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1、北京国华电力有限责任公司 二OOO年八月,1999-2000年可靠性管理工作总结,加强监督治理 提高设备可用性,北京国华电力有限责任公司概况,1999年3月11日正式成立，属神华集团成员 国华电力的诞生是积极推进“厂网分开，竞价上网”的电力体制改革的产物 公司在华北、东北、西北地区拥有全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业 已投运机组容量达410 万千瓦，在建机组容量为186万千瓦,北京国华电力有限责任公司所属及控股机组一览表,生产管理方针,组织协调 责权到位 目标考核 监督实施 国华电力管理方针,坚决贯彻安全第一的思想 坚定不移地将安全列为电力生产 永恒的主题 坚持安全生产管理“六
2、个不变”的 原则 不断完善、有所创新，逐步形成高效运作的管理体系 力争3-5年内100%的电厂安全文明生产达标，80%的电厂达到一流企业,1999-2000年的可靠性管理工作,公司组建了可靠性管理领导小组，建立了公司系统内的可靠性管理网络 定期（月、季、半年、年）对可靠性指标进行综合分析,2000年提高设备可靠性的主要措施,认真开展安全性评价工作 加大技术改造力度和资金投入，及时解决威胁人身和设备安全的重大问题，提高设备可靠性 积极组织安排机组检修，消除设备隐患 机组安全及可靠性指标与生产单位经营管理者的工作业绩和个人收入挂钩 每季度对各发电厂的安全、非停和等效可用系数进行考核,基建工程设备可
3、靠性管理,国华电力基建管理模式 小业主 大监理,对设备的招标和订货进行规范化管理 为保证设备制造质量，主机和主要辅机委托三家监造单位进行质量把关 在设备安装过程中要求施工单位严格按照行业或厂家的技术要求和规定进行安装,几点工作体会,搞好可靠性管理工作离不开与可靠性中心的指导和帮助 领导重视是可靠性管理工作顺利开展的关键,依海而建的绥中发电公司,健全可靠性管理网络，充分发挥网络节点作用是开展可靠性管理的基础 运用经济杠杆，加强考核，是搞好可靠性管理工作的有力手段 维护可靠性统计数据的权威性，正确理解可靠性管理的内涵，客观看待数据，坚持实事求是是不断改善可靠性管理工作的动力,目前可靠性管理存在的问
4、题,对可靠性数据统计后的分析还不够深入，预测水平还不是很高，对安全生产和设备管理等工作的指导作用还未能得到很好的发挥 对重要辅机的可靠性统计和分析管理工作还需加强和完善 对可靠性指标考核的科学性、合理性还有待于进一步探索 可靠性专责工作存在的问题： 基层单位的可靠性专责一般对生产系统和专业了解不多，对事件原因往往叙述得不清楚 基层单位有关可靠性的学习资料少，又缺乏指导，对进一步提高可靠性管理水平不利,可靠性管理工作建议,进一步扩充和完善可靠性管理的概念和功能 引入商业可靠性管理概念 扩充环保事件编码 扩充和完善热控系统事件编码 出台电力行业有关“规划设计”、“设备制造”、“基本建设”环节的可靠性评价规程和相应统计软件 希望能及时了解国际上大机组的可靠性指标 对“可靠性管理程序”增加指标计算器功能 增加辅机特殊时间段的指标计算功能,下一步可靠性管理思路,推行目标管理，加强定期分析和考核力度，把指标层层分解，并始终贯穿、落实到生产工作计划中去 重视辅机可靠性管理，落实辅机可靠性指标的任务分解和考核 加强技术培训和技术交流，提高可靠性管理人员的工作水平,希望继续给予支持和指导,
