计划方案-各项工作任务计划

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。各项工作任务计划篇一：计划工作的任务 计划工作的任务，就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定出织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。 可以通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面，即：做什（What to do it）？为什么做（Why to do it）？何时做（When to doit）何地做（Where to do it）？谁去做（Who to dolt）？和怎么做（How

2、 to dt）？简称为“5w1H”。这六个方面的具体含义如下： “做什么”：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的心任务和工作重点。例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能力得到尽可能充分的利用。 “为什么做”：要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。 实践表明，计划工作人员对组织和企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性。正如常所说的“要我做”和“我要做”的结果是大不一样的，其道理就在于此。 “何时做”：规定计划中各项工

3、作的开始和完成的进度，以便进行有的控制和对能力及资源进行平衡。 “何地做”：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。 “谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规由哪个主管部门负责。例如，开发一种新产品，要经过产品设计、样机试制小批试制和正式投产几个阶段。在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门主要责任，哪些部门协助，各阶段交接时，由哪些部门租哪些人员参加鉴和审核等。 “怎么做”：制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进综合平衡等。 实际上，一个完整的计划还应

4、包括控制标准和考核指标的制定，也就告诉实施计划的部门或人员，做成什么样，达到什么标准才算是完成了计划。篇二：年度重点工作任务计划书 附件1xx公司 xx部 年度重点工作任务计划书 （ 2013 年度）内蒙古东部电力有限公司xx公司 一、现状分析 本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、 工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人（2013 年8月退休）见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工 从事政工工作积极性不高，加之

5、有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不能细化。内容主要包括：现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。 二、 工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。 目标描述：关于目标的定性说明，如提高xx；规范xx。衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx 万， 净利润增加xx万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于 验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 45 篇二：1.(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板 附件1

6、xxxxx电力公司安全运检部 年度重点工作任务计划书（ 2013 年度） xxxxx电力有限责任公司 一、现状分析 1、主网架没有形成双环网供电，存在多个变电站串接供电，运行方式不可靠、不灵活， 网架依然薄弱，单线、单变问题目前还没有得到彻底解决，电网安全运行和可靠供电存在较 大风险。 2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力 造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作 用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施 方面的工作。 3、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出

7、不够。少数作业人员不注重 执行防范措施细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险 点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。 二、 工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。 目标描述：关于目标的定性说明，如提高xx；规范xx。衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx万，净利润增加xx万；或者 输出某一成果，如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 3填写说明：1、根据“逐层

8、分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层 级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月， 以利于每月检 查工作是否完成。 2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。4 四、计划管理措施 为保证计划准确实施，将采取由部门负责人定期审核部门成员工作任务，由公司分管领 导定期检查安全运检部全面工作，根据签订的绩效合约对个人进行定期考核。 五、支持需求 实施各项工作需要上级的批复、财务及物资部门的协同及各检修班组的配合，或资源支 持等。 5篇三：重点工作任务计划书附件： 黑龙江省电力有限公司 牡丹江水力发电总厂 年度重点工作任务计划

9、书 （ 2014 年度）任务名称： 分管领导：责 任部门：起止时间： 2014.1-2014.12 黑龙江电力有限公司牡丹江水力发电总厂人力资源部 一、现状分析 二、工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。 目标描述：关于目标的定性说明，如提高 ；规范。衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx 万，净润增 加xx万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 填写说明：1、根据“逐层分解”的计

10、划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层 级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时 间间隔不能超过一个月，以利于每月检查工作是否完成。 2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。 四、计划管理措施 五、支持需求 （实施本项工作需要上级的支持、相关部门的协同及下级单位的配合，或资源支持等。） 篇四：年度工作计划书2012年度工作计划书目 录 一销售策略指导和行业目标 二 总体销售目标 三部门运作 四 营销基本理念和基本规则 五 价格及渠道销售的策略 六售后服务体系 七 部门各项收益及开支明细 八内部人员管理制度 九附属文件 一销售策略指导和行业目标：

11、1使千仞岗羽绒服知名系统集成供应商。 2迎合市场变化，建立自己的优势。 3以集成项目带动整个产品线的销售和发展。 4培养产品分销性质的客户，区域分销商将是我们的重点发展目标； 5强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标 具有非同寻常的意义。 6重点发展以下空白市场： （1） 安顺（2） 黔南（3） 黔东南 7 采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，加强销售团队力度来完成。 8 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。 9 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。 大小互动：以产品的销售 带动系统集成

12、销售，以系统集成项目促进产品的销售。 10实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。 11大力培养需加工的客户（贴牌，oem性质），迅速促进产品的销量及 营业额的提高。 二总体销售目标： 1在一年内使产量稳定成长：第二年使自身产品成为省内知名，取代 同一层次产品的部分市场，初步与国外产品形成竞争关系，在市场中形 成一定的份额。 2致力于发展分销市场，到2008年底发展到20家分销业务合作伙伴，发 展到100家左右的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。 3年度销售目标： （一）部门：400万；其中销售团队基本指标为200万，代理及经销为200万。 （二）每一员工每月：硬

13、性指标2万以上，进行绩效考核； （三）收益目标（毛利）：50万； 第三章 部门运作 1、公司的业务机构，必须直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机 意识并有效地活动时，才不再做任何变革。 2、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、 高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 3、为加强机能的敏捷、迅速化，公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择， 实现上述目标。4、为达到责任目标及确立责任体制，公司将贯彻重赏、重罚政策。 5、为使规定及规则完备，公司将加强各种业务管理（crm）。 6、业务机构 （一）杭嘉湖地区分设两名业务代表；以组合的方式进行推广宣传，组建渠道及通

14、用产品的走货； （二）其他地区分设两名区域经理，收集，处理客户工作；添置一名助理协同各区经理进行商务工作； 7、提高销售人员的责任意识，为加强销售人员积极性，增强其销售意愿； （一）奖金激励对策销售人员每次售出本公司产品当交易客户数量每达到 10家时，奖金以激增其销售意愿。 （二）对销售人员的辅导，及产品的不断更新完善，迎合市场需求。 8、围绕绩效为中心，扩大客户需求： （一）要做好市场，必须做好市场需求的预测，及个人季度的销售预估；纳入个人绩效考核； （二）对市场进行细分，协同crm做好客户保障。 9、部门预算的确立及控制 1、随着销售人员加大力度的直接面对客户，必须确立经费预算，经费预算的

15、决定通常随销售实绩做上下调节。 2、费用开支采取个人责任制，开设个人费用管理制 度；年度预算经费等， 四营销基本理念和基本规则 1 营销团队的基本理念；a 业精于勤：b 开拓创新：c 合作共赢； 2 营销基本规则： a 分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户，是我们的基础客户。b 每一个员工都不要认为他是一个新品牌。c 竞争对手是国内同类产品的厂商。d分销市场上目标客户的基本特征 （1） 市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。 （2） 在当地的安防市场处于重要地位的安防公司。 （3） 具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。 3市场营销模式 （市场初期，予以补充） （1） 渠道的建立模式：a采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议（草签协议采用：注册登记表传真， 产品定单，正式代理协议） b采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。 （2） 给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法） a客户的分类：地区的一级代理商（a），地区的二级代理商（aa