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1、ERP常用名词解释 ERP项目组,十八、常用名词解释,18.1 ABC Classification ABC分类,根据全年货币价值（单价*预计用量）或其他原则，把企业的物料按降序排列 A类通常包括物料项目数的10%至20% B类通常包括物料项目数的20% C类通常包括物料项目数的60%至70% ABC原理可应用到库存管理、采购、销售等方面,十八、常用名词解释,18.2 Abnormal Demand 异常需求,一种没有预料的客户订单 可能不在销售计划之中 要消耗用来满足其他订单的可签约量 可能来自某个出乎预料的来源或者某个不同寻常的大订单,十八、常用名词解释,18.3 Acknowledgme
2、nt 订单回执,供应商发给购买者的通知 购买者已收到采购订单 供应商接受了采购订单,十八、常用名词解释,18.4 Action Message 行为信息,系统的输出信息 为了纠正当前的或潜在的问题应当采取某种行动 同义语：例外信息,十八、常用名词解释,18.5 Active Inventory 现用库存,销售的原材料 在制品 最终产品 给定期间内使用的货物,十八、常用名词解释,18.6 Activity-based Costing(ABC) 作业成本核算,成本会计系统 作业成本核算是以更为真实的基础来分配制造费用 传统的成本核算方法是以直接劳动力或机时作为分配基础 根据所完成的活动累计成本，然
3、后按成本动因把成本分配到 产品或其他基础 实际成本：在生产过程中完成一项作业任务，所需要的劳力费用、物料费用和相关制造费用,十八、常用名词解释,18.7 Advanced Planning and scheduling 高级排产,经常评估多个方案，管理层选其一作为“正式计划” 用来描述通过使用高级的数学算法或逻辑的计算机程序 对短期、中期和长期的物流和生产制造进行法分析和计划的技术 有需求计划、生产规划、生产排产、分销计划、运输计划五个部分,十八、常用名词解释,18.8 Allocation 已分配量,一项物料的数量已经分配到某一份订单 未兑现的库存需求 短期供应的分配物料的过程,十八、常用名
4、词解释,18.9 Annual Inventory count 年度库存盘点,库存盘点确定库存数量 财务部组织 要进行差异分析找到原因,十八、常用名词解释,18.10 Anticipated Delay Report 拖期预报,通常人工完成 是闭环MRP系统的组成部分 生产、采购部门向物料计划部门发出的报告 说明哪些任务和采购不能按时完成，原因及何时能完成,十八、常用名词解释,18.11 APICS 运作管理协会,成立于1957年 面向个人和企业 提供高质量的教育和培训等资源,十八、常用名词解释,18.12 Assemble-to-Order 面向订单装配,同义语：面向订单完成 接到订单后装配
5、产品的生产环境 接到订单则开始最终产品的装配过程 所有关键的子项都按预计的客户订单来制定计划和储存,十八、常用名词解释,18.13 Automatic Rescheduling 自动重排产,重新安排排产 计算机发现日期失效 自动改变预计入库量的交货日期,十八、常用名词解释,18.14 Available Inventory 可用库存量,同义语：初始可用量、净库存量 一个仓库里真正可以发货，卖给客户的物资可用量、净库存量 现有库存量减去已分配量、保留量、未交付的客户订货量以及封存的数量,十八、常用名词解释,18.15 ATP 可承诺量,作为承诺客户订单的依据 负的ATP减少先前失去的ATP 计划
6、生产量未匹配到客户订单的部分 对于每个有主生产计划预计接收量的事情都要进行计算,十八、常用名词解释,18.16 Backflush 倒冲法,已生产的装配件数量 库存量减去子项零部件数量 展开物料清单求得用于该装配件或支装配件的子项零部件数量,十八、常用名词解释,18.17 Backorder 未实现的客户订单,立即应当满足或已经过期的需求 未实现的客户订单或者客户承诺 未实现的订单是立即应当满足或已经过期的需求,十八、常用名词解释,18.18 Back scheduling 倒序排产,计算开工及完工的日期 排产计算由订单交货日期开始 进行倒序计算，已确定每道工序的开工日期和完工日期,十八、常用
7、名词解释,18.19 Benchmarking 目标测评，或竞争力目标测评,目标测评通常是一个竞争者 将公司的成本、产品和服务和一个具有优秀业绩的公司进行比较 目标测评分为竞争目标测评、财务目标测评、只能目标测评、业绩目标测评、流程目标测评、产品目标测评、战略目标测评七种,十八、常用名词解释,18.20 Best Practices 最佳实践,评估相似的对象 目标测评过程中的度量标准 识别改善和提高企业业绩的机会 实际结果和最佳实践相比较的过程可以应用于资源的获取和利用、运营活动后成本目标,十八、常用名词解释,18.21 Bill of Labor 劳力清单,包含所有劳力信息 是一个有结构的表
8、单 一个父项被制造、装配和测试所需要的条件,十八、常用名词解释,18.22 BOM 物料清单,有许多种显示格式 构成父项的所有组装配件、零件及原材料的清单 和主生产计划结合，确定对哪些物料必须下达采购订单 可能称作“公式”、“配方”、“配料表”或其他名称,十八、常用名词解释,18.23 Bill of Resources 资源清单,关于能力和关键资源的一个表 资源需求进一步通过提前期来确定 粗能力计划用这些清单去计算主计划的近似值的能力需求 资源计划可以用这种清单老计算来自生产规划的长期资源需求,十八、常用名词解释,18.24 Blanket Purchase Order 一揽子采购订单,要有
9、交货日期 通常只包含一种物料项目 向供应商采购物料的长期承诺 根据承诺产生短期的采购订单来满足需求,十八、常用名词解释,18.25 Bottleneck 瓶颈,可分为产业发展瓶颈和管理瓶颈 一般用来形容事业发展中遇到的停滞不前的状态 一种设备、功能、资源或一个部门，其能力等于小于等于对它的需求,十八、常用名词解释,18.26 Bottom-up Re planning 自底向上重排计划,在MRP中，用反查数据来解决物料可用性或其他问题的过程 这一过程由计划员完成 需要计划员评价各种可能方案的影响,十八、常用名词解释,18.27 Branch warehouse 分仓库,一个分销中心 根据不同的
10、需要，把仓库划分成多个仓库 划分不同的仓库，是便于企业管理,十八、常用名词解释,18.28 Bucketed system 时段系统,属于物料需求计划、分销资源计划或其他时间坐标系统 如果累加的时段为一周，则这个系统以周为时段 所有关于时间的数据都按时段累加 非时段系统：所有关于时间的数据不按时段累加 按日期来进行处理、存储和显示,十八、常用名词解释,18.29 Business Plan 经营计划,通常用货币单位和产品族展开表述 长期战略以及预计收入、成本和利润目标的表述文件 经营规划与销售和生产规划经常以不同的术语来表述，但两者应当相互一致,十八、常用名词解释,18.30 CTP 可承诺能
11、力,用来确定客户订单可以发货 这个过程可涉及多个生产制造和分销场所 根据可用能力和库存量来处理客户订单的过程 目标是减少生产计划员由于不准确的交货日期承诺而造成的催促订单和挑战计划所花费的时间,十八、常用名词解释,18.31 By-Product 副产品,对主产品的比例通常是可预知的 可以循环使用、销售或做其他用途使用 生产过程中剩余的或伴随生产加工过程产生的有价值的物料,十八、常用名词解释,18.32 Capacity 能力,一个系统完成它所期望的功能的能力 能力控制通过短期计划的投入/产出控制报告来实现 能力可以分为理论、标定、实际、计划、保护、生产、专用、预测、固定以及最大的能力等,十八
12、、常用名词解释,18.33 Capacity Control 能力控制,这是一个过程 这个过程要度量生产产出量并将它与能力需求计划相比较 可用能力：一个系统或一项资源在一个特定的时区内产出的数量 确定偏差是否超出预定容限，则确定是否需要采取校正措施以便回到计划的轨道,十八、常用名词解释,18.34 Capacity Management 能力管理,执行所有计划所需要的建立、度量、监控和调节能力限制和水平的功能 生产计划包括：生产规划、主生产计划、物料需求计划和派工单 在四个层面上进行：资源计划、粗能力计划、能力需求计划和投入/产出控制,十八、常用名词解释,18.35 CRP 能力需求计划,确定
13、完成生产任务需要多少劳动力和机器资源的过程 在MRP系统中，已下达的车间订单和计划订单是CRP的输入 CRP将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数,十八、常用名词解释,18.36 Capacity Simulation 能力模拟,不是真实数据 使用“模拟的”主生产计划或物料计划 做粗能力计划的过程,十八、常用名词解释,18.37 Cellular Manufacturing 单元生产,由专人操纵 是一个生产制造过程 在一条生产线上或机器单元上完成,十八、常用名词解释,18.38 Closed Loop MRP 闭环物料需求计划,围绕物料需求计划而建立的系统 包括生产规划、主生产计划和
14、能力需求计划 “闭环”表示：不仅包括整个系统的这些组成部分，并还包括来自执行部分的反馈信息，目的在于使计划在任何时候都保持有效,十八、常用名词解释,18.39 Collaborative Forecasting 协同预测,一个好的短期或长期的经营规划取决于对公司产品需求的预测 销售部门里由销售员和销售管理人员这样两个不同层级来输入预测值 未来得到一项需求的预测而从企业组织内部和外部收集信息并取得一致意见的过程,十八、常用名词解释,18.40 Component 子项,应用广泛的术语 用于识别某种原材料、配料成分、零件或子装配件 组成更高级的装配件、部件或其他物料项目 同时包装物料也是子项的一种
15、,十八、常用名词解释,18.41 Co-Products 联产品,被一起或者顺序制造出来的产品 本身或者加工工艺有相似性的一些产品 这些产品不仅在经济上有重要的意义，而且属于企业生产的主要目的,十八、常用名词解释,18.42 Cost Center 成本中心,成本中心不同于工作中心 成本中心可以包括多个工作中心 企业组织中进行成本核算的最小单位 定义成本中心的准则为该中心的成本是不可忽略的而且其职责范围很明确,十八、常用名词解释,18.43 Costed Bill of Material 成本核算物料清单,物料清单的一种形式 可以提供子项的数量信息 提供子项的成本信息,十八、常用名词解释,18
16、.44 CPM 关键路径法,网络计划编制技术 确定关键路径，识别那些限制了工程总时间的因素 用于编制工程项目计划并控制工程项目中的各项活动,十八、常用名词解释,18.45 Cumulative Lead Time 累计提前期,完成某项活动最长计划时间 可称为合成提前期或关键路径提前期 累计提前期可以通过遍历该项物料的物料清单中各条路径得到，将各路径上所有底层项目提前期的最大累计值定义为该项物料的累计提前期,十八、常用名词解释,18.46 CRM 客户关键管理,1.以客户第一的理念为基础的市场哲学 2.搜集和分析关于销售和市场决策支持的信息去理解和支持客户需求 3.包括客户管理、产品目录和订单录入、支付处理、信用 管理和其他功能,十八、常用名词解释,18.47 Cycle Counting 循环盘点,1.库存准确度审核方法 2.库存按计划定期盘点 3.盘点按一定的规律进行，同时对于每一个物料规定一 个的频率 4.盘点的主要目的在于发现错误的物料项目，然后寻找、分析和消除错误的原因,十八、常用名词解释,18.48 Dedicated Capacity 专用能力,专门设计的工作中心 生产
