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1、第五章,商圈規劃與分析,1,商圈規劃與分析,2,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,學習目標,競爭策略與零售地點決策之關係 商圈的意義 評估商圈的好處 影響商圈的大小及形狀之因素 界定商圈的模式及技巧 描述商圈的特性,3,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,競爭策略與零售地點決策之關係,4,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,關鍵字,零售地點決策 競爭策略,5,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,零售地點決策與競爭策略,不同的競爭策略往往需要不同零售地點目標，甚至販賣相同產品的零售商，也會因採取不同競爭策略而導致不同的零售地點決策。 採取市場飽和(Mar
2、ket Saturation)策略的零售商會針對一個城市或更小的地理區域，密集地開設了許多商店，以堵塞競爭者加入該市場區域。,6,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,零售地點決策與競爭策略,零售商若採取成長的策略，在零售地點目標方面會選擇積極的擴張。 欲選擇適合的市場區域進入，則必須審慎地評估具有潛力的地點，了解商圈特性，才能做出正確的決策。,7,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商圈的意義,8,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,關鍵字,商圈 主要商圈 次要商圈 邊緣商圈 商業區域,便利品 選購品 專門品 商店組合,9,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與
3、分析,零售商圈,商圈的定義 商圈評估的目的 影響商圈大小及形狀的因素 商品種類、商站特性、競爭者的位置、商店組合、交通品質、人口密度,10,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商圈的定義,商圈(Trading Area)係指一家零售商店的顧客所來自的地理區域，亦即在一地理區域內的潛在顧客有高於零的機率會前往購買產品，故商圈的觀念是針對一家零售商店及其產品而來的。 當兩家或兩家以上的商店位置相近，它們的商圈或許會重疊。,11,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,圖 5-1,主要商圈 (包含大約七成 的顧客),商店,商圈範圍之圖解,次要商圈 (包含大約七成的顧客),邊緣商圈 (
4、包含剩餘的顧客),12,主要商圈,主要商圈係指一家商店大約七成的顧客所來自的地理區域。 在這區域內，由於這家商店具備易接近性的競爭優勢，足以吸引顧客前往惠顧，形成非常高的顧客密集度，而且通常不會與競爭者的主要商圈重疊。,13,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,次要商圈,次要商圈則是指主要商圈再向外延伸的區域，包含大約二成的顧客。 一家商店對其次要商圈的顧客仍具有相當的吸引力，但是往往要與其他競爭者爭取相同的顧客。,14,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,邊緣商圈,邊緣商圈則是商店剩餘一成顧客來源的所在 對邊緣商圈的顧客而言，此商店較無競爭優勢。,15,零售管理概論Cha
5、pter 5商圈規劃與分析,商業區域,商業區域(Business District)指的是消費者會前往購物之地理區域裡的商店群。 Berman and Evans認為商業區域是兩家或兩家以上商店所聚集的零售據點。,16,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商圈與商業區域,一般人常把商圈(Trading Area)拿來與商業區域混合使用，其實定義是有區別的 商圈 一零售商店的顧客所來自的地理區域 商業區域 消費者會前往購物之地理區域裡的商店群,17,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商圈評估的目的,評估商圈可使零售商知道其商店營業範圍內的地理區域，以協助適當零售地點的選擇，
6、評估商圈的目的包括： 讓零售經營者更了解地區居民的人口統計特性、社會經濟變項及生活型態等。,18,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商圈評估的目的,確定產品組合及促銷重點 例如所有的松青超市，其產品組合應相類似，但由於座落地點及地區特性不同，致產品組合須做不同的搭配。 由此可知，配合顧客特性之不同，會促使零售店有不同的產品組合。,19,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商圈評估的目的,分析商圈是否重疊 規劃中的新店是否會帶來新客戶，或搶走現有的商店顧客？或自己擁有商圈呢？各有多少可能性呢？ 若商圈重疊，則規劃中的商圈可能侵蝕現有商店的顧客 若為同家公司則為侵蝕自己的客戶
7、，如此草率的規劃，反而浪費公司資源 若為不同家公司開立，則增加更多競爭。,20,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商圈評估的目的,評估商圈可協助連鎖店計算在某一地理區內應開幾家店。可找出商圈內的障礙，包括： 道路設施不便 治安好壞 法規及都市計劃方面的限制 人口擁擠 顧客生理及心理上的障礙，而不願意去城市的某一區域購買 交通過度擁塞,21,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商圈評估的目的,其他因素：先針對商店周圍，了解於一地區內同性質的競爭家數(競爭是否激烈)、將來的變動趨勢、供應商位置、運輸是否方便(交通狀況)、可否利用物流中心一次補齊所需物品，及停車場是否寬廣。,2
8、2,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,影響商圈大小及形狀的因素,商品種類 便利品 消費者經常購買 花費甚少時間去比較及購買的產品 價格低，在許多地方都可以買到 如報紙、汽水、口香糖 便利品又可區分為 經常性購買產品 衝動性購買產品 緊急性購買產品,23,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商品種類,經常性購買產品 消費者規律性採購的商品，消費者在超級市場、便利商店等許多地方買得到。 如糖、鹽、米及牙膏,24,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商品種類,衝動性購買產品 消費者不會事先規劃或主動尋找 這類產品要在許多地方銷售以方便購買，超級市場、連鎖性藥局、便利商
9、店的結帳櫃台附近經常可看到衝動性購買產品。 如口香糖、巧克力、糖果、通俗性雜誌,25,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商品種類,緊急性購買產品 當消費者需要的時候，購買的急迫性非常高 例如颱風來臨前的手電筒、罐頭食品，或是下雨時的雨傘。,26,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商品種類,選購品 消費者購買選購品的過程中，通常會比較產品的可靠性、價格、樣式、品質等 消費者願意花時間與精力去收集資訊及進行比較 傢俱、衣服、家電。,27,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商品種類,專門品 具備某些特性或獨特的品牌消費者願意花時間，特別努力去購買 高級名牌汽車、訂
10、製的男士西裝、高級名牌音響都屬於專門品。 專門品零售商店的商圈範圍往往非常大。,28,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,影響商圈大小及形狀的因素,商店特性 商店大小：商店的商圈大小取決於商店賣場的坪數。坪數愈高的商店，應可吸引顧客從較大範圍的商圈前來購買。,29,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,影響商圈大小及形狀的因素,商店特性 大坪數的商店，如量販店及百貨公司，提供較多產品種類供顧客選擇，顧客因此比較願意花較多的時間到達大的商店 反之，小坪數的商店，由於提供的產品類別有限，而且並非專門品，通常商圈範圍較小。,30,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,影響商
11、圈大小及形狀的因素,行銷策略：一家商店的行銷策略會影響其商圈大小。 商店若將產品售價降低，有可能吸引較遠的顧客專程來採購。 消費者願意到較遠的商店購物，另一理由是該商店提供的產品組合有獨到之處。此外，當商店進行特別的促銷活動，或是服務特別好，也會有擴大商圈的效用。,31,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,影響商圈大小及形狀的因素,競爭者的位置 當顧客就近可買到商品，往往喪失動機到更遠的商店去買相同的產品，除非是顧客刻意地要進行比價。 當同類型的商店聚集到相當多，雖然的競爭激烈，但是由於產品種類完整，反而形成更大的吸引力(Drawing Power)，讓每一家商店的商圈範圍擴大。,3
12、2,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,影響商圈大小及形狀的因素,商店組合 一家商店所在位置附近的商店組合會影響到商圈的大小。鄰近商店的類型如與商店呈互補關係，顧客會因一次購足的方便性而樂於前來。,33,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,影響商圈大小及形狀的因素,交通品質 環繞商店四周的交通網路品質會影響商圈大小及形狀。 人口密度 人口密度愈高，商圈的範圍愈小，因為一家店能吸收的容量已飽和。,34,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,商圈之界定,35,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,關鍵字詞,顧客調查法 顧客記錄法 顧客活動法 汽機車牌照調查法 瑞
13、利零售吸引力定律 哈夫購物者吸引力定律,36,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,顧客發現法(Customer Spotting) 顧客調查法、顧客記錄法、顧客活動法、汽機車牌照調查法 瑞利零售吸引力定律 目的、公式、說明、假設、限制、結語 哈夫的購物者吸引力定律 目的、限制、用途,界定商圈,37,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,顧客發現法,顧客調查法 抽取具代表性的顧客，進行訪談。值得注意的是訪談的時間，不單要分佈於每週週日及週末，每天的訪談也應散佈於各個時段，如此可避免某一顧客群體被遺漏。,38,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,顧客發現法,顧客調查法
14、經過調查獲得顧客的地址後，將地址在詳細的街道圖上標出，繪製成顧客來源圖(Customer Origin Map)，再據以界定出商圈。 自顧客來源圖可看出，一家商店吸引顧客的力量與距離成反比。當顧客距離商店愈遠，愈不可能惠顧該商店。,39,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,圖 5-2,顧客來源圖,40,顧客發現法,顧客記錄法 除透過顧客調查法獲得資料外，根據顧客的支票、會員卡及信用卡交易記錄也可繪製出顧客來源圖，且運用顧客記錄來界定商圈所費成本甚低,41,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,顧客發現法,若使用現金的顧客比例很高，則只以使用支票及信用卡的顧客地址製作顧客來源圖
15、，恐怕未能正確代表商店全體的顧客。 改進之道在自現金、支票、會員卡及信用卡顧客抽樣，再據以決定商圈的範圈。,42,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,顧客發現法,顧客活動法 意謂零售商也可自舉辦促銷活動中獲得顧客地址。 各項贈品抽獎活動或比賽會要求顧客填通訊地址，即可獲取顧客的地址。 必須注意的是只使用參加促銷活動的顧客地址，難免不夠代表性。 在顧客結帳時，順便詢問顧客的郵遞區號或電話號碼，也是簡便可行的獲得顧客來源的方法。,43,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,顧客發現法,汽機車牌照調查法 係指零售商偶爾可自顧客的汽機車牌照號碼獲知顧客的來源。尤其是具備大型賣場的百貨
16、公司及量販店，若附設停車設施，則可能在不同時段抽樣調查顧客的汽機車牌照，並以此作為了解顧客來源的參考。,44,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,瑞利零售吸引力定律(Reillys Retail Gravitation Law),目的 一家零售店欲吸引顧客來店內購買，可先建立兩城市或地區的分歧點(即消費者突破點)，以便劃出兩地區之商圈；分歧點即消費者於此點，對在兩城市或兩地區購物皆可。 故此定律之目的在於計算出兩地商店間的分歧點，以協助零售商界定商圈範圍。,45,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,瑞利零售吸引力定律,瑞利定律公式 Da：a和b城市中，a城市的商圈距離 d：a、b兩地之距離 Pa：a城市之人口數 Pb：b城市之人口數,46,零售管理概論Chapter 5商圈規劃與分析,瑞利零售吸引力定律,假設a城市有100,000人口，b城市400,000人口，a、b距離15公里，就a而言，其渴望得知在多少距離之後，即是跨過分歧點，則消費者會被b吸引過去？ Pa100,000Pb400,000d15公里,47,零售管理概論Chapter 5商圈規劃
