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1、CYD990127BJ-gb-creditmanual(table6),表6-1/14,客户风险定性评估表(1),1.借款单位的相对优势 1.1借款单位所运营行业的相对增长率 1.2借款单位相对于这个行业的增长率,客户名,2.行业的竞争环境 2.1供求状况 2.2产品替代性 2.3 行业壁垒 2.3.1资金壁垒 2.3.2技术壁垒 2.4 供应商的讨价能力 2.5 借款单位在本行业的竞争地位,附表6,信贷员1 信贷员2 平均 科处意见 经理意见 信审部门意见 营业总部意见,N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A.,中信机构名 机构编码 日期,信贷员1姓名 信贷员2姓名
2、 信贷科长姓名 信贷处长姓名,公司业务部经 理 姓 名 信审员姓名 营业总部负责人姓名,客户编码,N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A.,N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A.,CYD990127BJ-gb-creditmanual(table6),表6-2/14,客户风险定性评估表(2),3.主营业务的重要性 3.1借款单位的主营业务在总体业务中的重要性,4.借款单位本身的客户状况分析 4.1客户集中程度 4.2应收款的质量 4.2.1应收款帐龄 4.2.2应收款客户集中程度 4.3 客户群的稳定程度,N.A. N.A. N.A.N.A
3、. N.A. N.A. N.A.,N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A.,N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A.,信贷员1 信贷员2 平均 科处意见 经理意见 信审部门意见 营业总部意见,CYD990127BJ-gb-creditmanual(table6),表6-3/14,5.借款单位的最高领导者的素质 5.1领导者的可信程度 5.2领导者的管理能力 5.3领导者在位的稳定性 6.借款单位的财务负责人的素质 6.1财务负责人的可信程度 6.2财务负责人的管理能力 6.3 资金成本意识 6.4费用控制意识 6.5财务负责人在位的稳定性 7
4、借款单位的企业文化 7.1员工整体素质 7.2工作环境,客户定性风险评估表 (3),N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A.,N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A.,N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A.,N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A.,信贷员1 信贷员2 平均 科处意见 经理意见 信审部门意见 营业总部意见,CYD990127BJ-gb-creditmanual(table6),表6-5/14,客户定性风险评估表(5),经理意见,有不同意见的栏目,理由,营业总部意见,有不同意
5、见的栏目,理由,CYD990127BJ-gb-creditmanual(table6),表6-6/14,1.借款单位的相对优势,高于该地区同期国民生产总值*增长速度2%以上,高于该地区同期国民生产总值增长速度0.5%至2%之间,与该地区同期国民生产总值增长速度上下相差0.5%以内,低于该地区同期国民生产总值增长速度0.5%至2%,低于该地区同期国民生产总值增长速度2%以上,1.1借款单位所运营行业的相对增长率*,1.2借款单位相对于这个行业的增长率,2.行业的竞争环境 2.1供求状况 2.2产品替代性 2.3行业壁垒 2.3.1资金壁垒 2.3.2技术壁垒 2.4供应商的讨价能力,借款单位的销
6、售额增长率高于同行业*的增长在5%以上,借款单位销售额增长率高于同行业的增长在2%至5%之间,借款单位的销售额增长高于同行业增长上下相差2%以内,借款单位销售额增长率低于同行业的增长在2%至5%之间,借款单位的销售额增长率低于同行业的增长在5%以上,好(100%),较好(75%),中(50%),较差(25%),差(0%),评分标准,供给远小于需求 3年内行业和产品被替代的可能性低 进入行业资金需求大 进入行业技术要求高 供应商无讨价能力,供小于求 2年内不会有明显的替代行业和产品出现 N.A.,供求平衡 1年内不会有明显的替代行业和产品出现 进入行业资金需求中等 进入行业技术要求一般 供应商讨
7、价能力一般,供略大于求 已开始受替代产品的威胁 N.A.,供远大于求 已出现大量更适合市场需求的替代品 进入行业资金需求小 进入行业技术要求低 供应商讨价能力强,*借款单位所运营行业的增长率是该企业销售额前三位的行业并且行业销售额高于20%总销售额的行业的加权增长率，参照行业表和行业增长速度表 *参照地区国民生产总值表 *全国范围,备注,CYD990127BJ-gb-creditmanual(table6),表6-7/14,2.5借款单位在本行业的竞争地位,借款单位的产品销售市场占有率*极高，价格策略的调整能对行业整体产销状况产生重大影响,借款单位的市场占有率较高，价格策略调整能够给同行业产生
8、一定影响,借款单位的市场占有率与行业平均相差不到5%,借款单位的市场占有率低于行业平均的5%以上,借款单位的市场占有率极低，相似于刚进入此行业的业者,3.主营业务的重要性 3.1借款单位的主营业务在总体业务中的重要性,80%以上的销售收入来自主营业务,65%的销售收入来自主营业务,50%的销售收入来自主营业务,35%的销售收入来自主营业务,20%的销售收入来自主营业务,好(100%),较好(75%),中(50%),较差(25%),差(0%),*借款单位的产品销售市场占有率是该企业销售额前三位的产品或服务并且每个产品或服务销售额占总销售额20%以上的产品或服务的加权市场占有率,备注,CYD990
9、127BJ-gb-creditmanual(table6),表6-8/14,4. 借款单位本身的状 况分析,没有单个客户的销售额占借款单位的总销售额的10%以上,4.2应收款的质量 4.2.1应收款帐龄 4.2.2应收款客户集中程度,4.1客户集中程度,4.3客户群的稳定程度*,占销售额80%以上的客户与借款单位保持业务关系平均超过2年时间,有单个客户的销售额占了借款单位的总销售额的10%到20%,有单个客户的销售额占了借款单位的总销售额的20%到30%,有单个客户的销售额占了借款单位的总销售额的30%到50%,有单个客户的销售额占了借款单位的总销售额的50%以上,占销售额60%到80%的客户
10、与借款单位保持业务关系平均超过2年时间,占销售额40%到60%的客户与借款单位保持业务关系平均超过2年时间,占销售额20%到40%的客户与借款单位保持业务关系平均超过2年时间,占销售额小于20%的客户与借款单位保持业务关系平均超过2年时间,超过1年的应收款占应收款的总额小于 10% 单个客户的应收款占应收款的总额不超过10%,超过1年的应收款占应收款总额在10%到20%之间 有单个客户的应收款占应收款总额在10%至20%之间,超过1年的应收款占应收款总额在20%到30%之间 有单个客户的应收款占应收款总额在20%至30%之间,超过1年的应收款占应收款总额在30%到50%之间 单个客户的应收款占
11、应收款总额在30%至50%之间,超过1年的应收款占应收款总额的50%以上 单个客户的应收款占应收款总额的50%以上,好(100%),较好(75%),中(50%),较差(25%),差(0%),*限于企业与企业的供销关系的客户，最终客户为个人的企业打“中”,备注,CYD990127BJ-gb-creditmanual(table6),表6-9/14,5. 借款单位的最高领导 者的素质,以往的借款均按期归还，且未将贷款的资金挪作他用，主动告之在他行贷款情况，透明程度很高,以往借款的按期归还，诚实与透明稍嫌不足，对在他行贷款未能全面告之,N.A.,以往有贷款逾期现象，有将贷款的资金挪作他用的行为，隐瞒
12、在他行贷款,5.1领导者的可信程度,企业经营有书面的明确的计划和落实的具体步骤，责权明确，激励机制可操作性强,好的标准中的三项缺一项,好的标准中的三项缺二项以上,5.2领导者的管理能力,5.3领导者在位的稳定性,现任领导者一年内离位可能性几乎没有,N.A.,N.A.,N.A.,现任领导者一年内离位可能性高,好(100%),较好(75%),中(50%),较差(25%),差(0%),N.A.,N.A.,N.A.,备注,CYD990127BJ-gb-creditmanual(table6),表6-10/14,6. 借款单位的财务负责人素质 6.1. 财务负责人的可信程度 6.2. 财务负责人的管理能
13、力 6.3. 资金成本意识 6.4. 费用控制意识 6.5. 财务负责人在位的稳定性,遵守会计法规，提供的报表真实可信 内部有书面的健全的财务管理制度，岗位责任制明确 现任财务负责人一年内离位可能性几乎没有,报表无明显虚假现象,但所用科目欠规范 有书面的简单的财务管理制度，岗位责任制不健全 N.A.,提供的报表有明显虚假，或有过违反会计法规的历史 缺乏基本的财务制度和岗位责任制 现任财务负责人一年内离位可能性高,管理费用增长速度低于销售额增长速度2%以上,N.A.,管理费用增长速度与销售额增长速度相差2%以内,N.A.,管理费用增长速度高于销售额增长速度2%以上,财务负责人非常清楚利息与风险的
14、关系，非常计较利息率和费率的高低,财务负责人问讯利息率情况，但不提降息或降费率的要求,财务负责人对利息率和费率毫不计较，对此不过问或提出付过高的利息率或费率以获得大笔贷款,好(100%),较好(75%),中(50%),较差(25%),差(0%),N.A.,N.A.,N.A.,N.A.,N.A.,N.A.,N.A.,N.A.,备注,CYD990127BJ-gb-creditmanual(table6),表6-11/14,7. 借款单位的企业文化 7.1.员工整体素质 7.2.工作环境,9. 借款单位的财务报表的可信程度 9.1.所有权的清晰程度,8. 借款单位股东 8.1.借款单位股东的资信情况
15、,员工职业化程度高，对各层次员工有系统的培训,员工职业化程度较高，有培训，但不普遍,员工职业化程度低，没有任何培训,非常整洁有序,基本整洁，略有零乱之处,杂乱无序,借款单位的控股股东或主要经营者为较有影响的跨国公司，信誊程度很高,借款单位的控股股东或主要经营者为在中国有一定影响的国内外企业，而且信誊较好,借款单位的控股股东或主要经营者信誊不清或较差,很清楚所有者情况或借款单位没有与其他企业有母公司、子公司关系,知道所有者是谁，但与所有者及所有者的下属企业的关系不够清楚,中信不知道所有者情况和下属企业的情况,好(100%),较好(75%),中(50%),较差(25%),差(0%),N.A.,N.A.,N.A.,N.A.,N.A.,N.A.,N.A.,N.A.,备注,CYD990127BJ-gb-creditmanual(table6),表6-12/14,9.2. 财务报表中详细数据的可信程度 9.3. 会计原则 9.4. 报表审计情况 10. 借款单位的信贷历史情况 10.1. 提供在其它银行借贷信息的意愿 10.2.与我行的合作时间 10.3.存贷比,报表种类齐全项目完整，每种报表都符合平衡关系且上下期数据衔接，报表项目之间和报表之间符合逻辑关系和平衡关系 提供完整报表说明或财务状况说明书，会计政策连续一致，若有变化也能提供明确
