确定其中一个或者两个指标进行。,例pp75页: 某特种金属材料厂引进生产线来提高现有产品的附加值,并扩大产量。此项目的基础数据如下: 基建投资 1290万元,建设期为二年;单位产品成本 20 317元吨;销售价格 27 800元吨(含税);外购原材料及燃料、动力费用为 596万元年;增值税率为17;城建税、教育费附加分别为增值税的 7和 4;正常生产能力 500吨年;投产第一年生产负荷为 80,基准收益率i012,试作敏感性分析。,财 务

10、 现 金 流 量 表,i=12%,NPV(12%) = 971(P/F,12%,1) 319 (P/F,12%,2) +(1112 240 759 101)(P/F,12%,3) + (1390 60 919 126) (P/F,12%,4) + (1390 919 126) (P/A,12%,11) (P/F,12%,4) +(1390+60+300 919 126) (P/F,12%,16) =487 (万元) 0 所以,方案可行。,NPV= 971(P/F, IRR,1) 319 (P/F, IRR,2) +(1112 240 759 101)(P/F, IRR,3) + (1390 6

11、0 919 126) (P/F, IRR,4) + (1390 919 126) (P/A, IRR,11) (P/F, IRR,4) +(1390+60+300 919 126) (P/F, IRR,16) =0 IRR=17.3%12%,方案可行。,1销售收入:市场需求不断变化。 2投资:融资市场变化。 3经营成本:原材料价格变化 分析指标:IRR分析法,i=12%,1223,1529,1529,1529,1529,NPV(IRR)= 971(P/F, IRR,1) 319 (P/F, IRR,2) +(1223 240 759 101)(P/F, IRR,3) + (1529 60 91

12、9 126) (P/F, IRR,4) + (1529 919 126) (P/A, IRR,11) (P/F, IRR,4) +(1529+60+300 919 16 126) (P/F, IRR,16) =0 IRR=25.2%12%,项目可行。,i=12%,1001,1251,1251,1251,1251,NPV(IRR)= 971(P/F, IRR,1) 319 (P/F, IRR,2) +(1001 240 759 101)(P/F, IRR,3) + (1251 60 919 126) (P/F, IRR,4) + (1251 919 126) (P/A, IRR,11) (P/F

13、, IRR,4) +(1251+60+300 919 126) (P/F, IRR,16) =0 IRR=9.1%12%,项目不可行,126,1068,i=12%,1068,351,264,66,NPV(IRR)= 1068(P/F, IRR,1) 351 (P/F, IRR,2) +(1112 264 759 101)(P/F, IRR,3) + (1390 66 919 126) (P/F, IRR,4) + (1390 919 126) (P/A, IRR,11) (P/F, IRR,4) +(1390+60+300 919 126) (P/F, IRR,16) =0 IRR=16.1%

14、12%,项目可行,126,1165,i=12%,1165,383,288,72,NPV(IRR)= 1165(P/F, IRR,1) 383 (P/F, IRR,2) +(1112 288 759 101)(P/F, IRR,3) + (1390 72 919 126) (P/F, IRR,4) + (1390 919 126) (P/A, IRR,11) (P/F, IRR,4) +(1390+60+300 919 126) (P/F, IRR,16) =0 IRR=14.8%12%,项目可行。,i=12%,874,287,218,54,NPV(IRR)= 874(P/F, IRR,1) 2

15、87 (P/F, IRR,2) +(1112 218 759 101)(P/F, IRR,3) + (1390 54 919 126) (P/F, IRR,4) + (1390 919 126) (P/A, IRR,11) (P/F, IRR,4) +(1390+60+300 919 126) (P/F, IRR,16) =0 IRR=19.6%12%,项目可行。,i=12%,835,1011,1011,1011,1011,NPV(IRR)= 971(P/F, IRR,1) 319 (P/F, IRR,2) +(1112 240 835 101)(P/F, IRR,3) + (1390 60

16、1011 126) (P/F, IRR,4) + (1390 1011 126) (P/A, IRR,11) (P/F, IRR,4) +(1390+60+300 1011126) (P/F, IRR,16) =0 IRR=12.2%12%,项目仍然可行。,i=12%,911,1390,1390,1390,1390,NPV(IRR)= 971(P/F, IRR,1) 319 (P/F, IRR,2) +(1112 240 911 101)(P/F, IRR,3) + (1390 60 1390 126) (P/F, IRR,4) + (1390 1390 126) (P/A, IRR,11) (P/F, IRR,4) +(1390+60+30

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号